DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) تحقق تفاعلاً واسع النطاق بين العالم الفيزيائي وWeb3، وتبدأ تدريجياً في إحداث ثورة في نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي مع تكنولوجيا blockchain، واستخدام الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع التنمية الجماعية. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج أعمالها يتضمن سمة مهمة: تحقيق الإيرادات من الأجهزة كمنحنى نمو أول، ثم إضافة تحقيق العائدات من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه إحدى العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما تعرض كيف يمكن لمشاريع DePIN إنشاء تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة لامركزية ذات حجم.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) في تقرير عام 2023 على أنها "نشر شبكة البنية التحتية المادية والأجهزة في العالم الحقيقي من خلال بروتوكولات الاقتصاد المشفر". يشير هذا المفهوم إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بالخيال: سيتم التحكم في البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، فضلاً عن أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، ليس من قبل الكيانات والوكالات المركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تُدار من قبل الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. علاوة على ذلك، فإن جميع أنواع البنية التحتية المادية هي موحدة ومعيارية بشكل عالٍ، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز الأمان والمرونة العامة للنظام. ليس فقط ذلك، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج اللامركزية. الصناعة ذات الصلة بـ DePIN، تجاوز إجمالي حجم السوق الحالي 5 تريليون دولار أمريكي. لذلك، هناك توقعات تشير إلى أن حجم السوق المحتمل في مجال DePIN يقدر بنحو 2.2 تريليون دولار أمريكي، مع توقعات بأن يصل إلى 3.5 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
يشتمل مجال DePIN على ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، أجهزة الاستشعار، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN إلى:
upstream: مصنعي الأجهزة والمستخدمين من جانب العرض الذين يعملون ك"عمال مناجم".
الوسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، و blockchain الذي يخدم بروتوكول الطبقة الثانية على السلسلة لـ DePIN؛ وأيضًا مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة لتطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات، والخدمات المعيارية)، مجموعة أدوات SDK الخاصة بتطوير DePIN، واجهات API، وغيرها.
الجانبين السفليين: الربط مع جانب الطلب لتطبيقات dApp والواجهات.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، نادراً ما تتمكن معظم مشاريع DePIN من تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. غالبًا ما تختار هذه المشاريع بعض سلاسل الكتل العامة كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز المشاريع في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرمجيات الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسومات الاستهلاكية عالية الأداء.
1.2 لمحة عن تطوير قطاع DePIN
وفقًا لإحصاءات منصة بيانات معينة، وصل عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا إلى 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار. من بينها، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في القسم الفرعي الخاص بـ DePIN على منصة بيانات العملات المشفرة معينة 25 مليار دولار.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 50 مليار دولار، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يظهر النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يدل على أن الطلب والاعتراف في السوق بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات الاستخدام، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالاً هاماً لدمج تقنية blockchain مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق الأعمال DePIN
يمكن إرجاع نموذج DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain في الدورة السابقة. قامت بعض المشاريع من خلال نموذج الاقتصاد المشفر بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل اللامركزية، وقد تم تطبيقها بشكل فعلي في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خاصية اللامركزية ("De"), بينما DePIN يركز أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" يمثل البنية التحتية المادية (Physical Infrastructure) و"N" يمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الناتجة عن الشبكة التي تتكون بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر الأمثلة وضوحًا هو مشروع شبكة لاسلكية لامركزية معين، تأسس في عام 2013، وحتى عام 2018 لم يتم تحديد استخدام blockchain كوسيلة تحفيز لنشر الإنترنت الأشياء بشكل لامركزي. وحتى الآن، فقد حقق هذا المشروع تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهو أيضًا مشروع رائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلق هذا المشروع خدمة باقات الاتصال بالتعاون مع إحدى شركات الاتصالات الكبرى، موجهة للمستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون هذه الشبكة لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، بالإضافة إلى الاستمتاع بخدمات الاتصال الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعد أيضًا الشريك في حل بعض مشكلات تغطية الإشارة في المناطق النائية، مما شكل وضعًا يحقق الفوز الثلاثي. هناك عدد كبير من المستخدمين التقليديين الذين يتم استقطابهم من خلال أطرافه النهائية، مما يدفع DePIN نحو اكتساب شهرة، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تقنية blockchain وشبكات Web3 على نطاق واسع.
يعتبر هذا المشروع ومشروع تخزين لامركزي معين من فئة DePIN، لكن الاختلاف بينهما هو أن الأول يركز أكثر على الأجهزة، مما يمكنه من دعم نمو خدمات البيانات للمنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما يجني عوائد Alpha وBeta. على الرغم من أن المشروع قد واجه بعض الجدل العام الماضي، وواجه مشاكل مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة في التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني له؛ وكأحد أول المشاريع من نوع DePIN التي خرجت بمقياس كبير، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا حول نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنى المزدوج
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، اقترحه في الأصل عالم الإدارة تشارلز هاندي. يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي الخاص بها، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، لتجنب الركود أو التراجع.
