Estrategias de crecimiento de usuarios de Web3: cómo impulsar eficazmente la implementación del producto
En el ámbito de Web3, muchos proyectos experimentan un rápido crecimiento a corto plazo, pero rápidamente pierden usuarios y, en última instancia, caen en la trampa del fracaso. A diferencia de las industrias tradicionales, el mercado de criptomonedas tiene un impacto más directo y significativo en los proyectos de Web3. En un mercado alcista, todo va bien, mientras que en un mercado bajista se eliminan la mayoría de los proyectos. Estos proyectos fallidos a menudo comparten una característica común: en un entorno de mercado bajista, el precio del token del proyecto sigue cayendo, lo que provoca la ineficacia del mecanismo de incentivos del token e incluso perjudica los intereses de los usuarios, lo que resulta en una grave pérdida de usuarios.
El crecimiento de usuarios es el objetivo a largo plazo del producto, y el núcleo radica en construir un sistema de interacción positiva entre el producto y los usuarios, obteniendo participación de mercado a través de iteraciones continuas, y logrando un crecimiento continuo en la escala y el valor de los usuarios. En 2022, el número de usuarios activos de diversas aplicaciones Web3 mostró una disminución general, pero las aplicaciones de redes sociales presentaron una tendencia de rápido crecimiento. Este artículo explorará las estrategias clave para el crecimiento de usuarios en Web3.
La idea básica para subir usuarios de Web3
A pesar de que el ciclo del mercado de criptomonedas tiene un gran impacto en el crecimiento de usuarios, los emprendedores no deben estar limitados por factores macroeconómicos. La tarea principal del crecimiento de usuarios es encontrar el "mercado" que se alinee con el producto, es decir, el "M" en la adecuación del producto al mercado (PMF). Es importante centrarse en un mercado de nicho que se ajuste a las características del producto y a las condiciones de recursos, en lugar de perseguir ciegamente todo el "gran mercado". Se recomienda profundizar en un nicho de mercado antes de considerar la expansión horizontal, una vez que se haya alcanzado una posición de liderazgo. Para los emprendedores chinos, renunciar al familiar mercado en chino no es sabio, ya que equivale a renunciar a un tercio de la base potencial de usuarios globales.
En el desarrollo de productos, el producto mínimo viable (MVP) es un concepto digno de admiración. Se refiere a lanzar primero las funciones básicas que satisfacen el cierre comercial mínimo para los escenarios centrales, y luego iterar y optimizar continuamente según la retroalimentación del mercado, desarrollando finalmente un producto que se ajuste mejor a las necesidades del mercado y de los usuarios. Los desarrolladores deben centrarse en resolver el "único" problema más urgente de los usuarios, simplificar el proceso de uso y construir un producto MVP que cumpla con el PMF. En este proceso, los desarrolladores a menudo necesitan decir "no" a muchas ideas que parecen buenas.
Si PMF representa el estado de coincidencia entre producto y mercado, entonces MVP es el medio efectivo para alcanzar PMF. Lanzar un MVP que cumpla con PMF en el mercado es lo que se conoce como la estrategia GTM(Go To Market). El objetivo de GTM es adquirir y retener usuarios, generalmente siguiendo el "modelo de embudo": desde la adquisición de nuevos usuarios en la parte superior del embudo, hasta la conversión y retención de usuarios en la parte inferior, es un proceso en el que la cantidad de usuarios disminuye gradualmente.
En comparación con los proyectos tradicionales de Web2, la estrategia GTM de Web3 tiene un contenido más rico. La "comunidad" es un elemento único de la GTM de Web3 y es un importante reservorio de tráfico para el crecimiento de usuarios. La estrategia GTM de Web3 a menudo viene acompañada de medidas de incentivos comunitarios basadas en tokens, así como de planes de recomendación correspondientes, donde los usuarios antiguos reciben recompensas en tokens por recomendar nuevos usuarios, quienes también pueden recibir recompensas por ello.
PMF(Ajuste del Producto al Mercado ): encontrar el mercado, satisfacer la demanda real
La adecuación del mercado del producto ( PMF ) radica en:
Aclarar la motivación y el propósito del desarrollo del producto
Evaluar si el producto puede satisfacer la demanda del mercado
Considerar si el momento para el desarrollo del producto es adecuado
Según la investigación de CBInsights, la falta de demanda del mercado es la principal razón del fracaso de los proyectos emprendedores, con una proporción del 42%. Por lo tanto, los desarrolladores deben considerar plenamente la demanda del mercado desde las primeras etapas de la planificación del producto, evitando ignorar la necesaria investigación de mercado debido a prejuicios personales.
