Dans le domaine du Web3, la métaphore des Lego est omniprésente. Nous utilisons souvent les Lego pour décrire des produits et systèmes composables tels que DeFi, DAO, etc. Cependant, la composabilité n'est qu'une des inspirations que nous tirons des Lego. Plus important encore, une communauté ouverte et inclusive est essentielle pour stimuler l'innovation.
Le parcours de Lego au cours des 20 dernières années, passant de la faillite imminente à devenir le leader mondial de l'industrie du jouet, illustre l'importance d'une participation communautaire active. Ce cas est non seulement digne d'intérêt pour les entreprises traditionnelles, mais peut également offrir des inspirations utiles au monde du Web3.
Premier contact avec la communauté
À la fin des années 90, Lego faisait face à une grave crise opérationnelle. Pour redresser la situation, la société a lancé un ensemble de robots appelé "Brainstorm". Ce produit, initialement conçu pour les adolescents, a surpris par son attrait auprès des adultes. Plus surprenant encore, certains passionnés de technologie ont commencé à pirater le logiciel du produit, créant des programmes plus complexes que la version originale.
Bien que l'entreprise ait envisagé d'entreprendre des actions légales, elle a finalement décidé d'embrasser cette innovation. Lego a établi un forum officiel et a même ajouté une clause de "droit de déchiffrement" dans ses conditions d'utilisation. Cette décision a porté ses fruits de manière significative - l'activité de la communauté a considérablement augmenté, des livres et des accessoires connexes ont vu le jour, et les compétitions de robots ont fleuri. Un écosystème dynamique s'est rapidement formé, apportant une attention et des ventes sans précédent aux produits.
Embrasser pleinement la communauté
En 2004, le nouveau PDG Jørgen Vig Knudstorp a réalisé l'importance du dialogue avec la communauté et a décidé de relancer la série "brainstorming" en invitant des élites de la communauté à participer à la création. Cette décision a non seulement augmenté le taux de succès des produits, mais a également renforcé la confiance des consommateurs tout en réduisant les coûts de promotion.
Depuis le début, avec l'invitation de quatre élites de la communauté à participer à la conception, LEGO a progressivement établi un système de participation communautaire à plusieurs niveaux. La contribution de la communauté ne se limite plus à une seule ligne de produits, mais s'étend à d'autres domaines. Par exemple, un architecte a construit un modèle d'un monument de Chicago avec des briques LEGO, qui est finalement devenu le point de départ de la série LEGO Architecture.
Avec l'approfondissement des relations avec la communauté, LEGO a établi un système de soutien communautaire plus complet :
Réseau des ambassadeurs LEGO : un canal de communication direct avec l'entreprise pour les communautés certifiées.
Expert certifié LEGO : des joueurs professionnels qui transforment leur passion pour LEGO en affaires
Créativité LEGO : encourage les utilisateurs à partager leurs designs et avoir la chance de devenir un produit officiel
Construction du monde LEGO : permettre aux fans de construire ensemble le monde LEGO
BrickLink : plateforme d'échange de produits LEGO et centre de collaboration innovant
Innovation pilotée par la communauté
La clé du succès de la communauté Lego réside dans :
Les produits et la culture de la marque sont largement reconnus
L'interopérabilité des blocs soutient les combinaisons créatives
Une culture de respect, de soutien et de partage du pouvoir avec la communauté a été formée.
Lorsque la communauté est efficacement activée, elle peut générer une innovation dirigée par la communauté. Les consommateurs ne sont plus de simples récepteurs passifs, mais deviennent des créateurs actifs, participant au processus de production. En même temps, les consommateurs deviennent également des propriétaires de marque sur le plan psychologique.
Avec le soutien de la communauté, l'écosystème commercial de Lego a subi une transformation fondamentale. À partir de 2004, l'entreprise a surmonté ses difficultés et a maintenu une croissance rapide, devenant aujourd'hui le plus grand fabricant de jouets au monde. En 2022, les ventes de Lego ont atteint un nouveau sommet, presque 11 fois plus qu'en 2004.
Bien que les intérêts de la communauté et de l'entreprise ne soient pas toujours alignés, cette tension est justement le sens du système symbiotique. Une communauté autonome et active est le véritable partenaire.
La technologie Web3 favorise la symbiose entre les entreprises et les communautés
La technologie Web3 offre de nouvelles possibilités pour la symbiose entre les entreprises et les communautés. Elle peut aider à résoudre les problèmes suivants :
Comment accorder la véritable propriété de la création aux membres de la communauté ?
Comment mieux identifier et récompenser la valeur générée par l'interaction de la communauté ?
Comment fournir une garantie plus fiable pour le soutien et l'habilitation de la communauté ?
Comment explorer des possibilités plus ouvertes et collaboratives ?
Cependant, nous devons également reconnaître que la technologie n'est qu'un outil. L'objectif ultime pour les entreprises qui adoptent la communauté est de créer une culture : une culture de connexion, une culture qui encourage la participation, une culture qui respecte chaque membre de la communauté, une culture qui croit en la communauté et est prête à partager le pouvoir de la marque. Car la marque n'appartient pas seulement à l'entreprise, mais aussi à chaque consommateur qui la réalise.
