DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, tout en perturbant progressivement les modèles opérationnels des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources de calcul et d'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour stimuler le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'ils présentent une caractéristique importante dans leur modèle commercial : des revenus matériels comme première courbe de croissance, superposée à une monétisation des services de données pour former une seconde courbe de croissance. Cela constitue l'un des facteurs clés permettant à DePIN de diriger la croissance actuelle du cycle, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un énorme effet de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) a été défini dans un rapport de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept annonce un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux solaires photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul des données qui soutiennent l'internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des individus ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de même type sont hautement standardisées et massifiées, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en modèles décentralisés. Le marché total des industries liées à DePIN dépasse actuellement 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, des prévisions estiment que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN est d'environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division de la piste DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre en tant que "mineurs".
Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche 2 en ligne au service de DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN (comme l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services normalisés), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
Environnement en aval : interface et applications dApp répondant aux besoins.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque étape de l'activité DePIN. Ils choisissent généralement certaines chaînes publiques comme couche de règlement pour l'économie des jetons. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de plateformes de projets, les équipements matériels sous-jacents étant gérés par des logiciels intermédiaires pour mobiliser des appareils électroniques inutilisés, comme des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les statistiques d'une certaine plateforme de données, le nombre de projets DePIN actuellement lancés s'élève à 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation totale des projets qui ont déjà émis des jetons et qui sont en ligne dans le sous-secteur DePIN d'une certaine plateforme de données sur les cryptomonnaies dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a multiplié par 5, ce qui montre la rapidité de la croissance de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important de la combinaison des technologies blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Certains projets ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la caractéristique de décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure) et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé lorsque le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le projet de réseau sans fil décentralisé le plus typique est sans doute celui fondé en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, ce projet satisfait presque tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est même un projet de tête dans le domaine de la communication sans fil décentralisée ; de plus, à la fin de l'année dernière, ce projet a lancé un service de forfait de communication en collaboration avec une grande entreprise de télécommunications, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent ce réseau pour transmettre des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, cela a également aidé le partenaire à résoudre certains problèmes de couverture de signal dans des zones reculées, formant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux a de grandes chances de propulser DePIN au-delà de ses frontières, avec l'espoir d'accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Ce projet et un certain projet de stockage décentralisé appartiennent tous deux au domaine de DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait que le premier met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien que ce projet ait été impliqué dans certaines controverses l'année dernière et ait été confronté à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de sa deuxième courbe ; et en tant que premier projet DePIN à grande échelle, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations concernant l'écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour amorcer une nouvelle courbe de croissance, évitant ainsi la stagnation ou le déclin.
On peut déjà constater, à partir de l'expérience des projets DePIN précédemment réussis, que la logique commerciale de DePIN se dirige naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe en tant que pensée directrice de la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour démarrer la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les projets disposent d'une capacité à organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Tout d'abord, il faut garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse se connecter sans problème, fournissant finalement des services de données de haute qualité et standardisés. L'objectif est d'achever une double croissance exponentielle des activités et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Dans la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement son sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique d'affaires linéaire pour les fournisseurs ou entités centralisées : au début des affaires, il faut investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations en place, fournir des services aux utilisateurs finaux (B2C). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises afin d'assumer les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape. Dans ce modèle, les données sont transmises en tant que facteur de production de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Le projet DePIN décompose le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. Ils transfèrent les énormes coûts d'infrastructure à la charge des utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un lancement léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les équipes de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont assurées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance conjointe et de construction du réseau matériel, l'interaction avec les équipes de projet et les intermédiaires a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter de manière fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui sont propres sont déjà réunis, formant finalement la première courbe d'augmentation de la couverture du réseau - augmentation des incitations en tokens - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs à ce jour, certains projets se classent parmi les trois premiers, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi certains projets, le déploiement des nœuds a déjà dépassé 100 000, et deux projets se démarquent par leurs performances commerciales exceptionnelles :
Un projet de réseau sans fil décentralisé :
C'est un réseau sans fil décentralisé, dont l'activité principale consiste à fournir une couverture de réseau à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) et des services de communication mobile.
Le service de forfait de communication lancé en collaboration avec une grande entreprise de télécommunications le 25 janvier, a connu une augmentation de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
Collaborer avec un géant des services de communication pour entrer sur le marché d'un pays de 126,7 millions d'habitants a encore renforcé les sources de revenus et l'influence sur le marché de ce projet.
Une plateforme de cartographie décentralisée :
C'est une plateforme de cartographie décentralisée, conçue pour créer un écosystème cartographique mondial, mis à jour en temps réel, grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Ses principales activités comprennent un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques pendant leur trajet en installant cet appareil.
Ce dispositif est tarifé à 549 dollars. D'après une estimation grossière basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : le revenu de ce projet provenant uniquement des ventes de matériel a déjà dépassé soixante millions de dollars.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par le projet couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique. Les revenus des services de données du projet ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives pour réaliser une croissance significative. Par exemple, un projet a mis en avant les téléphones mobiles et a obtenu d'excellents résultats de vente sur un marché régional. Un autre projet possède des barrières technologiques dans le cloud computing et le edge computing, réalisant des revenus de vente de matériel significatifs grâce à son modèle innovant. Un projet de jeu, en tant que projet dans le secteur GameFi, a habilement intégré des éléments DePIN pour susciter un regain d'intérêt.