Buscar el PMF es un proceso de iteración cíclica. A través de la recolección constante de retroalimentación y validación, el producto alcanza gradualmente su grado de coincidencia con el mercado, y en las validaciones posteriores se optimiza y perfecciona según la información de retroalimentación para mejorar la adecuación del producto al mercado.
Los pasos específicos incluyen:
Bloquear el grupo objetivo de usuarios, descubrir necesidades no satisfechas.
Determinar el usuario objetivo a través de la segmentación del gran mercado, crear un perfil de usuario y realizar un análisis de necesidades. Sobre la base de la comprensión de las necesidades del usuario, también se debe evaluar las oportunidades de mercado correspondientes. Si la demanda de los usuarios en un mercado determinado ya está bien satisfecha, se deben buscar nuevas oportunidades de mercado.
Establecer la estrategia del producto, aclarar la propuesta de valor y destacar las ventajas diferenciadoras
Los usuarios inevitablemente compararán varios productos competidores con el tuyo, por lo que los puntos destacados del producto son cruciales. La propuesta de valor debe resaltar las ventajas del producto, haciendo que los usuarios sientan que el producto puede satisfacer mejor sus necesidades. La estrategia del producto debe responder a tres preguntas clave: ¿en qué necesidad específica se enfoca? ¿Qué características únicas tiene el producto? ¿Cómo sobresalir en la competencia?
Selección de un conjunto de funciones MVP, para realizar pruebas de necesidades del usuario
Una vez que se haya determinado la estrategia del producto y la propuesta de valor, se deben seleccionar las funciones centrales del producto mínimo viable (MVP). El objetivo del MVP es verificar si la dirección de desarrollo es correcta y crear un valor suficientemente grande en los puntos que los usuarios consideran valiosos. Después de completar el MVP, se debe realizar una prueba exhaustiva en el grupo de usuarios objetivo para garantizar que se recopilen comentarios precisos del mercado. Ajustar las hipótesis según los comentarios de los usuarios y realizar iteraciones repetidas hasta diseñar un producto que se ajuste perfectamente al mercado.
Los puntos clave a considerar para el producto mínimo viable ( MVP ) incluyen:
Composición básica del producto
Problemas específicos resueltos
Plan de iteración futura
El valor central del producto
La filosofía MVP enfatiza el desarrollo de un producto utilizable que pueda mostrar los aspectos destacados e innovadores del proyecto con el menor costo de desarrollo y en el menor tiempo posible. Aunque las funciones son simples, pueden validar rápidamente las ideas. En comparación con el enfoque de desarrollo de productos que persigue la perfección, la mentalidad MVP permite a los desarrolladores concentrar su atención en los aspectos más importantes.
El objetivo del MVP no es buscar la perfección, sino lanzar rápidamente al mercado para validar su viabilidad. A través de la validación de la demanda del mercado, se ajusta continuamente la dirección y, finalmente, se itera para crear un producto que tenga espacio en el mercado y perspectivas de ingresos. De hecho, el MVP ni siquiera necesita ser un producto de red principal; un producto de red de prueba bien diseñado puede proporcionar a los usuarios una experiencia clara.
Los desarrolladores deben proporcionar el MVP al grupo de usuarios objetivo, recopilar sus comentarios sobre el producto y verificar si han identificado correctamente el mercado segmentado y los usuarios objetivo. Si la dirección es correcta, deben aumentar rápidamente la visibilidad del producto en el mercado, para que los usuarios semilla comiencen a usar realmente el producto.
Desarrollar un MVP requiere la capacidad de simplificar lo complejo, definiendo funciones clave en torno a las necesidades centrales, y una vez que se han abordado los nodos principales, considerar los detalles y funciones auxiliares. Esta capacidad implica captar el ritmo del negocio y el desarrollo de los usuarios: lanzar las funciones del producto correspondientes en el momento adecuado, sin buscar la cantidad o la totalidad, sino enfocándose en lo esencial.
GTM(Ir al mercado): atraer nuevos usuarios y retenerlos, gestionar la comunidad
La estrategia de ir al mercado ( GTM ) necesita considerar los siguientes puntos:
Forma de interacción entre el producto y el usuario
¿Necesita ayudar a los usuarios a aprender a usar el producto?
