La evolución del papel de los fundadores de proyectos Web3 y un nuevo paradigma en la construcción de comunidades
En el mundo de Web3, el papel de los fundadores está experimentando un cambio profundo. A medida que la economía de la atención y las olas de consumidores penetran en Web3, los fundadores carismáticos se han convertido en símbolos culturales únicos de los proyectos, alcanzando directamente a una amplia comunidad de usuarios e incluso formando una base de fanáticos leales antes del lanzamiento en la mainnet, creando una atmósfera comunitaria similar a una religión.
La comunidad no solo es un conjunto de usuarios, sino también una manifestación de cultura, creencias y poder. El carisma personal del fundador se convierte en uno de los factores clave para unir a la comunidad. Gavin Wood, en sus inicios, es un ejemplo típico. Como cofundador de Ethereum y fundador de Polkadot, no solo posee un profundo conocimiento técnico, sino también una excelente capacidad de percepción del mercado y habilidades de comunicación. Esto le permite transformar conceptos técnicos complejos en experiencias de usuario comprensibles, atrayendo rápidamente la atención de numerosos usuarios e inversores.
Hoy en día, el enfoque competitivo en el ámbito de Web3 ha cambiado de la narrativa tecnológica a la implementación comercial a gran escala. La nueva generación de fundadores de Web3 necesita, además de habilidades técnicas, captar con precisión las tendencias del mercado y las necesidades de los usuarios, y comunicarse de manera efectiva con todas las partes. Deben encontrar un equilibrio entre la tecnología, el marketing y la gobernanza comunitaria, atrayendo a miembros de la comunidad casi como seguidores, y creando una atmósfera comunitaria casi religiosa.
Berachain y Monad son dos casos de éxito. Smokey, cofundador de Berachain, comenzó en la comunidad NFT y evolucionó gradualmente hacia la construcción de una red blockchain. Por otro lado, Keone Hon, fundador de Monad, ha desarrollado la comunidad y el proyecto al introducir la cultura meme libre, creando un nuevo paradigma de construcción comunitaria para proyectos Web3.
Cecilia Hsueh, fundadora y CEO de Morph, ha demostrado una capacidad integral, lo que ha suscitado algunas dudas. Esto refleja que las expectativas hacia los fundadores de Web3 están aumentando. Como una de las pocas CEO mujeres, y especialmente la única CEO mujer en la pista L2, naturalmente recibe más atención y escrutinio. Su experiencia de éxito y las ventajas del proyecto hacen que algunas personas se sientan escépticas.
Para los proyectos que tienen como narrativa central "aplicaciones para consumidores", los fundadores deben partir de la perspectiva del mercado y de los usuarios, estableciendo confianza a través de la interacción y formulando estrategias que se alineen con las necesidades reales. Solo así se podrá crear una cultura comunitaria amigable y accesible, atraer la participación de los usuarios y probar el producto, y aumentar la lealtad de los usuarios.
La nueva generación de fundadores de Web3 está liderando una revolución. No solo se centran en la narrativa tecnológica, sino que también prestan atención a un ecosistema fuerte y al poder de la comunidad. Los fundadores, como figuras centrales del proyecto, desempeñan un papel irremplazable en este proceso. Hacer que la tecnología sea "útil" y lograr que los usuarios se identifiquen y estén dispuestos a probarla es clave para romper la narrativa de Web3. Esperamos que la revolución de Web3 guiada por la nueva generación de fundadores traiga más innovaciones y avances.
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SneakyFlashloan
· hace2h
son monedas xp que toman a la gente por tonta
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MidnightTrader
· hace11h
El carisma del fundador no es tan valioso como las perspectivas valiosas técnicas.
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PriceOracleFairy
· hace12h
meh... otro post de fanático de gavin wood. tbh web3 necesita más entropía de mercado, menos vibras de culto fr
Nuevo papel del fundador de Web3: la construcción de comunidades impulsa el desarrollo de la industria
La evolución del papel de los fundadores de proyectos Web3 y un nuevo paradigma en la construcción de comunidades
En el mundo de Web3, el papel de los fundadores está experimentando un cambio profundo. A medida que la economía de la atención y las olas de consumidores penetran en Web3, los fundadores carismáticos se han convertido en símbolos culturales únicos de los proyectos, alcanzando directamente a una amplia comunidad de usuarios e incluso formando una base de fanáticos leales antes del lanzamiento en la mainnet, creando una atmósfera comunitaria similar a una religión.
La comunidad no solo es un conjunto de usuarios, sino también una manifestación de cultura, creencias y poder. El carisma personal del fundador se convierte en uno de los factores clave para unir a la comunidad. Gavin Wood, en sus inicios, es un ejemplo típico. Como cofundador de Ethereum y fundador de Polkadot, no solo posee un profundo conocimiento técnico, sino también una excelente capacidad de percepción del mercado y habilidades de comunicación. Esto le permite transformar conceptos técnicos complejos en experiencias de usuario comprensibles, atrayendo rápidamente la atención de numerosos usuarios e inversores.
Hoy en día, el enfoque competitivo en el ámbito de Web3 ha cambiado de la narrativa tecnológica a la implementación comercial a gran escala. La nueva generación de fundadores de Web3 necesita, además de habilidades técnicas, captar con precisión las tendencias del mercado y las necesidades de los usuarios, y comunicarse de manera efectiva con todas las partes. Deben encontrar un equilibrio entre la tecnología, el marketing y la gobernanza comunitaria, atrayendo a miembros de la comunidad casi como seguidores, y creando una atmósfera comunitaria casi religiosa.
Berachain y Monad son dos casos de éxito. Smokey, cofundador de Berachain, comenzó en la comunidad NFT y evolucionó gradualmente hacia la construcción de una red blockchain. Por otro lado, Keone Hon, fundador de Monad, ha desarrollado la comunidad y el proyecto al introducir la cultura meme libre, creando un nuevo paradigma de construcción comunitaria para proyectos Web3.
Cecilia Hsueh, fundadora y CEO de Morph, ha demostrado una capacidad integral, lo que ha suscitado algunas dudas. Esto refleja que las expectativas hacia los fundadores de Web3 están aumentando. Como una de las pocas CEO mujeres, y especialmente la única CEO mujer en la pista L2, naturalmente recibe más atención y escrutinio. Su experiencia de éxito y las ventajas del proyecto hacen que algunas personas se sientan escépticas.
Para los proyectos que tienen como narrativa central "aplicaciones para consumidores", los fundadores deben partir de la perspectiva del mercado y de los usuarios, estableciendo confianza a través de la interacción y formulando estrategias que se alineen con las necesidades reales. Solo así se podrá crear una cultura comunitaria amigable y accesible, atraer la participación de los usuarios y probar el producto, y aumentar la lealtad de los usuarios.
La nueva generación de fundadores de Web3 está liderando una revolución. No solo se centran en la narrativa tecnológica, sino que también prestan atención a un ecosistema fuerte y al poder de la comunidad. Los fundadores, como figuras centrales del proyecto, desempeñan un papel irremplazable en este proceso. Hacer que la tecnología sea "útil" y lograr que los usuarios se identifiquen y estén dispuestos a probarla es clave para romper la narrativa de Web3. Esperamos que la revolución de Web3 guiada por la nueva generación de fundadores traiga más innovaciones y avances.