Mentalidad colectiva: La clave del éxito para los proyectos Web3
En 1981, Shi Yongxin, de 16 años, ingresó al Templo Shaolin, que en ese momento estaba casi olvidado. Dentro del templo solo había 9 monjes, que luchaban por sobrevivir cultivando la tierra y dependiendo de las ofrendas. El punto de inflexión llegó un año después: una película de kung-fu causó sensación en todo el país y el antiguo templo se convirtió de la noche a la mañana en el centro de atención del público.
Shì Yǒngxìn ha capturado con precisión esta "dividendo mental". Aunque no es la persona más hábil en artes marciales, ha logrado una ubicación de marca de época: la idea de "asociar el Templo Shaolin con el kung-fu chino" está profundamente arraigada en la mente del público global.
En las siguientes décadas, sistematizó las obras clásicas de artes marciales, promovió la salida de espectáculos al extranjero, llevó a cabo la difusión cultural y creó licencias comerciales, haciendo de Shaolin la entrada global al "conocimiento del kung-fu". Más importante aún, este conocimiento se convirtió finalmente en beneficios reales: entradas, propiedad intelectual, bienes raíces, gestión de activos intangibles, etc. El conocimiento se convirtió en la entrada al comercio.
Este es el poder de la "mente colectiva": cuando dejas una etiqueta clara y única en la mente de los usuarios, tienes derecho a contar historias, fijar precios y existir a largo plazo.
La relación entre la mentalidad colectiva y los proyectos Web3
El éxito de Shì Yǒngxìn radica en que ha vinculado el derecho a definir una palabra clave en la mente de los usuarios globales. Esto es precisamente lo que casi todos los proyectos de Web3 están tratando de lograr, pero muy pocos lo consiguen.
Para los proyectos Web3, el papel de "apoderarse de la mentalidad del grupo" supera con creces el "porcentaje de ocupación en la práctica". Pero "prestar atención a la mentalidad del grupo" no es una frase vacía, atraviesa cada etapa del proyecto desde 0 hasta 1, especialmente en el nodo clave del TGE.
Después del TGE, la lógica operativa del proyecto cambiará por completo. Ya no se trata solo de contar historias y atraer atención, sino de enfrentar la fijación de precios, el arbitraje y los juegos en un mercado real. Esta transformación es muy drástica, y si no se está preparado, todo el entusiasmo y las expectativas iniciales pueden desmoronarse rápidamente en unos pocos días.
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe pensar con anticipación: ¿qué tipo de mentalidad de usuario deberías captar antes del TGE? ¿Qué narrativa deberías contar? ¿En qué posición deberías colocarte en la mente del usuario?
¿Cómo debería el proyecto construir una "mentalidad colectiva" antes del TGE?
Para la mayoría de los proyectos Web3, el TGE es la primera vez que se suben al escenario del mercado público. Pero lo que realmente determina el éxito o el fracaso, en realidad, ocurre antes del TGE. Esta etapa es la ventana dorada para ocupar la mente de los usuarios. No solo se trata de si el token puede lanzarse con éxito, sino de si puedes aprovechar este "momento de atención colectiva" para sembrar en la mente de los usuarios una etiqueta cognitiva que pueda ser recordada a largo plazo.
Cómo aclares la posición del proyecto, fortalezcas la confianza y mantengas las expectativas durante este tiempo, determinará si puedes atraer verdaderos participantes valiosos en las primeras etapas. De lo contrario, lo que podrías recibir no es un inicio, sino un final.
Se recomienda que los proyectos que aún no han tenido TGE realicen una "autoevaluación de las tres preguntas mentales" primero:
¿En qué Tier perteneces en la mente de los usuarios?
¿Qué es lo que realmente recuerda el usuario de ti?
¿Puede mantenerse la confianza colectiva?
Después de TGE, el proyecto entra oficialmente en estado de "activo financiero"
Después del TGE, el proyecto ya no es solo un producto, una visión, una historia, sino que se convierte en un activo financiero con precio, liquidez y comercio secundario. Si vales algo, si eres digno de compra, si puedes aumentar tu valor, comienza a ser validado de la manera más pública y fría.
Primero, lo que cambia es la estructura de usuarios. Aquellos primeros usuarios que solían hablar de sueños, probar la red de pruebas y ser activos en la comunidad han cambiado de identidad. Ahora son tanto usuarios como comerciantes. Y una ola aún mayor de comerciantes está apenas entrando en el mercado. No vienen a "escuchar tus historias", sino a hacer una pregunta más directa: "¿Esta moneda tiene oportunidades de ganar dinero?"