Frecuencia de uso del usuario
Rango de lanzamiento del producto ( local, nacional o internacional )
Selección de canales de cooperación
Factores restrictivos de la cooperación en canales
El GTM de Web3 no solo incluye la adquisición de usuarios, sino que también implica gestionar una "comunidad" rica en contenido. Los miembros de la comunidad no solo incluyen usuarios, sino también desarrolladores, inversores y otros interesados. Los excelentes proyectos de Web3 suelen tener una base comunitaria sólida. Solo al satisfacer continuamente las necesidades de los usuarios y maximizar la experiencia del usuario se puede establecer una comunidad de alta participación y de alta calidad.
Web3 ha cambiado el modelo tradicional de adquisición de usuarios. Las recompensas en tokens ofrecen un nuevo enfoque para resolver el problema del arranque en frío. Los equipos de proyecto no están gastando fondos en marketing tradicional para adquirir usuarios tempranos, sino que están utilizando recompensas en tokens para atraer usuarios antes de que se manifiesten los efectos de red. Recompensar las contribuciones tempranas de los usuarios puede atraer a más nuevos usuarios, quienes también desean obtener recompensas a través de sus contribuciones. Desde la perspectiva de la lealtad del usuario, las contribuciones de los primeros usuarios de Web3 a la comunidad son más cruciales que las de los profesionales de desarrollo de negocios de la tradicional Web2.
Obtener nuevos usuarios
El airdrop con interacción de tareas es una estrategia de GTM importante, que se refiere a la distribución de tokens a los usuarios que completan tareas específicas en la dirección del proyecto. Este es un método común para el arranque en frío de proyectos, que puede obtener usuarios semilla iniciales a bajo costo.
Publicar tareas en la plataforma de interacción de tareas Web3 y guiar a los usuarios a participar en la interacción del producto es un movimiento beneficioso para ambas partes. El equipo del proyecto obtiene tráfico, los usuarios obtienen pruebas de actividad en la cadena y recompensas en tokens, y también pueden acumular experiencia en el uso de la plataforma.
Aumentar la actividad y la tasa de retención
Es difícil aumentar la lealtad de los usuarios solo con incentivos de tokens. "Los usuarios llegan rápido, pero también se van rápido" es el principal desafío al que se enfrentan los proyectos de Web3 en la actualidad. Los proyectos deben esforzarse más por convertir a los usuarios nuevos en usuarios leales, optimizando continuamente el producto, llevando a cabo actividades comunitarias de manera constante y ofreciendo una mejor experiencia al usuario. Realizar AMA en Twitter Space, Discord y Telegram es un método común para aumentar la actividad de la comunidad.
Recomendación y auto-propagación
La auto-propagación ( Referral ) se refiere a la promoción de productos a más usuarios nuevos a través de usuarios existentes. Si los usuarios actuales tienen una buena experiencia, compartirán espontáneamente el producto en la comunidad o lo recomendarán a amigos, siendo esta la forma más económica y amplia de adquirir clientes. El equipo del proyecto necesita diseñar un mecanismo de incentivos razonable, que puede recompensar con tokens del proyecto o proporcionar regalos físicos. Además, es importante analizar los datos de comportamiento en cadena de los nuevos y antiguos usuarios para mejorar la tasa de conversión y ajustar las estrategias operativas.
El plan de recomendación descompone los costos publicitarios originalmente destinados a atraer nuevos usuarios en recompensas para usuarios antiguos y recompensas para el registro de nuevos usuarios. Este enfoque reduce considerablemente el costo de adquisición, siendo más eficiente que la compra directa de palabras clave o anuncios en flujo de información. Aunque no es lo suficientemente innovador, puede proporcionar al proyecto efectos de conversión duraderos y efectivos.
Adquirir nuevos usuarios es la entrada de tráfico, aumentar la tasa de retención depende del valor del producto, y las recomendaciones y la autos difusión amplifican el poder de la comunidad. Estos tres pasos tienen como objetivo generar ingresos, porque solo con el aumento de usuarios se puede lograr una rentabilidad escalable. Según los datos de TokenTerminal de 2022, podemos clasificar la rentabilidad de varios dApps, proporcionando referencias para la formulación de estrategias de producto.
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TradFiRefugee
· 07-18 13:54
Así fue como se fue una ola alcista y ya no hay más.
