مؤخراً، شارك إيفان تشينغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مايسن لابز، آراءه حول قيمة تقنية Web3 للمستهلكين، وكيفية فهم هذه التقنية بشكل أفضل، وتأثيرها على تطوير المنتجات.
يعتقد تشينغ أن Web3 هي في جوهرها ثورة في الملكية. على الإنترنت، كل تصرف نقوم به ينتج محتوى ذو قيمة. ومع ذلك، في عصر Web2، تطورت العديد من المنصات من خلال توزيع محتوى المستهلكين، في حين أن المستهلكين غالبًا ما لم يدركوا قيمة الأصول التي أنشأوها. تعمل هذه المنصات كوسيط بين المستهلكين ومنشئي المحتوى، وتحقق منها أرباحًا ضخمة.
تكمن جوهر Web3 في تمكين المستخدمين من امتلاك أصولهم والتحكم فيها، وتحديد كيفية استخدامها، ومن يمكنه استخدامها، وكذلك التحكم في طريقة نقل أو مشاركة الملكية. سيغير هذا الوضع القائم بشكل جذري، مما يقلل من الاعتماد على الوسطاء والمنصات، وبالتالي ينقل القوة. يمكن أن تحقق العقود الذكية كمنفذين محايدين للرموز هذا التحول.
أشار تشنغ إلى أن هناك سلوكيات استغلالية لمكانة الوسيط موجودة في العديد من المجالات، مثل منصات وسائل التواصل الاجتماعي وسلاسل الإمداد والأصول الآمنة وحتى العقارات. الطريقة الوحيدة للتخلص من هذه الحلقة هي السيطرة على الأصول نفسها وإقامة علاقة غير معتمدة على الوسطاء بين المنتجين والمستهلكين.
لكي تجذب المزيد من المستخدمين، يحتاج Web3 إلى تقديم تجربة منتجات أفضل، بحيث يفهم المستخدمون بالفعل مزايا اللامركزية، ويستطيعون التحكم بشكل أفضل في أصولهم. التعليم مهم بالتأكيد، لكن تجربة المنتج أكثر أهمية. إذا كان بالإمكان عرض الفوائد الفعلية للمستهلكين في ظل عدم وجود وسطاء لفرض الضرائب، فسوف تتغير سلوكياتهم.
بالإضافة إلى تقليل الوسطاء وزيادة السيطرة على الأصول، توفر التقنية اللامركزية أيضًا قيمة مهمة وهي الثقة. عندما يتم كتابة البرمجيات بطريقة شفافة وموثوقة، يمكن للناس الثقة في الشيفرة، مما سيغير القواعد بشكل جذري.
ومع ذلك، يعتقد Cheng أن الصناعة لا تقوم بعمل جيد في نقل قيمة Web3. يجد الكثير من الناس صعوبة في شرح المعنى الحقيقي لـ "الامتلاك" بوضوح. بالإضافة إلى ذلك، هناك عدد كبير من الفاعلين السيئين في هذا المجال، مما أدى إلى بيئة مليئة بالفوضى ومقلقة.
في مجال تطوير المنتجات، أكد تشنغ على أن المطورين يجب أن يركزوا على تغيير السلوك بدلاً من دفع التعقيد إلى المستهلكين. يحتاجون إلى التفكير في كيفية جذب العملاء، وكيفية التفاعل مع العملاء، وكيفية إنشاء علاقات مباشرة مع المستخدمين المحتملين من خلال منصات Web3.
بالنسبة لمشكلة تجربة المستخدم في Web3، يعتقد تشينغ أن هذه مجرد مشكلة سطحية. حل هذه المشاكل لن يحل مشاكل Web3 الأساسية، وفي أفضل الأحوال، سيمكن فقط من مقارنة منتجات Web3 بمنتجات Web2. التحدي الحقيقي يكمن في كيفية تحويل العناصر المركزية، القابلة للتحكم، التي توفر الثقة وتساعد في النشاط، إلى عملية تركز بشكل أكبر على التنسيق.
أخيرًا، اقترح تشينغ أن على المطورين التواصل مع المستهلكين وفهم نقاط ضعفهم، وتغيير طريقة تفكيرهم، والتفكير في كيفية تحويل العناصر المركزية إلى عملية تركز على التنسيق. كما أشار إلى أن بعض المنصات توفر وحدات بناء، تقدم أدوات وأمثلة لحل هذه المشكلات، مما يمكن أن يساعد المطورين في بناء منتجات مفيدة حقًا.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
ابتكار Web3: من تغيير الملكية إلى أفكار جديدة في تطوير المنتجات
قيمة تكنولوجيا Web3 وتأثيرها على تطوير المنتجات
مؤخراً، شارك إيفان تشينغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مايسن لابز، آراءه حول قيمة تقنية Web3 للمستهلكين، وكيفية فهم هذه التقنية بشكل أفضل، وتأثيرها على تطوير المنتجات.