من خلال الخبرة السابقة الناجحة لمشاريع DePIN، يمكننا أن نرى أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم إضافة تحقيق قيمة البيانات إلى هذا المنحنى كفكرة توجيهية للمنحنى الثاني للتطوير.
تطوير المنتجات، وقدرة التشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ إذن، كيف يمكن بدء نمو المنحنى الثاني يتطلب وجود قدرتين، أولاً القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، وثانياً قدرة الخدمة على جانب الطلب.
بالنسبة لنظام DePIN، يتعين على الطرف المعني بالمشروع، في ظل القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة اللازمة لنقل البيانات على نطاق واسع، أولاً ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، بحيث يمكن أن تتصل الجهة المستفيدة بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق النمو المزدوج للأعمال عبر منحنى مزدوج، مما يشكل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر الزخم لنمو المنحنى الأول لمشروعات DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، فإن المنطق التجاري لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية هو خطي: تحتاج الأعمال في مراحلها المبكرة إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الجانب C). وبالتالي، فإن تطوير هذه الأنشطة غالباً ما يتطلب مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في المراحل الأولى من تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف فرق الصيانة، وغيرها من الجوانب. في هذا النموذج، يتم نقل البيانات كعوامل إنتاج بطريقة مستقلة وخطية، وتكون الأنظمة البيئية مختلفة تمامًا.
ومشروع DePIN يقسم الجانب المركزي من العرض ويجعله في شكل تعهيد جماعي، ليكتمل بناء الشبكة المادية.
لذا، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو الأول لمشروع DePIN.
يتعين على فريق مشروع DePIN أولاً بذل الجهود للترويج لأنفسهم، ونشر روايتهم، وجذب مشاركة مستخدمي جانب العرض من خلال مجموعة من أساليب التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ"آلات التعدين"، وتقديم إيرادات من خلال عمليات الشراء مثل الهدايا المجانية؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب عرض المستخدمين، وتحقيق بدء تشغيل منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقع الربح من التعدين في المستقبل.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مقدمي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN بشكل مشترك من قبل المشروع والعمال المنجمين، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما يتم تنفيذ التحديث والصيانة من قبل مستخدمي الجهة الموردة. خلال عملية الصيانة المشتركة وبناء شبكة الأجهزة، تعزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من إحساس المجتمع للعمال المنجمين (مستخدمي الجهة الموردة) بالانتماء، وإحساسهم بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان مشروع DePIN أن يدير بسلاسة تسويق السرد، مبيعات أجهزة التعدين، وإدارة المجتمع؛ فإن العناصر الأساسية لمنحنى النمو الأول الخاص بالمشروع ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة في تغطية الشبكة - زيادة في الحوافز الرمزية - جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل بعض المشاريع المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
حيث تجاوز عدد نشر العقد لبعض المشاريع 100,000، وأداء عمل اثنين من هذه المشاريع كان بارزًا جدًا:
某 اللامركزية无线网络项目：
هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أنشطتها الرئيسية توفير تغطية الشبكة الواسعة منخفضة الطاقة (LoRaWAN) وخدمات الاتصالات المتنقلة.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة حزمة الاتصالات بالتعاون مع إحدى شركات الاتصالات الكبرى، وارتفع عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 في غضون 5 أشهر.
التعاون مع عملاق خدمات الاتصالات لدخول سوق دولة تضم 126.7 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخل المشروع وتأثيره في السوق.
某 اللامركزية地图绘制平台：
هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط على مستوى عالمي يتم تحديثه في الوقت الحقيقي من خلال تقنيات البلوكشين ووسائل تحفيز الاقتصاد المشفر. تشمل أعمالها الرئيسية جهاز مسجل قيادة، يمكن للمستخدمين من خلال تثبيت هذا الجهاز جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة.
يتم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال حساب تقريبي لعدد العقد المنتشرة حاليًا: لقد حققت هذه المشروع إيرادات تتجاوز الستين مليون دولار فقط من مبيعات الأجهزة.
حتى الآن، أصبحت شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها المشروع تغطي معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات البيانات الخاصة بالمشروع زيادة ملحوظة.
