تحدثت كريستين، المؤسس المشارك لـ Infini، عن أسباب إيقاف خدمة U Card والاتجاهات المستقبلية للتطوير.
في الآونة الأخيرة، أعلنت شركة Infini الناشئة في مجال العملات الرقمية عن إيقاف جميع خدمات البطاقات، مما أثار اهتماماً واسعاً في الصناعة. لفهم الأسباب وراء هذا القرار بشكل أعمق، أجرت الصحفية مقابلة مع كريستين، المؤسس المشارك لشركة Infini.
كريستين أشارت إلى أن إغلاق خدمة بطاقة U هو تعديل استراتيجي تم التفكير فيه بعناية. تشمل الأسباب الرئيسية ارتفاع تكاليف الامتثال، وتدني الأرباح، وضغط التشغيل الكبير. وأكدت أن هذه خطوة استراتيجية عقلانية، حيث ستتوجه الشركة في المستقبل نحو التركيز على خدمات إدارة الثروات والأصول، واستكشاف حلول الدفع اللامركزية.
بالنسبة للتحديات التي تواجهها أعمال بطاقة U ، قامت كريستين بتحليل عميق لمقاومتين أساسيتين: فقدان السيطرة على التكاليف وفشل نموذج الأعمال. في ما يتعلق بالتكاليف ، فإن KYT و KYC ، ورسوم مجموعة البطاقات والبنوك ، وتكاليف التشغيل ، وتكاليف الامتثال ، كلها تضغط بشكل كبير على الشركة. ومن بين هذه الأمور ، فإن تكاليف تقديم وصيانة رخصة الدفع مرتفعة بشكل خاص.
فيما يتعلق بنموذج الأعمال، فإن خدمة U Card تواجه صعوبة في تحقيق الأرباح. أشارت كريستين إلى أنه إذا أرادوا تحقيق الربح من U Card، فلا بد من زيادة الرسوم، لكن هذا يتعارض مع الهدف الأساسي للفريق. في نفس الوقت، فإن تجربة المستخدم لـ U Card صعبة في مقارنتها مع المنتجات التقليدية على الويب 2.0.
تعتقد كريستين أن نموذج بطاقة U الحالي ليس الشكل المثالي للدفع بالعملات المشفرة. وتؤكد أن الهدف النهائي للدفع بالعملات المشفرة يجب أن يكون تمكين المستخدمين من الدفع مباشرة باستخدام العملات المستقرة، بدلاً من الاعتماد على قنوات الدفع التقليدية. وتنتظر رؤية المستخدمين قادرين على الدفع وشراء المنتجات مثل "لحظة آيفون" باستخدام USDT وUSDC مباشرة.
عند استرجاع تجارب العام الماضي، ذكرت كريستين أنها اكتسبت خبرة قيمة. وأكدت على أهمية التعاون الجماعي والسمعة، معتبرة أن هذه هي العوامل الرئيسية لنجاح ريادة الأعمال.
في مستقبل مشرق، ستركز Infini على اتجاهين: الأول هو تعزيز خط منتجات إدارة الثروات، وتأسيس قاعدة دخل مستدامة؛ الثاني هو الاستمرار في استكشاف مسارات الدفع المشفر اللامركزية. في مجال منتجات إدارة الثروات، تخطط الشركة لتوفير خيارات أكثر تنوعًا وأمانًا لتلبية احتياجات المستخدمين المختلفة. في مجال الدفع المشفر، ستزيد Infini من جهودها في تطوير حلول الدفع اللامركزية، وتسعى لتحقيق رؤية الدفع المباشر باستخدام العملات المستقرة.
كريستين قالت إن إنفيني ستستمر في المضي قدمًا بروح رواد الأعمال على المدى الطويل، مؤمنة بإيجابية بآفاق تطوير الدفع بالعملات المشفرة. على الرغم من أن المستقبل مليء بالتحديات، فإن الفريق سيواصل جمع الخبرات، وتعزيز الابتكار التكنولوجي وتوسيع الأعمال، من أجل العمل على بناء حلول دفع أكثر كفاءة وسهولة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
5
مشاركة
تعليق
0/400
ConfusedWhale
· منذ 13 س
هذه التحول تم بشكل جميل، أليس من الجيد الاستلقاء وكسب المال؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropHunter
· 08-02 19:08
شركة أخرى تعرضت للخسارة، الطرق القديمة لم تعد مجدية.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ImpermanentLossFan
· 08-02 19:03
آه، كنت أظن أنني سأتمكن من الحصول على بطاقة، وفجأة اختفت.