En Web3, raramente hay productos que sean "insustituibles". Aunque hagas un 20% o 30% mejor que la competencia, mientras el precio de la moneda no se mueva y el mercado no tenga fluctuaciones, serás rápidamente abandonado. Los usuarios no te darán tiempo ni paciencia para crecer, irán inmediatamente a seguir el proyecto que "parece tener más potencial de crecimiento".
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe responder directamente a una pregunta: ¿por qué alguien debería comprar tu moneda?
Detrás de esto, en realidad, hay tres tipos de modelos mentales de usuarios típicos:
Jugador de bajo nivel: Mi producto es bueno. Usuario: No importa si es bueno o no, de todos modos no es que no me atreva a comprar.
La psicología más común de este tipo de proyectos es: "Nuestra tecnología es avanzada, la experiencia del producto es buena y el equipo es muy serio". Pero el mercado no te recompensará solo porque te esfuerces.
La reacción de los usuarios suele ser: "Puedes decir lo que quieras, ¿hay volatilidad? ¿No? Entonces no me atrevo a comprar."
Esto es un típico "desprendimiento del valor del producto y del valor financiero". En Web3, solo hay producto, sin elasticidad de precios, lo que no sostiene la confianza del usuario. Puedes ser un constructor, pero a los ojos del usuario, solo eres una "moneda sin diferencia de expectativas".
La realidad es que la experiencia del producto ya no es un bien escaso, sino que son las expectativas de precios que pueden captar la atención.
Por lo tanto, necesitas entender: crees que estás construyendo un producto, en realidad estás compitiendo por la entrada mental de las emociones financieras.
Jugadores de clase media: Tengo buenas noticias, voy a hacer subir el precio. Usuario: Voy a especular a corto plazo, si obtengo ganancias me voy rápido.
La gran mayoría de los usuarios de Web3 son especuladores que buscan ganancias rápidas. No esperan construir a largo plazo, pero mientras tengas un impulso, un ritmo y buenas noticias, ellos participarán.
No son creyentes, ni mucho menos evangelizadores de la comunidad. Pero tan pronto como crees "transaccionabilidad", ellos entrarán para hacer una ronda.
Esto no es algo malo. Por el contrario, esto indica que tienes "movimiento". Los usuarios saben que eres un proyecto en el que se puede operar en tramos, aunque no se pueda aferrarse por completo, vale la pena estar atento.
Siempre que puedas realizar unas cuantas manipulaciones efectivas del mercado, el mercado comenzará a asumir que eres una moneda "prometedora". Tu token será añadido a la lista de seguimiento de los usuarios, y habrá un grupo de personas que esperarán específicamente tu próximo movimiento.
De que nadie prestara atención → que alguien participara → que alguien vigilara, este es el proceso de establecimiento gradual de la "mentalidad de elasticidad de precios" en Web3.
Jugadores avanzados: Hacer que los usuarios sientan "esta moneda vale la pena conservarla, si se vende ya no se podrá subir al tren"
La mentalidad del usuario más ideal, y también la más difícil de conquistar, es cuando el usuario, al liquidar, decide dejar tu moneda. Lo que les viene a la mente no es "¿puedo ganar dinero rápido?", sino: "Este proyecto, tal vez lo necesite en la próxima ronda." "Esta moneda, una vez que suba, puede que no pueda volver a comprarla."
Para alcanzar este nivel, el proyecto debe establecer un ciclo completo de "confianza × expectativas × retroalimentación", cumpliendo al menos cuatro condiciones:
La dirección a largo plazo del proyecto es clara y la narrativa no saltará de un lado a otro.
El progreso del producto es rítmico, los usuarios pueden ver la esperanza;
El equipo del proyecto tiene buenas noticias, el precio de la moneda no está débil.
El precio de la moneda es resistente, puede formar una elasticidad emocional de "si sube todavía hay de qué hablar, si baja también se puede recuperar";
Este token no necesariamente sube como la espuma todos los días, pero los usuarios saben en su interior que "eres un activo en el que vale la pena participar a largo plazo", por lo que naturalmente mantendrán sus posiciones, difundirán y mantendrán.
SUI: Un caso real de inversión mental
Tomemos una moneda que recientemente ha sido listada como un activo a largo plazo: $SUI. Vamos a desglosarlo.