يعتقد تشينغ أن Web3 هي في جوهرها ثورة في الملكية. على الإنترنت، كل تصرف نقوم به ينتج محتوى ذو قيمة. ومع ذلك، في عصر Web2، تطورت العديد من المنصات من خلال توزيع محتوى المستهلكين، في حين أن المستهلكين غالبًا ما لم يدركوا قيمة الأصول التي أنشأوها. تعمل هذه المنصات كوسيط بين المستهلكين ومنشئي المحتوى، وتحقق منها أرباحًا ضخمة.
تكمن جوهر Web3 في تمكين المستخدمين من امتلاك أصولهم والتحكم فيها، وتحديد كيفية استخدامها، ومن يمكنه استخدامها، وكذلك التحكم في طريقة نقل أو مشاركة الملكية. سيغير هذا الوضع القائم بشكل جذري، مما يقلل من الاعتماد على الوسطاء والمنصات، وبالتالي ينقل القوة. يمكن أن تحقق العقود الذكية كمنفذين محايدين للرموز هذا التحول.
أشار تشنغ إلى أن هناك سلوكيات استغلالية لمكانة الوسيط موجودة في العديد من المجالات، مثل منصات وسائل التواصل الاجتماعي وسلاسل الإمداد والأصول الآمنة وحتى العقارات. الطريقة الوحيدة للتخلص من هذه الحلقة هي السيطرة على الأصول نفسها وإقامة علاقة غير معتمدة على الوسطاء بين المنتجين والمستهلكين.
لكي تجذب المزيد من المستخدمين، يحتاج Web3 إلى تقديم تجربة منتجات أفضل، بحيث يفهم المستخدمون بالفعل مزايا اللامركزية، ويستطيعون التحكم بشكل أفضل في أصولهم. التعليم مهم بالتأكيد، لكن تجربة المنتج أكثر أهمية. إذا كان بالإمكان عرض الفوائد الفعلية للمستهلكين في ظل عدم وجود وسطاء لفرض الضرائب، فسوف تتغير سلوكياتهم.
بالإضافة إلى تقليل الوسطاء وزيادة السيطرة على الأصول، توفر التقنية اللامركزية أيضًا قيمة مهمة وهي الثقة. عندما يتم كتابة البرمجيات بطريقة شفافة وموثوقة، يمكن للناس الثقة في الشيفرة، مما سيغير القواعد بشكل جذري.
ومع ذلك، يعتقد Cheng أن الصناعة لا تقوم بعمل جيد في نقل قيمة Web3. يجد الكثير من الناس صعوبة في شرح المعنى الحقيقي لـ "الامتلاك" بوضوح. بالإضافة إلى ذلك، هناك عدد كبير من الفاعلين السيئين في هذا المجال، مما أدى إلى بيئة مليئة بالفوضى ومقلقة.
في مجال تطوير المنتجات، أكد تشنغ على أن المطورين يجب أن يركزوا على تغيير السلوك بدلاً من دفع التعقيد إلى المستهلكين. يحتاجون إلى التفكير في كيفية جذب العملاء، وكيفية التفاعل مع العملاء، وكيفية إنشاء علاقات مباشرة مع المستخدمين المحتملين من خلال منصات Web3.
بالنسبة لمشكلة تجربة المستخدم في Web3، يعتقد تشينغ أن هذه مجرد مشكلة سطحية. حل هذه المشاكل لن يحل مشاكل Web3 الأساسية، وفي أفضل الأحوال، سيمكن فقط من مقارنة منتجات Web3 بمنتجات Web2. التحدي الحقيقي يكمن في كيفية تحويل العناصر المركزية، القابلة للتحكم، التي توفر الثقة وتساعد في النشاط، إلى عملية تركز بشكل أكبر على التنسيق.
أخيرًا، اقترح تشينغ أن على المطورين التواصل مع المستهلكين وفهم نقاط ضعفهم، وتغيير طريقة تفكيرهم، والتفكير في كيفية تحويل العناصر المركزية إلى عملية تركز على التنسيق. كما أشار إلى أن بعض المنصات توفر وحدات بناء، تقدم أدوات وأمثلة لحل هذه المشكلات، مما يمكن أن يساعد المطورين في بناء منتجات مفيدة حقًا.