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TokenSherpa
· 07-15 14:58
en realidad, los incentivos de tokens son solo ponzinomía disfrazada... he visto esto fallar 100 veces
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GasWaster69
· 07-15 14:52
Entiende el truco de que el manipulador del mercado se va en rondas.
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RektCoaster
· 07-15 14:52
Otra vez se ha hecho una ronda de PPT vacía.
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FlyingLeek
· 07-15 14:51
Eh, otra vez vienen a tomar a la gente por tonta con una nueva ola de tontos.
Tres estrategias para el crecimiento de usuarios de Web3: posicionamiento PMF, iteración MVP, implementación GTM
Estrategias de crecimiento de usuarios de Web3: cómo impulsar eficazmente la implementación del producto
En el ámbito de Web3, muchos proyectos experimentan un rápido crecimiento a corto plazo, pero rápidamente pierden usuarios y, en última instancia, caen en la trampa del fracaso. A diferencia de las industrias tradicionales, el mercado de criptomonedas tiene un impacto más directo y significativo en los proyectos de Web3. En un mercado alcista, todo va bien, mientras que en un mercado bajista se eliminan la mayoría de los proyectos. Estos proyectos fallidos a menudo comparten una característica común: en un entorno de mercado bajista, el precio del token del proyecto sigue cayendo, lo que provoca la ineficacia del mecanismo de incentivos del token e incluso perjudica los intereses de los usuarios, lo que resulta en una grave pérdida de usuarios.
El crecimiento de usuarios es el objetivo a largo plazo del producto, y el núcleo radica en construir un sistema de interacción positiva entre el producto y los usuarios, obteniendo participación de mercado a través de iteraciones continuas, y logrando un crecimiento continuo en la escala y el valor de los usuarios. En 2022, el número de usuarios activos de diversas aplicaciones Web3 mostró una disminución general, pero las aplicaciones de redes sociales presentaron una tendencia de rápido crecimiento. Este artículo explorará las estrategias clave para el crecimiento de usuarios en Web3.
La idea básica para subir usuarios de Web3
A pesar de que el ciclo del mercado de criptomonedas tiene un gran impacto en el crecimiento de usuarios, los emprendedores no deben estar limitados por factores macroeconómicos. La tarea principal del crecimiento de usuarios es encontrar el "mercado" que se alinee con el producto, es decir, el "M" en la adecuación del producto al mercado (PMF). Es importante centrarse en un mercado de nicho que se ajuste a las características del producto y a las condiciones de recursos, en lugar de perseguir ciegamente todo el "gran mercado". Se recomienda profundizar en un nicho de mercado antes de considerar la expansión horizontal, una vez que se haya alcanzado una posición de liderazgo. Para los emprendedores chinos, renunciar al familiar mercado en chino no es sabio, ya que equivale a renunciar a un tercio de la base potencial de usuarios globales.
En el desarrollo de productos, el producto mínimo viable (MVP) es un concepto digno de admiración. Se refiere a lanzar primero las funciones básicas que satisfacen el cierre comercial mínimo para los escenarios centrales, y luego iterar y optimizar continuamente según la retroalimentación del mercado, desarrollando finalmente un producto que se ajuste mejor a las necesidades del mercado y de los usuarios. Los desarrolladores deben centrarse en resolver el "único" problema más urgente de los usuarios, simplificar el proceso de uso y construir un producto MVP que cumpla con el PMF. En este proceso, los desarrolladores a menudo necesitan decir "no" a muchas ideas que parecen buenas.
Si PMF representa el estado de coincidencia entre producto y mercado, entonces MVP es el medio efectivo para alcanzar PMF. Lanzar un MVP que cumpla con PMF en el mercado es lo que se conoce como la estrategia GTM(Go To Market). El objetivo de GTM es adquirir y retener usuarios, generalmente siguiendo el "modelo de embudo": desde la adquisición de nuevos usuarios en la parte superior del embudo, hasta la conversión y retención de usuarios en la parte inferior, es un proceso en el que la cantidad de usuarios disminuye gradualmente.
En comparación con los proyectos tradicionales de Web2, la estrategia GTM de Web3 tiene un contenido más rico. La "comunidad" es un elemento único de la GTM de Web3 y es un importante reservorio de tráfico para el crecimiento de usuarios. La estrategia GTM de Web3 a menudo viene acompañada de medidas de incentivos comunitarios basadas en tokens, así como de planes de recomendación correspondientes, donde los usuarios antiguos reciben recompensas en tokens por recomendar nuevos usuarios, quienes también pueden recibir recompensas por ello.