SUI cuenta con un equipo lujoso (proveniente del equipo de investigación y desarrollo de un proyecto de metaverso de una plataforma social), y su valoración en el mercado primario de varios miles de millones de dólares se ha convertido en un objeto de FOMO para las principales instituciones de inversión. A decir verdad, el rendimiento de SUI durante la fase inicial del TGE no fue bueno, la percepción general de la comunidad es que el equipo del proyecto era orgulloso y distante de la comunidad. Hasta hace un año y medio, SUI de repente se dio cuenta de la importancia de la comunidad, continuando por un lado impulsando el ecosistema y por el otro lado atendiendo a la comunidad.
Lo que sucedió después ya lo sabe todo el mundo. De repente, SUI se convirtió en el "pequeño SOL" en el nivel de mentalidad del mercado. Entró en la lista de activos que los usuarios están dispuestos a mantener a largo plazo.
De hecho, Sui ya ha enfrentado dos eventos que han puesto a prueba la confianza del mercado este verano: el primero fue un incidente de seguridad en un proyecto ecológico a finales de mayo, que resultó en el agotamiento de aproximadamente 223 millones de dólares en el fondo de liquidez; el segundo fue a principios de julio, cuando se desbloquearon 44 millones de tokens, por un valor de cerca de 200 millones de dólares, siendo una de las liberaciones más grandes del trimestre.
Siguiendo el ritmo habitual, este tipo de cadena negativa debería haber provocado un colapso de precios y un colapso en el sentimiento de la comunidad. Pero el resultado fue el contrario: SUI no solo no fue abandonado por el mercado, sino que, anteayer, alcanzó los $4.39, marcando un nuevo máximo desde febrero de este año, convirtiéndose en uno de los proyectos más comerciales del sector.
¿Por qué resistió? En realidad, la clave no solo radica en que el equipo de Sui no evitó situaciones negativas como el hackeo, sino que asumió rápidamente la responsabilidad. Lo verdaderamente importante es que, durante más de un año, Sui ha cambiado lentamente la percepción de los usuarios hacia él, transformando poco a poco la imagen que originalmente se criticaba como "arrogante y distante" en un proyecto que es "digno de confianza y en el que se puede apostar a largo plazo".
Tomando como ejemplo el ataque a un proyecto ecológico, aunque este riesgo fue provocado por un contrato inteligente de terceros, Sui no es el responsable directo. Sin embargo, el equipo no se desentendió; no solo suspendió de inmediato los contratos relevantes y congeló dos carteras involucradas, sino que también colaboró con los nodos de validación de Sui para iniciar una votación, y junto con la Fundación Sui, organizó un préstamo para recaudar fondos de compensación y comprometerse a "pago completo" a las víctimas. Al final, el 90.9% de los validadores votaron a favor de liberar los 162 millones de dólares en activos congelados, y el plan de compensación fue aprobado con éxito.
Todo el proceso es transparente, rápido y con una gran capacidad de ejecución, lo que también ha permitido a los externos darse cuenta, no una vez, sino varias: que este equipo, en momentos clave, es capaz de soportar y está dispuesto a asumir la responsabilidad.
Lo que demuestra a todos es que, siempre que establezcas puntos de anclaje mental claros en la fase inicial y continúes cumpliendo después del TGE, el mercado te dará tiempo y espacio.
La confianza es la única dirección digna de apostar.
Muchos proyectos vienen a buscarme para hacer marketing, pero los proyectos con los que he colaborado han sido muy pocos. No es que tenga un criterio muy alto, sino que solo estoy dispuesto a invertir mi tiempo y mi crédito en equipos de confianza.
Antes de decidir si voy a ayudar, siempre haré una debida diligencia completa del proyecto, y solo hay dos criterios de juicio: ¿es este equipo digno de mi confianza? ¿Su comunidad confía en ellos?
Si hay algo que no se cumple, no importa cuán hermosa sea la narrativa, elegiré no colaborar. No creo que pueda ayudar a mejorar un proyecto solo con una campaña de marketing, y mucho menos confiar en un equipo irresponsable.
Porque al final, la competencia central de un proyecto Web3 no es la barrera tecnológica, ni la cantidad de financiación. Sino si puedes dejar una posición clara, confiable y digna de ser mencionada en la mente de un grupo de personas.
Esta es la mentalidad colectiva, y es la verdadera clave del éxito en Web3.