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MetaReckt
· Il y a 2h
To the moon ? Ne rigole pas, le plus grand piège de l'année.
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SolidityNewbie
· Il y a 16h
Mes jouets sont-ils devenus une inspiration pour le Web3 ?
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WalletManager
· 08-02 19:04
Le contrat est trop alléchant, je vais utiliser le portefeuille à signatures multiples pour entrer et faire un degen !
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CryptoComedian
· 08-02 19:03
Certaines personnes disent qu'une mise à jour détruit le jouet, LEGO dit qu'un bug est une fonctionnalité, c'est vraiment élevé.
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gas_fee_therapy
· 08-02 19:02
L'art architectural endommagé
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StopLossMaster
· 08-02 18:54
Faillite au leader, une vague d'Entrer en long a été lancée.
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FancyResearchLab
· 08-02 18:54
Encore une fois, je m'auto-inflige mes petites bricoles, mais cette fois, il y a un peu de valeur académique.
Lego et Web3 en symbiose : les enseignements de l'innovation guidée par la communauté
La cohabitation entre Lego et Web3
Dans le domaine du Web3, la métaphore des Lego est omniprésente. Nous utilisons souvent les Lego pour décrire des produits et systèmes composables tels que DeFi, DAO, etc. Cependant, la composabilité n'est qu'une des inspirations que nous tirons des Lego. Plus important encore, une communauté ouverte et inclusive est essentielle pour stimuler l'innovation.
Le parcours de Lego au cours des 20 dernières années, passant de la faillite imminente à devenir le leader mondial de l'industrie du jouet, illustre l'importance d'une participation communautaire active. Ce cas est non seulement digne d'intérêt pour les entreprises traditionnelles, mais peut également offrir des inspirations utiles au monde du Web3.
Premier contact avec la communauté
À la fin des années 90, Lego faisait face à une grave crise opérationnelle. Pour redresser la situation, la société a lancé un ensemble de robots appelé "Brainstorm". Ce produit, initialement conçu pour les adolescents, a surpris par son attrait auprès des adultes. Plus surprenant encore, certains passionnés de technologie ont commencé à pirater le logiciel du produit, créant des programmes plus complexes que la version originale.
Bien que l'entreprise ait envisagé d'entreprendre des actions légales, elle a finalement décidé d'embrasser cette innovation. Lego a établi un forum officiel et a même ajouté une clause de "droit de déchiffrement" dans ses conditions d'utilisation. Cette décision a porté ses fruits de manière significative - l'activité de la communauté a considérablement augmenté, des livres et des accessoires connexes ont vu le jour, et les compétitions de robots ont fleuri. Un écosystème dynamique s'est rapidement formé, apportant une attention et des ventes sans précédent aux produits.
Embrasser pleinement la communauté
En 2004, le nouveau PDG Jørgen Vig Knudstorp a réalisé l'importance du dialogue avec la communauté et a décidé de relancer la série "brainstorming" en invitant des élites de la communauté à participer à la création. Cette décision a non seulement augmenté le taux de succès des produits, mais a également renforcé la confiance des consommateurs tout en réduisant les coûts de promotion.
Depuis le début, avec l'invitation de quatre élites de la communauté à participer à la conception, LEGO a progressivement établi un système de participation communautaire à plusieurs niveaux. La contribution de la communauté ne se limite plus à une seule ligne de produits, mais s'étend à d'autres domaines. Par exemple, un architecte a construit un modèle d'un monument de Chicago avec des briques LEGO, qui est finalement devenu le point de départ de la série LEGO Architecture.
Avec l'approfondissement des relations avec la communauté, LEGO a établi un système de soutien communautaire plus complet :
Innovation pilotée par la communauté
La clé du succès de la communauté Lego réside dans :
Lorsque la communauté est efficacement activée, elle peut générer une innovation dirigée par la communauté. Les consommateurs ne sont plus de simples récepteurs passifs, mais deviennent des créateurs actifs, participant au processus de production. En même temps, les consommateurs deviennent également des propriétaires de marque sur le plan psychologique.
Avec le soutien de la communauté, l'écosystème commercial de Lego a subi une transformation fondamentale. À partir de 2004, l'entreprise a surmonté ses difficultés et a maintenu une croissance rapide, devenant aujourd'hui le plus grand fabricant de jouets au monde. En 2022, les ventes de Lego ont atteint un nouveau sommet, presque 11 fois plus qu'en 2004.
Bien que les intérêts de la communauté et de l'entreprise ne soient pas toujours alignés, cette tension est justement le sens du système symbiotique. Une communauté autonome et active est le véritable partenaire.
La technologie Web3 favorise la symbiose entre les entreprises et les communautés
La technologie Web3 offre de nouvelles possibilités pour la symbiose entre les entreprises et les communautés. Elle peut aider à résoudre les problèmes suivants :
Cependant, nous devons également reconnaître que la technologie n'est qu'un outil. L'objectif ultime pour les entreprises qui adoptent la communauté est de créer une culture : une culture de connexion, une culture qui encourage la participation, une culture qui respecte chaque membre de la communauté, une culture qui croit en la communauté et est prête à partager le pouvoir de la marque. Car la marque n'appartient pas seulement à l'entreprise, mais aussi à chaque consommateur qui la réalise.