PMF(Ajuste del Producto al Mercado ): encontrar el mercado, satisfacer la demanda real
La adecuación del mercado del producto ( PMF ) radica en:
Según la investigación de CBInsights, la falta de demanda del mercado es la principal razón del fracaso de los proyectos emprendedores, con una proporción del 42%. Por lo tanto, los desarrolladores deben considerar plenamente la demanda del mercado desde las primeras etapas de la planificación del producto, evitando ignorar la necesaria investigación de mercado debido a prejuicios personales.
Buscar el PMF es un proceso de iteración cíclica. A través de la recolección constante de retroalimentación y validación, el producto alcanza gradualmente su grado de coincidencia con el mercado, y en las validaciones posteriores se optimiza y perfecciona según la información de retroalimentación para mejorar la adecuación del producto al mercado.
Los pasos específicos incluyen:
Bloquear el grupo objetivo de usuarios, descubrir necesidades no satisfechas. Determinar el usuario objetivo a través de la segmentación del gran mercado, crear un perfil de usuario y realizar un análisis de necesidades. Sobre la base de la comprensión de las necesidades del usuario, también se debe evaluar las oportunidades de mercado correspondientes. Si la demanda de los usuarios en un mercado determinado ya está bien satisfecha, se deben buscar nuevas oportunidades de mercado.
Establecer la estrategia del producto, aclarar la propuesta de valor y destacar las ventajas diferenciadoras Los usuarios inevitablemente compararán varios productos competidores con el tuyo, por lo que los puntos destacados del producto son cruciales. La propuesta de valor debe resaltar las ventajas del producto, haciendo que los usuarios sientan que el producto puede satisfacer mejor sus necesidades. La estrategia del producto debe responder a tres preguntas clave: ¿en qué necesidad específica se enfoca? ¿Qué características únicas tiene el producto? ¿Cómo sobresalir en la competencia?
Selección de un conjunto de funciones MVP, para realizar pruebas de necesidades del usuario Una vez que se haya determinado la estrategia del producto y la propuesta de valor, se deben seleccionar las funciones centrales del producto mínimo viable (MVP). El objetivo del MVP es verificar si la dirección de desarrollo es correcta y crear un valor suficientemente grande en los puntos que los usuarios consideran valiosos. Después de completar el MVP, se debe realizar una prueba exhaustiva en el grupo de usuarios objetivo para garantizar que se recopilen comentarios precisos del mercado. Ajustar las hipótesis según los comentarios de los usuarios y realizar iteraciones repetidas hasta diseñar un producto que se ajuste perfectamente al mercado.
MVP(Producto Mínimo Viable): rápida iteración, evitar caminos equivocados
Los puntos clave a considerar para el producto mínimo viable ( MVP ) incluyen:
La filosofía MVP enfatiza el desarrollo de un producto utilizable que pueda mostrar los aspectos destacados e innovadores del proyecto con el menor costo de desarrollo y en el menor tiempo posible. Aunque las funciones son simples, pueden validar rápidamente las ideas. En comparación con el enfoque de desarrollo de productos que persigue la perfección, la mentalidad MVP permite a los desarrolladores concentrar su atención en los aspectos más importantes.
El objetivo del MVP no es buscar la perfección, sino lanzar rápidamente al mercado para validar su viabilidad. A través de la validación de la demanda del mercado, se ajusta continuamente la dirección y, finalmente, se itera para crear un producto que tenga espacio en el mercado y perspectivas de ingresos. De hecho, el MVP ni siquiera necesita ser un producto de red principal; un producto de red de prueba bien diseñado puede proporcionar a los usuarios una experiencia clara.
Los desarrolladores deben proporcionar el MVP al grupo de usuarios objetivo, recopilar sus comentarios sobre el producto y verificar si han identificado correctamente el mercado segmentado y los usuarios objetivo. Si la dirección es correcta, deben aumentar rápidamente la visibilidad del producto en el mercado, para que los usuarios semilla comiencen a usar realmente el producto.