تحول استراتيجية إنفيني: التخلي عن بطاقة U والتركيز على إدارة الأموال والدفع اللامركزي
تحدثت كريستين، المؤسس المشارك لـ Infini، عن أسباب إيقاف خدمة U Card والاتجاهات المستقبلية للتطوير.
في الآونة الأخيرة، أعلنت شركة Infini الناشئة في مجال العملات الرقمية عن إيقاف جميع خدمات البطاقات، مما أثار اهتماماً واسعاً في الصناعة. لفهم الأسباب وراء هذا القرار بشكل أعمق، أجرت الصحفية مقابلة مع كريستين، المؤسس المشارك لشركة Infini.
كريستين أشارت إلى أن إغلاق خدمة بطاقة U هو تعديل استراتيجي تم التفكير فيه بعناية. تشمل الأسباب الرئيسية ارتفاع تكاليف الامتثال، وتدني الأرباح، وضغط التشغيل الكبير. وأكدت أن هذه خطوة استراتيجية عقلانية، حيث ستتوجه الشركة في المستقبل نحو التركيز على خدمات إدارة الثروات والأصول، واستكشاف حلول الدفع اللامركزية.
بالنسبة للتحديات التي تواجهها أعمال بطاقة U ، قامت كريستين بتحليل عميق لمقاومتين أساسيتين: فقدان السيطرة على التكاليف وفشل نموذج الأعمال. في ما يتعلق بالتكاليف ، فإن KYT و KYC ، ورسوم مجموعة البطاقات والبنوك ، وتكاليف التشغيل ، وتكاليف الامتثال ، كلها تضغط بشكل كبير على الشركة. ومن بين هذه الأمور ، فإن تكاليف تقديم وصيانة رخصة الدفع مرتفعة بشكل خاص.
فيما يتعلق بنموذج الأعمال، فإن خدمة U Card تواجه صعوبة في تحقيق الأرباح. أشارت كريستين إلى أنه إذا أرادوا تحقيق الربح من U Card، فلا بد من زيادة الرسوم، لكن هذا يتعارض مع الهدف الأساسي للفريق. في نفس الوقت، فإن تجربة المستخدم لـ U Card صعبة في مقارنتها مع المنتجات التقليدية على الويب 2.0.
تعتقد كريستين أن نموذج بطاقة U الحالي ليس الشكل المثالي للدفع بالعملات المشفرة. وتؤكد أن الهدف النهائي للدفع بالعملات المشفرة يجب أن يكون تمكين المستخدمين من الدفع مباشرة باستخدام العملات المستقرة، بدلاً من الاعتماد على قنوات الدفع التقليدية. وتنتظر رؤية المستخدمين قادرين على الدفع وشراء المنتجات مثل "لحظة آيفون" باستخدام USDT وUSDC مباشرة.
عند استرجاع تجارب العام الماضي، ذكرت كريستين أنها اكتسبت خبرة قيمة. وأكدت على أهمية التعاون الجماعي والسمعة، معتبرة أن هذه هي العوامل الرئيسية لنجاح ريادة الأعمال.
في مستقبل مشرق، ستركز Infini على اتجاهين: الأول هو تعزيز خط منتجات إدارة الثروات، وتأسيس قاعدة دخل مستدامة؛ الثاني هو الاستمرار في استكشاف مسارات الدفع المشفر اللامركزية. في مجال منتجات إدارة الثروات، تخطط الشركة لتوفير خيارات أكثر تنوعًا وأمانًا لتلبية احتياجات المستخدمين المختلفة. في مجال الدفع المشفر، ستزيد Infini من جهودها في تطوير حلول الدفع اللامركزية، وتسعى لتحقيق رؤية الدفع المباشر باستخدام العملات المستقرة.
كريستين قالت إن إنفيني ستستمر في المضي قدمًا بروح رواد الأعمال على المدى الطويل، مؤمنة بإيجابية بآفاق تطوير الدفع بالعملات المشفرة. على الرغم من أن المستقبل مليء بالتحديات، فإن الفريق سيواصل جمع الخبرات، وتعزيز الابتكار التكنولوجي وتوسيع الأعمال، من أجل العمل على بناء حلول دفع أكثر كفاءة وسهولة.