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GasFeeLady
· hace8h
los monjes realmente nos dieron el plano original para el sentimiento de la comunidad... alcista sobre el nft del templo
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SandwichTrader
· hace8h
Un monje que calcula con un ábaco de manera increíble.
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EthMaximalist
· hace8h
¿Otra vez la técnica de marketing de lavado de cerebro? Entendido.
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FreeRider
· hace8h
Los monjes también entienden el marketing, ¡es brutal!
El secreto del éxito en Web3: cómo los proyectos construyen la mentalidad de grupo para ganar la confianza del usuario
Mentalidad colectiva: La clave del éxito para los proyectos Web3
En 1981, Shi Yongxin, de 16 años, ingresó al Templo Shaolin, que en ese momento estaba casi olvidado. Dentro del templo solo había 9 monjes, que luchaban por sobrevivir cultivando la tierra y dependiendo de las ofrendas. El punto de inflexión llegó un año después: una película de kung-fu causó sensación en todo el país y el antiguo templo se convirtió de la noche a la mañana en el centro de atención del público.
Shì Yǒngxìn ha capturado con precisión esta "dividendo mental". Aunque no es la persona más hábil en artes marciales, ha logrado una ubicación de marca de época: la idea de "asociar el Templo Shaolin con el kung-fu chino" está profundamente arraigada en la mente del público global.
En las siguientes décadas, sistematizó las obras clásicas de artes marciales, promovió la salida de espectáculos al extranjero, llevó a cabo la difusión cultural y creó licencias comerciales, haciendo de Shaolin la entrada global al "conocimiento del kung-fu". Más importante aún, este conocimiento se convirtió finalmente en beneficios reales: entradas, propiedad intelectual, bienes raíces, gestión de activos intangibles, etc. El conocimiento se convirtió en la entrada al comercio.
Este es el poder de la "mente colectiva": cuando dejas una etiqueta clara y única en la mente de los usuarios, tienes derecho a contar historias, fijar precios y existir a largo plazo.
La relación entre la mentalidad colectiva y los proyectos Web3
El éxito de Shì Yǒngxìn radica en que ha vinculado el derecho a definir una palabra clave en la mente de los usuarios globales. Esto es precisamente lo que casi todos los proyectos de Web3 están tratando de lograr, pero muy pocos lo consiguen.
Para los proyectos Web3, el papel de "apoderarse de la mentalidad del grupo" supera con creces el "porcentaje de ocupación en la práctica". Pero "prestar atención a la mentalidad del grupo" no es una frase vacía, atraviesa cada etapa del proyecto desde 0 hasta 1, especialmente en el nodo clave del TGE.
Después del TGE, la lógica operativa del proyecto cambiará por completo. Ya no se trata solo de contar historias y atraer atención, sino de enfrentar la fijación de precios, el arbitraje y los juegos en un mercado real. Esta transformación es muy drástica, y si no se está preparado, todo el entusiasmo y las expectativas iniciales pueden desmoronarse rápidamente en unos pocos días.
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe pensar con anticipación: ¿qué tipo de mentalidad de usuario deberías captar antes del TGE? ¿Qué narrativa deberías contar? ¿En qué posición deberías colocarte en la mente del usuario?
¿Cómo debería el proyecto construir una "mentalidad colectiva" antes del TGE?
Para la mayoría de los proyectos Web3, el TGE es la primera vez que se suben al escenario del mercado público. Pero lo que realmente determina el éxito o el fracaso, en realidad, ocurre antes del TGE. Esta etapa es la ventana dorada para ocupar la mente de los usuarios. No solo se trata de si el token puede lanzarse con éxito, sino de si puedes aprovechar este "momento de atención colectiva" para sembrar en la mente de los usuarios una etiqueta cognitiva que pueda ser recordada a largo plazo.
Cómo aclares la posición del proyecto, fortalezcas la confianza y mantengas las expectativas durante este tiempo, determinará si puedes atraer verdaderos participantes valiosos en las primeras etapas. De lo contrario, lo que podrías recibir no es un inicio, sino un final.
Se recomienda que los proyectos que aún no han tenido TGE realicen una "autoevaluación de las tres preguntas mentales" primero:
Después de TGE, el proyecto entra oficialmente en estado de "activo financiero"
Después del TGE, el proyecto ya no es solo un producto, una visión, una historia, sino que se convierte en un activo financiero con precio, liquidez y comercio secundario. Si vales algo, si eres digno de compra, si puedes aumentar tu valor, comienza a ser validado de la manera más pública y fría.