Desarrollar un MVP requiere la capacidad de simplificar lo complejo, definiendo funciones clave en torno a las necesidades centrales, y una vez que se han abordado los nodos principales, considerar los detalles y funciones auxiliares. Esta capacidad implica captar el ritmo del negocio y el desarrollo de los usuarios: lanzar las funciones del producto correspondientes en el momento adecuado, sin buscar la cantidad o la totalidad, sino enfocándose en lo esencial.
GTM(Ir al mercado): atraer nuevos usuarios y retenerlos, gestionar la comunidad
La estrategia de ir al mercado ( GTM ) necesita considerar los siguientes puntos:
El GTM de Web3 no solo incluye la adquisición de usuarios, sino que también implica gestionar una "comunidad" rica en contenido. Los miembros de la comunidad no solo incluyen usuarios, sino también desarrolladores, inversores y otros interesados. Los excelentes proyectos de Web3 suelen tener una base comunitaria sólida. Solo al satisfacer continuamente las necesidades de los usuarios y maximizar la experiencia del usuario se puede establecer una comunidad de alta participación y de alta calidad.
Web3 ha cambiado el modelo tradicional de adquisición de usuarios. Las recompensas en tokens ofrecen un nuevo enfoque para resolver el problema del arranque en frío. Los equipos de proyecto no están gastando fondos en marketing tradicional para adquirir usuarios tempranos, sino que están utilizando recompensas en tokens para atraer usuarios antes de que se manifiesten los efectos de red. Recompensar las contribuciones tempranas de los usuarios puede atraer a más nuevos usuarios, quienes también desean obtener recompensas a través de sus contribuciones. Desde la perspectiva de la lealtad del usuario, las contribuciones de los primeros usuarios de Web3 a la comunidad son más cruciales que las de los profesionales de desarrollo de negocios de la tradicional Web2.
El airdrop con interacción de tareas es una estrategia de GTM importante, que se refiere a la distribución de tokens a los usuarios que completan tareas específicas en la dirección del proyecto. Este es un método común para el arranque en frío de proyectos, que puede obtener usuarios semilla iniciales a bajo costo.
Publicar tareas en la plataforma de interacción de tareas Web3 y guiar a los usuarios a participar en la interacción del producto es un movimiento beneficioso para ambas partes. El equipo del proyecto obtiene tráfico, los usuarios obtienen pruebas de actividad en la cadena y recompensas en tokens, y también pueden acumular experiencia en el uso de la plataforma.
Es difícil aumentar la lealtad de los usuarios solo con incentivos de tokens. "Los usuarios llegan rápido, pero también se van rápido" es el principal desafío al que se enfrentan los proyectos de Web3 en la actualidad. Los proyectos deben esforzarse más por convertir a los usuarios nuevos en usuarios leales, optimizando continuamente el producto, llevando a cabo actividades comunitarias de manera constante y ofreciendo una mejor experiencia al usuario. Realizar AMA en Twitter Space, Discord y Telegram es un método común para aumentar la actividad de la comunidad.
La auto-propagación ( Referral ) se refiere a la promoción de productos a más usuarios nuevos a través de usuarios existentes. Si los usuarios actuales tienen una buena experiencia, compartirán espontáneamente el producto en la comunidad o lo recomendarán a amigos, siendo esta la forma más económica y amplia de adquirir clientes. El equipo del proyecto necesita diseñar un mecanismo de incentivos razonable, que puede recompensar con tokens del proyecto o proporcionar regalos físicos. Además, es importante analizar los datos de comportamiento en cadena de los nuevos y antiguos usuarios para mejorar la tasa de conversión y ajustar las estrategias operativas.
El plan de recomendación descompone los costos publicitarios originalmente destinados a atraer nuevos usuarios en recompensas para usuarios antiguos y recompensas para el registro de nuevos usuarios. Este enfoque reduce considerablemente el costo de adquisición, siendo más eficiente que la compra directa de palabras clave o anuncios en flujo de información. Aunque no es lo suficientemente innovador, puede proporcionar al proyecto efectos de conversión duraderos y efectivos.
Adquirir nuevos usuarios es la entrada de tráfico, aumentar la tasa de retención depende del valor del producto, y las recomendaciones y la autos difusión amplifican el poder de la comunidad. Estos tres pasos tienen como objetivo generar ingresos, porque solo con el aumento de usuarios se puede lograr una rentabilidad escalable. Según los datos de TokenTerminal de 2022, podemos clasificar la rentabilidad de varios dApps, proporcionando referencias para la formulación de estrategias de producto.