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتبعت مسارات جديدة وحققت نموًا جيدًا. على سبيل المثال، مشروع معين استخدم الهواتف كنقطة بيع، وحقق نتائج مبيعات ممتازة في سوق منطقة معينة. يمتلك مشروع آخر حواجز تقنية في مجالات الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وحقق إيرادات كبيرة من مبيعات الأجهزة من خلال نماذجه الابتكارية. يعتبر مشروع لعبة معين جزءًا من مسار GameFi، وقد دمج بذكاء عناصر DePIN لجذب موجة من الحماس.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 17
أعجبني
17
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
LiquiditySurfer
· 08-11 02:59
نظيف ومنعش، هذه هي النقطة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasBandit
· 08-10 18:54
يعتمد السعر المرتفع على الديربان
شاهد النسخة الأصليةرد0
HodlBeliever
· 08-10 08:57
نموذج القطع الزائد، افتراض نمو التدفقات النقدية بنسبة 8% يعتبر محافظاً
شاهد النسخة الأصليةرد0
BearMarketSurvivor
· 08-10 08:55
DePIN要 للقمر了啊
شاهد النسخة الأصليةرد0
DefiOldTrickster
· 08-10 08:31
سوق الدببة المراجحة الصغيرة، انتهت مئتي فرصة للإغراق خلال عامين، تم تصفية الموت بسبب دخول الهشيم، ومع ذلك، ما زلت أعيش بشكل جيد.
شاهد النسخة الأصليةرد0
TokenAlchemist
· 08-10 08:29
أخيرًا، يحصل شخص ما على الفائدة غير المتناظرة من حلقات التغذية الراجعة بين الأجهزة والبيانات في depin... لقد كنت أقول هذا منذ الربع الأول
نموذج النمو ذو المنحنيين المزدوجين DePIN: المفتاح لبناء شبكة قيمة لامركزية
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) تحقق تفاعلاً واسع النطاق بين العالم الفيزيائي وWeb3، وتبدأ تدريجياً في إحداث ثورة في نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي مع تكنولوجيا blockchain، واستخدام الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع التنمية الجماعية. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج أعمالها يتضمن سمة مهمة: تحقيق الإيرادات من الأجهزة كمنحنى نمو أول، ثم إضافة تحقيق العائدات من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه إحدى العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما تعرض كيف يمكن لمشاريع DePIN إنشاء تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة لامركزية ذات حجم.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) في تقرير عام 2023 على أنها "نشر شبكة البنية التحتية المادية والأجهزة في العالم الحقيقي من خلال بروتوكولات الاقتصاد المشفر". يشير هذا المفهوم إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بالخيال: سيتم التحكم في البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، فضلاً عن أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، ليس من قبل الكيانات والوكالات المركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تُدار من قبل الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. علاوة على ذلك، فإن جميع أنواع البنية التحتية المادية هي موحدة ومعيارية بشكل عالٍ، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز الأمان والمرونة العامة للنظام. ليس فقط ذلك، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج اللامركزية. الصناعة ذات الصلة بـ DePIN، تجاوز إجمالي حجم السوق الحالي 5 تريليون دولار أمريكي. لذلك، هناك توقعات تشير إلى أن حجم السوق المحتمل في مجال DePIN يقدر بنحو 2.2 تريليون دولار أمريكي، مع توقعات بأن يصل إلى 3.5 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
يشتمل مجال DePIN على ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، أجهزة الاستشعار، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN إلى:
باستثناء عدد قليل من المشاريع، نادراً ما تتمكن معظم مشاريع DePIN من تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. غالبًا ما تختار هذه المشاريع بعض سلاسل الكتل العامة كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز المشاريع في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرمجيات الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسومات الاستهلاكية عالية الأداء.
1.2 لمحة عن تطوير قطاع DePIN
وفقًا لإحصاءات منصة بيانات معينة، وصل عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا إلى 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار. من بينها، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في القسم الفرعي الخاص بـ DePIN على منصة بيانات العملات المشفرة معينة 25 مليار دولار.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 50 مليار دولار، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يظهر النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يدل على أن الطلب والاعتراف في السوق بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات الاستخدام، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالاً هاماً لدمج تقنية blockchain مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق الأعمال DePIN
يمكن إرجاع نموذج DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain في الدورة السابقة. قامت بعض المشاريع من خلال نموذج الاقتصاد المشفر بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل اللامركزية، وقد تم تطبيقها بشكل فعلي في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خاصية اللامركزية ("De"), بينما DePIN يركز أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" يمثل البنية التحتية المادية (Physical Infrastructure) و"N" يمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الناتجة عن الشبكة التي تتكون بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر الأمثلة وضوحًا هو مشروع شبكة لاسلكية لامركزية معين، تأسس في عام 2013، وحتى عام 2018 لم يتم تحديد استخدام blockchain كوسيلة تحفيز لنشر الإنترنت الأشياء بشكل لامركزي. وحتى الآن، فقد حقق هذا المشروع تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهو أيضًا مشروع رائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلق هذا المشروع خدمة باقات الاتصال بالتعاون مع إحدى شركات الاتصالات الكبرى، موجهة للمستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون هذه الشبكة لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، بالإضافة إلى الاستمتاع بخدمات الاتصال الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعد أيضًا الشريك في حل بعض مشكلات تغطية الإشارة في المناطق النائية، مما شكل وضعًا يحقق الفوز الثلاثي. هناك عدد كبير من المستخدمين التقليديين الذين يتم استقطابهم من خلال أطرافه النهائية، مما يدفع DePIN نحو اكتساب شهرة، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تقنية blockchain وشبكات Web3 على نطاق واسع.