Primero, lo que cambia es la estructura de usuarios. Aquellos primeros usuarios que solían hablar de sueños, probar la red de pruebas y ser activos en la comunidad han cambiado de identidad. Ahora son tanto usuarios como comerciantes. Y una ola aún mayor de comerciantes está apenas entrando en el mercado. No vienen a "escuchar tus historias", sino a hacer una pregunta más directa: "¿Esta moneda tiene oportunidades de ganar dinero?"
En Web3, raramente hay productos que sean "insustituibles". Aunque hagas un 20% o 30% mejor que la competencia, mientras el precio de la moneda no se mueva y el mercado no tenga fluctuaciones, serás rápidamente abandonado. Los usuarios no te darán tiempo ni paciencia para crecer, irán inmediatamente a seguir el proyecto que "parece tener más potencial de crecimiento".
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe responder directamente a una pregunta: ¿por qué alguien debería comprar tu moneda?
Detrás de esto, en realidad, hay tres tipos de modelos mentales de usuarios típicos:
Jugador de bajo nivel: Mi producto es bueno. Usuario: No importa si es bueno o no, de todos modos no es que no me atreva a comprar.
La psicología más común de este tipo de proyectos es: "Nuestra tecnología es avanzada, la experiencia del producto es buena y el equipo es muy serio". Pero el mercado no te recompensará solo porque te esfuerces.
La reacción de los usuarios suele ser: "Puedes decir lo que quieras, ¿hay volatilidad? ¿No? Entonces no me atrevo a comprar."
Esto es un típico "desprendimiento del valor del producto y del valor financiero". En Web3, solo hay producto, sin elasticidad de precios, lo que no sostiene la confianza del usuario. Puedes ser un constructor, pero a los ojos del usuario, solo eres una "moneda sin diferencia de expectativas".
La realidad es que la experiencia del producto ya no es un bien escaso, sino que son las expectativas de precios que pueden captar la atención.
Por lo tanto, necesitas entender: crees que estás construyendo un producto, en realidad estás compitiendo por la entrada mental de las emociones financieras.
Jugadores de clase media: Tengo buenas noticias, voy a hacer subir el precio. Usuario: Voy a especular a corto plazo, si obtengo ganancias me voy rápido.
La gran mayoría de los usuarios de Web3 son especuladores que buscan ganancias rápidas. No esperan construir a largo plazo, pero mientras tengas un impulso, un ritmo y buenas noticias, ellos participarán.
No son creyentes, ni mucho menos evangelizadores de la comunidad. Pero tan pronto como crees "transaccionabilidad", ellos entrarán para hacer una ronda.
Esto no es algo malo. Por el contrario, esto indica que tienes "movimiento". Los usuarios saben que eres un proyecto en el que se puede operar en tramos, aunque no se pueda aferrarse por completo, vale la pena estar atento.
Siempre que puedas realizar unas cuantas manipulaciones efectivas del mercado, el mercado comenzará a asumir que eres una moneda "prometedora". Tu token será añadido a la lista de seguimiento de los usuarios, y habrá un grupo de personas que esperarán específicamente tu próximo movimiento.
De que nadie prestara atención → que alguien participara → que alguien vigilara, este es el proceso de establecimiento gradual de la "mentalidad de elasticidad de precios" en Web3.
Jugadores avanzados: Hacer que los usuarios sientan "esta moneda vale la pena conservarla, si se vende ya no se podrá subir al tren"
La mentalidad del usuario más ideal, y también la más difícil de conquistar, es cuando el usuario, al liquidar, decide dejar tu moneda. Lo que les viene a la mente no es "¿puedo ganar dinero rápido?", sino: "Este proyecto, tal vez lo necesite en la próxima ronda." "Esta moneda, una vez que suba, puede que no pueda volver a comprarla."
Para alcanzar este nivel, el proyecto debe establecer un ciclo completo de "confianza × expectativas × retroalimentación", cumpliendo al menos cuatro condiciones:
Este token no necesariamente sube como la espuma todos los días, pero los usuarios saben en su interior que "eres un activo en el que vale la pena participar a largo plazo", por lo que naturalmente mantendrán sus posiciones, difundirán y mantendrán.
SUI: Un caso real de inversión mental
Tomemos una moneda que recientemente ha sido listada como un activo a largo plazo: $SUI. Vamos a desglosarlo.
