Les sept pièges du développement de projets d'agent IA et stratégies d'atténuation

Dans le contexte actuel du développement rapide des technologies AI, les projets d'Agent AI dans le domaine de la cryptographie apparaissent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent souvent dans des pièges similaires au cours du processus de développement. Cet article résume les sept pièges courants dans le développement de projets d'Agent AI et propose des stratégies pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes tentent de réussir en copiant simplement le modèle de projets à succès, comme la tokenisation d'agents IA et le lancement sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche échoue souvent pour deux raisons principales:

• Le marché est déjà saturé, il n'est pas suffisant de simplement lancer un autre jeton d'agent.
• Les pools de liquidité des jetons de type proxy et d'autres jetons présentent souvent des problèmes structurels, en particulier pour les nouveaux projets avec une liquidité plus faible.

Conseil :

• Trouver des niches uniques et résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez des pools de liquidité plus stables pour la structure, comme les paires de altcoins avec des pièces majeures ou des stablecoins.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente

De nombreuses équipes sont composées de développeurs manquant d'expérience en vente. Cependant, en tant que principaux promoteurs du projet, il est difficile d'attirer l'intérêt des autres si les fondateurs ne peuvent pas promouvoir efficacement leur produit.

Conseil :

• Activités de marketing continu dirigées par le fondateur, avec la participation active des membres de l'équipe.
• Discuter fréquemment des produits sur les réseaux sociaux pour susciter la curiosité des utilisateurs et obtenir des retours.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché (comme les agents IA) tout en ignorant les besoins réels est une erreur courante. Avant le développement, l'équipe devrait réfléchir en profondeur aux questions suivantes :

• Qui sont les clients cibles ?
• Démarrer le moteur est-il un coup de pub ou une réponse à un besoin réel ?
• Est-ce que l'on crée de force une demande de marché inexistante ?
• Le token lui-même est-il le produit ?

4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit

Émettre des jetons avant la fin du développement du produit peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading des jetons et à négliger le développement du produit. Cette approche a généralement du mal à obtenir de bons résultats.

Suggestion :

• Trouvez d'abord le point de convergence entre le produit et le marché avant d'émettre des jetons.
• Les tokens ne doivent être émis que lorsque le produit présente des effets de réseau significatifs et une valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )

De nombreuses équipes négligent l'élément clé de "viabilité" lors du développement de leur MVP, ce qui conduit au lancement de produits qui n'intéressent personne. Un MVP devrait être une version de produit de base mais fonctionnelle.

Suggestion :

• Maintenir une communication étroite avec les utilisateurs potentiels.
• Comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs et développer des produits véritablement utiles.
• Avant de valider la valeur d'un produit, gardez une attitude ouverte et ajustez vos hypothèses à tout moment.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire et réagissent passivement aux fluctuations du marché.

Conseils :

• Définir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables dès le début du projet.
• Définir clairement les critères de succès, y compris les problèmes à résoudre et les jalons importants.
• Ajuster rapidement les stratégies inefficaces pour maintenir la flexibilité.

7. Équilibre des attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 s'adressent généralement à deux types de publics : des spéculateurs intéressés par les tokens et des utilisateurs réels soucieux du produit. Une dépendance excessive au marketing KOL peut attirer de nombreux spéculateurs tout en négligeant les véritables besoins des utilisateurs.

Conseil :

• Élaborer des stratégies de marketing ciblées.
• Évitez de trop promouvoir les jetons, mais expliquez clairement le modèle économique des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Investir des ressources dans la construction de véritables partenariats, et non dans la promotion à court terme par des KOL.

Conclusion

Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, et pas seulement de suivre les tendances ou de lancer des jetons. Les équipes devraient se concentrer sur la résolution des besoins réels des utilisateurs, améliorer continuellement les produits et établir des stratégies de développement durables. Seuls les projets qui créent véritablement de la valeur peuvent obtenir une reconnaissance et des retours à long terme sur le marché.