سبع فخاخ في تطوير مشروع الوكيل الذكي واستراتيجيات التعامل معها

في ظل التطور السريع لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، شهدت مشاريع الوكلاء الذكائيين في مجال التشفير انتشارًا واسعًا. ومع ذلك، يقع العديد من الفرق غالبًا في أخطاء مماثلة خلال عملية التطوير. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ شائعة في تطوير مشاريع الوكلاء الذكائيين وتقدم استراتيجيات مناسبة لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للرواد

العديد من الفرق تحاول تحقيق النجاح من خلال مجرد نسخ نموذج المشاريع الناجحة، مثل توكينايز الوكلاء الذكيين وإطلاقها على سلسلة جديدة من السلاسل العامة. ومع ذلك، غالبًا ما لا تنجح هذه الطريقة، والسببين الرئيسيين لذلك هما:

• السوق مشبعة بالفعل، وإطلاق رمز وكيل آخر ليس كافيًا.
• غالبًا ما توجد مشكلات هيكلية في تجمعات السيولة للرموز المميزة للوكيل والرموز الأخرى، خاصة بالنسبة للمشاريع الجديدة ذات السيولة المنخفضة.

اقتراح:

• البحث عن أسواق متخصصة فريدة ، وحل المشكلات العملية في مجالات محددة.
• اختر برك السيولة الأكثر استقرارًا للهيكل، مثل أزواج العملات البديلة مع العملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. فريق المؤسسين يفتقر إلى القدرة على المبيعات

تتكون العديد من الفرق من مطورين يفتقرون إلى خبرة المبيعات. ومع ذلك، فإن المؤسسين كالمروجين الرئيسيين للمشروع، إذا لم يتمكنوا من الترويج لمنتجاتهم بشكل فعال، سيكون من الصعب جذب اهتمام الآخرين.

اقتراح:

• أنشطة تسويقية مستمرة يقودها المؤسس ويشارك فيها أعضاء الفريق بنشاط.
• من خلال مناقشة المنتج بشكل متكرر عبر وسائل التواصل الاجتماعي، إثارة فضول المستخدمين والحصول على تعليقات.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

إن متابعة اتجاهات السوق بشكل أعمى (مثل وكلاء الذكاء الاصطناعي) مع تجاهل الاحتياجات الفعلية هو خطأ شائع. قبل البدء في التطوير، ينبغي على الفريق التفكير بعمق في الأسئلة التالية:

• من هو العميل المستهدف؟
• هل بدء المحرك هو ترويج أم حل لاحتياجات فعلية؟
• هل يتم خلق طلب سوق غير موجود بالقوة؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج؟

٤. إصدار الرموز بشكل مبكر قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز قبل الانتهاء من تطوير المنتج قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز وترك تطوير المنتج. هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة لتحقيق نتائج جيدة.

اقتراح:

• ابحث عن توافق بين المنتج والسوق قبل إصدار الرموز.
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "الجدوى" للمنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)

الكثير من الفرق تتجاهل العنصر الأساسي "القابلية للتطبيق" عند تطوير MVP، مما يؤدي إلى إطلاق منتجات لا يهتم بها أحد. يجب أن يكون MVP نسخة منتج أساسية ولكنها كاملة الوظائف.

اقتراح:

• الحفاظ على التواصل الوثيق مع المستخدمين المحتملين.
• فهم عميق لاحتياجات المستخدمين، وتطوير منتجات مفيدة حقًا.
• حافظ على انفتاحك وكن مستعدًا لتعديل الافتراضات في أي وقت قبل التحقق من قيمة المنتج.

6. عدم وجود أهداف ورؤية واضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه واضح في التطوير، مما يجعلها تتأثر بسهولة بتقلبات السوق وترد بشكل سلبي.

اقتراح:

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
• تحديد معايير النجاح بوضوح، بما في ذلك المشكلات التي يتعين حلها والمعالم المهمة.
• قم بتعديل الاستراتيجيات غير الفعالة في الوقت المناسب، واحتفظ بالمرونة.

7. تحقيق التوازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين

عادةً ما تستهدف مشاريع Web3 نوعين من الجمهور: المضاربين الذين يهتمون بالرموز والمستخدمين الفعليين الذين يهتمون بالمنتج. الاعتماد المفرط على تسويق KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يتجاهل احتياجات المستخدمين الحقيقيين.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• تجنب الإفراط في الترويج للرموز، وينبغي توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بوضوح.
• استثمر الموارد في بناء شراكات حقيقية بدلاً من الترويج قصير الأمد عبر KOL.

الخاتمة

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى الابتكار والقدرة على التنفيذ والمرونة، وليس مجرد متابعة الاتجاهات أو إصدار الرموز. يجب على الفريق التركيز على تلبية الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، وتحسين المنتج باستمرار، ووضع استراتيجيات تطوير مستدامة. فقط المشاريع التي تخلق قيمة حقيقية يمكن أن تحصل على اعتراف طويل الأمد وعائدات في السوق.