SUI cuenta con un equipo lujoso (proveniente del equipo de investigación y desarrollo de un proyecto de metaverso de una plataforma social), y su valoración en el mercado primario de varios miles de millones de dólares se ha convertido en un objeto de FOMO para las principales instituciones de inversión. A decir verdad, el rendimiento de SUI durante la fase inicial del TGE no fue bueno, la percepción general de la comunidad es que el equipo del proyecto era orgulloso y distante de la comunidad. Hasta hace un año y medio, SUI de repente se dio cuenta de la importancia de la comunidad, continuando por un lado impulsando el ecosistema y por el otro lado atendiendo a la comunidad.
Lo que sucedió después ya lo sabe todo el mundo. De repente, SUI se convirtió en el "pequeño SOL" en el nivel de mentalidad del mercado. Entró en la lista de activos que los usuarios están dispuestos a mantener a largo plazo.
De hecho, Sui ya ha enfrentado dos eventos que han puesto a prueba la confianza del mercado este verano: el primero fue un incidente de seguridad en un proyecto ecológico a finales de mayo, que resultó en el agotamiento de aproximadamente 223 millones de dólares en el fondo de liquidez; el segundo fue a principios de julio, cuando se desbloquearon 44 millones de tokens, por un valor de cerca de 200 millones de dólares, siendo una de las liberaciones más grandes del trimestre.
Siguiendo el ritmo habitual, este tipo de cadena negativa debería haber provocado un colapso de precios y un colapso en el sentimiento de la comunidad. Pero el resultado fue el contrario: SUI no solo no fue abandonado por el mercado, sino que, anteayer, alcanzó los $4.39, marcando un nuevo máximo desde febrero de este año, convirtiéndose en uno de los proyectos más comerciales del sector.
¿Por qué resistió? En realidad, la clave no solo radica en que el equipo de Sui no evitó situaciones negativas como el hackeo, sino que asumió rápidamente la responsabilidad. Lo verdaderamente importante es que, durante más de un año, Sui ha cambiado lentamente la percepción de los usuarios hacia él, transformando poco a poco la imagen que originalmente se criticaba como "arrogante y distante" en un proyecto que es "digno de confianza y en el que se puede apostar a largo plazo".
Tomando como ejemplo el ataque a un proyecto ecológico, aunque este riesgo fue provocado por un contrato inteligente de terceros, Sui no es el responsable directo. Sin embargo, el equipo no se desentendió; no solo suspendió de inmediato los contratos relevantes y congeló dos carteras involucradas, sino que también colaboró con los nodos de validación de Sui para iniciar una votación, y junto con la Fundación Sui, organizó un préstamo para recaudar fondos de compensación y comprometerse a "pago completo" a las víctimas. Al final, el 90.9% de los validadores votaron a favor de liberar los 162 millones de dólares en activos congelados, y el plan de compensación fue aprobado con éxito.
Todo el proceso es transparente, rápido y con una gran capacidad de ejecución, lo que también ha permitido a los externos darse cuenta, no una vez, sino varias: que este equipo, en momentos clave, es capaz de soportar y está dispuesto a asumir la responsabilidad.
Lo que demuestra a todos es que, siempre que establezcas puntos de anclaje mental claros en la fase inicial y continúes cumpliendo después del TGE, el mercado te dará tiempo y espacio.
La confianza es la única dirección digna de apostar.
Muchos proyectos vienen a buscarme para hacer marketing, pero los proyectos con los que he colaborado han sido muy pocos. No es que tenga un criterio muy alto, sino que solo estoy dispuesto a invertir mi tiempo y mi crédito en equipos de confianza.
Antes de decidir si voy a ayudar, siempre haré una debida diligencia completa del proyecto, y solo hay dos criterios de juicio: ¿es este equipo digno de mi confianza? ¿Su comunidad confía en ellos?
Si hay algo que no se cumple, no importa cuán hermosa sea la narrativa, elegiré no colaborar. No creo que pueda ayudar a mejorar un proyecto solo con una campaña de marketing, y mucho menos confiar en un equipo irresponsable.
Porque al final, la competencia central de un proyecto Web3 no es la barrera tecnológica, ni la cantidad de financiación. Sino si puedes dejar una posición clara, confiable y digna de ser mencionada en la mente de un grupo de personas.
Esta es la mentalidad colectiva, y es la verdadera clave del éxito en Web3.