En el ámbito de Web3, la metáfora de Lego está presente en todas partes. A menudo usamos Lego para describir productos y sistemas combinables como DeFi y DAO. Sin embargo, la combinabilidad es solo una de las inspiraciones que nos da Lego. Lo más importante es que una comunidad abierta e inclusiva es crucial para fomentar la innovación.
La transformación de Lego en los últimos 20 años, pasando de estar al borde de la quiebra a convertirse en el líder de la industria de juguetes a nivel mundial, muestra la importancia de la participación activa de la comunidad. Este caso no solo es digno de ser tomado como referencia por las empresas tradicionales, sino que también puede ofrecer valiosas inspiraciones para el mundo Web3.
Primer contacto con la comunidad
A finales de la década de 1990, LEGO enfrentaba una grave crisis empresarial. Para revitalizarse, la compañía lanzó un conjunto de robots llamado "Tormenta de Ideas". Este producto, originalmente diseñado para adolescentes, atrajo inesperadamente el interés de los adultos. Lo más sorprendente fue que algunos entusiastas de la tecnología comenzaron a hackear el software del producto, creando programas más complejos que la versión original.
A pesar de que la empresa consideró en un momento tomar acciones legales, finalmente decidió abrazar esta innovación. Lego estableció un foro oficial e incluso incluyó una cláusula de "derecho a descompilar" en el acuerdo de usuario. Esta decisión tuvo un impacto notable: la actividad de la comunidad aumentó significativamente, surgieron libros y accesorios relacionados, y los concursos de robots florecieron. Un ecosistema vibrante se formó rápidamente, generando una atención y ventas sin precedentes para los productos.
Abrace la comunidad de manera integral
En 2004, el nuevo CEO Jørgen Vig Knudstorp se dio cuenta de la importancia de dialogar con la comunidad y decidió reiniciar la serie "brainstorming" e invitar a los élites de la comunidad a participar en la creación. Esta decisión no solo aumentó la tasa de éxito de los productos, sino que también mejoró la confianza del consumidor y ahorró costos de promoción.
Desde la invitación inicial a cuatro élites de la comunidad para participar en el diseño, Lego ha ido estableciendo un sistema de participación comunitaria de múltiples niveles. La contribución de la comunidad ya no se limita a una única línea de productos, sino que se expande a más áreas. Por ejemplo, un arquitecto que construyó un modelo de un hito de Chicago con bloques de Lego, se convirtió finalmente en el comienzo de la serie de arquitectura de Lego.
Con la profundización de la relación con la comunidad, LEGO ha establecido un sistema de apoyo comunitario más completo:
Red de embajadores de LEGO: proporciona un canal para que la comunidad certificada se comunique directamente con la empresa
Experto certificado en LEGO: jugadores profesionales que convierten la pasión por LEGO en negocios
Creatividad de LEGO: anima a los usuarios a compartir diseños y tener la oportunidad de convertirse en un producto oficial
Construcción del mundo LEGO: permite a los fanáticos construir juntos el mundo LEGO
BrickLink: plataforma de comercio de productos de LEGO y centro de colaboración innovadora
Innovación impulsada por la comunidad
La clave del éxito de la comunidad LEGO radica en:
Los productos y la cultura de la marca han obtenido un amplio reconocimiento
La interoperabilidad de los bloques apoya combinaciones creativas
Se ha formado una cultura de respeto, apoyo y compartir el poder con la comunidad.
Cuando la comunidad se activa de manera efectiva, puede generar innovación impulsada por la comunidad. Los consumidores ya no son solo receptores pasivos, sino que se convierten en creadores activos, participando en el proceso de producción. Al mismo tiempo, los consumidores también se convierten en propietarios de la marca a nivel psicológico.
Con el apoyo de la comunidad, el ecosistema comercial de Lego ha experimentado una transformación fundamental. Desde 2004, la compañía ha superado la crisis y ha mantenido un crecimiento acelerado, convirtiéndose en la mayor empresa de juguetes del mundo. En 2022, Lego alcanzó un nuevo récord de ventas, casi 11 veces más que en 2004.
Aunque los intereses de la comunidad y de la empresa no siempre son los mismos, esta tensión es precisamente el significado de un sistema simbiótico. Una comunidad autónoma y activa es el verdadero socio.
La tecnología Web3 impulsa la coexistencia entre empresas y comunidades
La tecnología Web3 ofrece nuevas posibilidades para la simbiosis entre empresas y comunidades. Puede ayudar a resolver los siguientes problemas:
¿Cómo otorgar la verdadera propiedad de la creación a los miembros de la comunidad?
¿Cómo identificar y recompensar mejor el valor generado por la interacción de la comunidad?
¿Cómo proporcionar una protección más confiable para el apoyo y la autorización de la comunidad?
¿Cómo explorar posibilidades más abiertas y colaborativas?
Sin embargo, también debemos reconocer que la tecnología es solo una herramienta. El objetivo final de las empresas al abrazar a la comunidad es formar una cultura: una cultura de conexión, una cultura que fomente la participación, una cultura que respete a cada miembro de la comunidad, una cultura que crea en la comunidad y esté dispuesta a compartir el poder de la marca. Porque la marca no solo pertenece a la empresa, sino también a cada uno de los consumidores que la hacen posible.