يعتبر هذا المشروع ومشروع تخزين لامركزي معين من فئة DePIN، لكن الاختلاف بينهما هو أن الأول يركز أكثر على الأجهزة، مما يمكنه من دعم نمو خدمات البيانات للمنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما يجني عوائد Alpha وBeta. على الرغم من أن المشروع قد واجه بعض الجدل العام الماضي، وواجه مشاكل مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة في التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني له؛ وكأحد أول المشاريع من نوع DePIN التي خرجت بمقياس كبير، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا حول نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنى المزدوج
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، اقترحه في الأصل عالم الإدارة تشارلز هاندي. يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي الخاص بها، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، لتجنب الركود أو التراجع.
من خلال الخبرة السابقة الناجحة لمشاريع DePIN، يمكننا أن نرى أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم إضافة تحقيق قيمة البيانات إلى هذا المنحنى كفكرة توجيهية للمنحنى الثاني للتطوير.
تطوير المنتجات، وقدرة التشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ إذن، كيف يمكن بدء نمو المنحنى الثاني يتطلب وجود قدرتين، أولاً القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، وثانياً قدرة الخدمة على جانب الطلب.
بالنسبة لنظام DePIN، يتعين على الطرف المعني بالمشروع، في ظل القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة اللازمة لنقل البيانات على نطاق واسع، أولاً ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، بحيث يمكن أن تتصل الجهة المستفيدة بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق النمو المزدوج للأعمال عبر منحنى مزدوج، مما يشكل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر الزخم لنمو المنحنى الأول لمشروعات DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، فإن المنطق التجاري لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية هو خطي: تحتاج الأعمال في مراحلها المبكرة إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الجانب C). وبالتالي، فإن تطوير هذه الأنشطة غالباً ما يتطلب مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في المراحل الأولى من تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف فرق الصيانة، وغيرها من الجوانب. في هذا النموذج، يتم نقل البيانات كعوامل إنتاج بطريقة مستقلة وخطية، وتكون الأنظمة البيئية مختلفة تمامًا.
ومشروع DePIN يقسم الجانب المركزي من العرض ويجعله في شكل تعهيد جماعي، ليكتمل بناء الشبكة المادية.
لذا، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو الأول لمشروع DePIN.
يتعين على فريق مشروع DePIN أولاً بذل الجهود للترويج لأنفسهم، ونشر روايتهم، وجذب مشاركة مستخدمي جانب العرض من خلال مجموعة من أساليب التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ"آلات التعدين"، وتقديم إيرادات من خلال عمليات الشراء مثل الهدايا المجانية؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب عرض المستخدمين، وتحقيق بدء تشغيل منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقع الربح من التعدين في المستقبل.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مقدمي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN بشكل مشترك من قبل المشروع والعمال المنجمين، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما يتم تنفيذ التحديث والصيانة من قبل مستخدمي الجهة الموردة. خلال عملية الصيانة المشتركة وبناء شبكة الأجهزة، تعزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من إحساس المجتمع للعمال المنجمين (مستخدمي الجهة الموردة) بالانتماء، وإحساسهم بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان مشروع DePIN أن يدير بسلاسة تسويق السرد، مبيعات أجهزة التعدين، وإدارة المجتمع؛ فإن العناصر الأساسية لمنحنى النمو الأول الخاص بالمشروع ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة في تغطية الشبكة - زيادة في الحوافز الرمزية - جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل بعض المشاريع المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
حيث تجاوز عدد نشر العقد لبعض المشاريع 100,000، وأداء عمل اثنين من هذه المشاريع كان بارزًا جدًا:
某 اللامركزية无线网络项目：
某 اللامركزية地图绘制平台：
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتبعت مسارات جديدة وحققت نموًا جيدًا. على سبيل المثال، مشروع معين استخدم الهواتف كنقطة بيع، وحقق نتائج مبيعات ممتازة في سوق منطقة معينة. يمتلك مشروع آخر حواجز تقنية في مجالات الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وحقق إيرادات كبيرة من مبيعات الأجهزة من خلال نماذجه الابتكارية. يعتبر مشروع لعبة معين جزءًا من مسار GameFi، وقد دمج بذكاء عناصر DePIN لجذب موجة من الحماس.