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LiquiditySurfer
· 08-11 02:59
Propre et frais, c'est exactement ça.
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GasBandit
· 08-10 18:54
big pump encore faut voir depin lol
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HodlBeliever
· 08-10 08:57
Modèle hyperbolique, l'hypothèse de croissance des flux de trésorerie de 8 % est considérée comme conservatrice.
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BearMarketSurvivor
· 08-10 08:55
DePIN va To the moon !
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DefiOldTrickster
· 08-10 08:31
Marché baissier Arbitrage petit expert Deux ans piégé deux cents dumping opportunités Pur choux monter à bord mort liquidation Et pourtant, il vit toujours très bien.
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TokenAlchemist
· 08-10 08:29
enfin quelqu'un comprend l'avantage asymétrique des boucles de rétroaction matériel+data dans le depin... je le dis depuis le premier trimestre
Mode de croissance à double courbe DePIN : clé pour construire un réseau de valeur décentralisé
DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, tout en perturbant progressivement les modèles opérationnels des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources de calcul et d'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour stimuler le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'ils présentent une caractéristique importante dans leur modèle commercial : des revenus matériels comme première courbe de croissance, superposée à une monétisation des services de données pour former une seconde courbe de croissance. Cela constitue l'un des facteurs clés permettant à DePIN de diriger la croissance actuelle du cycle, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un énorme effet de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) a été défini dans un rapport de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept annonce un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux solaires photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul des données qui soutiennent l'internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des individus ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de même type sont hautement standardisées et massifiées, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en modèles décentralisés. Le marché total des industries liées à DePIN dépasse actuellement 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, des prévisions estiment que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN est d'environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division de la piste DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque étape de l'activité DePIN. Ils choisissent généralement certaines chaînes publiques comme couche de règlement pour l'économie des jetons. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de plateformes de projets, les équipements matériels sous-jacents étant gérés par des logiciels intermédiaires pour mobiliser des appareils électroniques inutilisés, comme des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les statistiques d'une certaine plateforme de données, le nombre de projets DePIN actuellement lancés s'élève à 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation totale des projets qui ont déjà émis des jetons et qui sont en ligne dans le sous-secteur DePIN d'une certaine plateforme de données sur les cryptomonnaies dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a multiplié par 5, ce qui montre la rapidité de la croissance de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important de la combinaison des technologies blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Certains projets ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la caractéristique de décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure) et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé lorsque le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le projet de réseau sans fil décentralisé le plus typique est sans doute celui fondé en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, ce projet satisfait presque tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est même un projet de tête dans le domaine de la communication sans fil décentralisée ; de plus, à la fin de l'année dernière, ce projet a lancé un service de forfait de communication en collaboration avec une grande entreprise de télécommunications, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent ce réseau pour transmettre des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, cela a également aidé le partenaire à résoudre certains problèmes de couverture de signal dans des zones reculées, formant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux a de grandes chances de propulser DePIN au-delà de ses frontières, avec l'espoir d'accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Ce projet et un certain projet de stockage décentralisé appartiennent tous deux au domaine de DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait que le premier met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien que ce projet ait été impliqué dans certaines controverses l'année dernière et ait été confronté à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de sa deuxième courbe ; et en tant que premier projet DePIN à grande échelle, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations concernant l'écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour amorcer une nouvelle courbe de croissance, évitant ainsi la stagnation ou le déclin.
On peut déjà constater, à partir de l'expérience des projets DePIN précédemment réussis, que la logique commerciale de DePIN se dirige naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe en tant que pensée directrice de la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour démarrer la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les projets disposent d'une capacité à organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Tout d'abord, il faut garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse se connecter sans problème, fournissant finalement des services de données de haute qualité et standardisés. L'objectif est d'achever une double croissance exponentielle des activités et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Dans la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement son sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique d'affaires linéaire pour les fournisseurs ou entités centralisées : au début des affaires, il faut investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations en place, fournir des services aux utilisateurs finaux (B2C). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises afin d'assumer les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape. Dans ce modèle, les données sont transmises en tant que facteur de production de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Le projet DePIN décompose le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. Ils transfèrent les énormes coûts d'infrastructure à la charge des utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un lancement léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les équipes de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont assurées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance conjointe et de construction du réseau matériel, l'interaction avec les équipes de projet et les intermédiaires a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter de manière fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui sont propres sont déjà réunis, formant finalement la première courbe d'augmentation de la couverture du réseau - augmentation des incitations en tokens - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs à ce jour, certains projets se classent parmi les trois premiers, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi certains projets, le déploiement des nœuds a déjà dépassé 100 000, et deux projets se démarquent par leurs performances commerciales exceptionnelles :
Un projet de réseau sans fil décentralisé :
Une plateforme de cartographie décentralisée :
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives pour réaliser une croissance significative. Par exemple, un projet a mis en avant les téléphones mobiles et a obtenu d'excellents résultats de vente sur un marché régional. Un autre projet possède des barrières technologiques dans le cloud computing et le edge computing, réalisant des revenus de vente de matériel significatifs grâce à son modèle innovant. Un projet de jeu, en tant que projet dans le secteur GameFi, a habilement intégré des éléments DePIN pour susciter un regain d'intérêt.