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MetaReckt
· hace8h
To the moon? No te rías, es la mayor trampa del año.
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SolidityNewbie
· hace23h
¿Mis juguetes se convirtieron en una inspiración para Web3?
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WalletManager
· 08-02 19:04
El contrato es muy atractivo, ¡así que voy a usar el Monedero multifirma para entrar de una vez y hacer un degen!
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CryptoComedian
· 08-02 19:03
Alguien dice que la actualización es destruir el juguete, Lego dice que un bug es una característica, es realmente alto.
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gas_fee_therapy
· 08-02 19:02
Arte arquitectónico arruinado
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StopLossMaster
· 08-02 18:54
Quiebra al líder, una ola ir en largo.
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FancyResearchLab
· 08-02 18:54
Vuelvo a involucrarme en mis pequeños artilugios, pero esta vez parece tener un poco de valor académico.
Lego y Web3 en simbiosis: lecciones de innovación impulsadas por la comunidad
El camino de la simbiosis entre Lego y Web3
En el ámbito de Web3, la metáfora de Lego está presente en todas partes. A menudo usamos Lego para describir productos y sistemas combinables como DeFi y DAO. Sin embargo, la combinabilidad es solo una de las inspiraciones que nos da Lego. Lo más importante es que una comunidad abierta e inclusiva es crucial para fomentar la innovación.
La transformación de Lego en los últimos 20 años, pasando de estar al borde de la quiebra a convertirse en el líder de la industria de juguetes a nivel mundial, muestra la importancia de la participación activa de la comunidad. Este caso no solo es digno de ser tomado como referencia por las empresas tradicionales, sino que también puede ofrecer valiosas inspiraciones para el mundo Web3.
Primer contacto con la comunidad
A finales de la década de 1990, LEGO enfrentaba una grave crisis empresarial. Para revitalizarse, la compañía lanzó un conjunto de robots llamado "Tormenta de Ideas". Este producto, originalmente diseñado para adolescentes, atrajo inesperadamente el interés de los adultos. Lo más sorprendente fue que algunos entusiastas de la tecnología comenzaron a hackear el software del producto, creando programas más complejos que la versión original.
A pesar de que la empresa consideró en un momento tomar acciones legales, finalmente decidió abrazar esta innovación. Lego estableció un foro oficial e incluso incluyó una cláusula de "derecho a descompilar" en el acuerdo de usuario. Esta decisión tuvo un impacto notable: la actividad de la comunidad aumentó significativamente, surgieron libros y accesorios relacionados, y los concursos de robots florecieron. Un ecosistema vibrante se formó rápidamente, generando una atención y ventas sin precedentes para los productos.
Abrace la comunidad de manera integral
En 2004, el nuevo CEO Jørgen Vig Knudstorp se dio cuenta de la importancia de dialogar con la comunidad y decidió reiniciar la serie "brainstorming" e invitar a los élites de la comunidad a participar en la creación. Esta decisión no solo aumentó la tasa de éxito de los productos, sino que también mejoró la confianza del consumidor y ahorró costos de promoción.
Desde la invitación inicial a cuatro élites de la comunidad para participar en el diseño, Lego ha ido estableciendo un sistema de participación comunitaria de múltiples niveles. La contribución de la comunidad ya no se limita a una única línea de productos, sino que se expande a más áreas. Por ejemplo, un arquitecto que construyó un modelo de un hito de Chicago con bloques de Lego, se convirtió finalmente en el comienzo de la serie de arquitectura de Lego.
Con la profundización de la relación con la comunidad, LEGO ha establecido un sistema de apoyo comunitario más completo:
Innovación impulsada por la comunidad
La clave del éxito de la comunidad LEGO radica en:
Cuando la comunidad se activa de manera efectiva, puede generar innovación impulsada por la comunidad. Los consumidores ya no son solo receptores pasivos, sino que se convierten en creadores activos, participando en el proceso de producción. Al mismo tiempo, los consumidores también se convierten en propietarios de la marca a nivel psicológico.
Con el apoyo de la comunidad, el ecosistema comercial de Lego ha experimentado una transformación fundamental. Desde 2004, la compañía ha superado la crisis y ha mantenido un crecimiento acelerado, convirtiéndose en la mayor empresa de juguetes del mundo. En 2022, Lego alcanzó un nuevo récord de ventas, casi 11 veces más que en 2004.
Aunque los intereses de la comunidad y de la empresa no siempre son los mismos, esta tensión es precisamente el significado de un sistema simbiótico. Una comunidad autónoma y activa es el verdadero socio.
La tecnología Web3 impulsa la coexistencia entre empresas y comunidades
La tecnología Web3 ofrece nuevas posibilidades para la simbiosis entre empresas y comunidades. Puede ayudar a resolver los siguientes problemas:
Sin embargo, también debemos reconocer que la tecnología es solo una herramienta. El objetivo final de las empresas al abrazar a la comunidad es formar una cultura: una cultura de conexión, una cultura que fomente la participación, una cultura que respete a cada miembro de la comunidad, una cultura que crea en la comunidad y esté dispuesta a compartir el poder de la marca. Porque la marca no solo pertenece a la empresa, sino también a cada uno de los consumidores que la hacen posible.