Intelligence collective : le secret de la réussite des projets Web3
En 1981, à l'âge de 16 ans, Shi Yongxin est entré dans le temple Shaolin, alors presque oublié. Il n'y avait que 9 moines dans le temple, vivant difficilement grâce à l'agriculture et aux offrandes. Le tournant est survenu un an plus tard : un film d'arts martiaux a fait sensation dans tout le pays, et le vieux temple est devenu du jour au lendemain le centre d'intérêt du public.
Shi Yongxin a parfaitement saisi ce "dividende mental". Bien qu'il ne soit pas la personne la plus compétente en arts martiaux, il a réalisé un positionnement de marque d'une époque : l'idée d'associer "le temple Shaolin à l'art martial chinois" est profondément ancrée dans l'esprit du public mondial.
Au cours des décennies suivantes, il a systématiquement organisé des ouvrages sur les arts martiaux, promu les performances à l'étranger, développé la diffusion culturelle et créé des licences commerciales, faisant du Shaolin l'entrée mondiale pour la "connaissance du Kung-fu". Plus important encore, cette connaissance s'est finalement traduite par des bénéfices réels : billets, propriété intellectuelle, immobilier, gestion d'actifs incorporels, etc. La connaissance est devenue l'entrée du commerce.
Voici la puissance de la "mentalité de groupe" : lorsque vous laissez une étiquette claire et unique dans l'esprit des utilisateurs, vous êtes en mesure de raconter des histoires, de fixer des prix et d'exister à long terme.
La relation entre l'intelligence collective et les projets Web3
Le succès de Shi Yongxin réside dans le fait qu'il a lié un mot-clé à la définition dans l'esprit des utilisateurs du monde entier. C'est précisément ce que presque tous les projets Web3 s'efforcent de faire, mais peu y parviennent.
Pour les projets Web3, le concept de "possession de l'esprit collectif" est bien plus important que le "taux de possession en action". Cependant, "se soucier de l'esprit collectif" n'est pas un slogan vide, il traverse chaque étape du projet de 0 à 1, en particulier à ce moment clé qu'est le TGE.
Après le TGE, la logique de fonctionnement du projet changera complètement. Vous ne vous contenterez plus de raconter des histoires et d'attirer l'attention, mais vous commencerez à faire face à la tarification réelle du marché, aux arbitrages et aux jeux. Ce changement est très radical, et si vous n'êtes pas suffisamment préparé, tout l'enthousiasme et les attentes initiaux pourraient rapidement s'effondrer en quelques jours.
Ainsi, l'équipe du projet doit réfléchir à l'avance : avant le TGE, quel type de mentalité utilisateur devez-vous réellement conquérir ? Quelle narration devriez-vous raconter ? Quelle position devez-vous occuper dans l'esprit des utilisateurs ?
Avant le TGE, comment l'équipe du projet devrait-elle construire une "mentalité collective" ?
Pour la plupart des projets Web3, le TGE est la première fois qu'ils montent sur la scène du marché public. Mais ce qui détermine réellement le succès ou l'échec se passe en fait avant le TGE. Cette phase est une fenêtre d'opportunité en or pour capturer l'esprit des utilisateurs. Elle concerne non seulement la capacité des jetons à se lancer avec succès, mais aussi si vous pouvez profiter de ce "moment d'attention collective" pour implanter une étiquette cognitive mémorable dans l'esprit des utilisateurs.
Comment vous parvenez à clarifier le positionnement du projet, à renforcer la confiance et à stabiliser les attentes pendant cette période déterminera si vous pourrez attirer de véritables participants précoces de valeur. Sinon, ce que vous attendez pourrait ne pas être un lancement, mais une fin.
Avant le TGE d'un projet, il est conseillé de faire une "auto-évaluation des trois questions mentales" :
Quel niveau es-tu dans l'esprit des utilisateurs ?
Que se souvient vraiment l'utilisateur de vous ?
La confiance collective peut-elle tenir ?
Après le TGE, le projet entre officiellement dans l'état de "sujet financier".
Après le TGE, le projet n'est plus seulement un produit, une vision ou une histoire, mais devient un actif financier avec un prix, une liquidité et des transactions secondaires. La question de savoir si vous avez de la valeur, si cela vaut la peine d'acheter, ou si cela peut augmenter, commence à être vérifiée de la manière la plus publique et la plus froide.
Tout d'abord, la structure des utilisateurs a changé. Les premiers utilisateurs qui partageaient avec vous des idéaux, testaient des réseaux et animaient la communauté ont également vu leur identité évoluer. Ils sont désormais à la fois utilisateurs et traders. Et une vague encore plus importante de traders n'entre sur le marché que maintenant. Ils ne sont pas là pour "écouter vos histoires", mais pour poser une question plus directe : "Cette monnaie, a-t-elle des opportunités de profit ?"
Il y a peu de choses dans Web3 qui sont "irremplaçables". Même si vous faites mieux que vos concurrents de 20% ou 30%, tant que le prix des pièces ne bouge pas et que le marché n'a pas de fluctuations, vous serez rapidement abandonné. Les utilisateurs ne vous donneront pas le temps et la patience de grandir, ils iront immédiatement vers le projet qui "semble pouvoir monter".
Par conséquent, l'équipe du projet doit répondre clairement à une question : pourquoi les autres voudraient-ils acheter votre monnaie ?
Derrière cela, il y a en fait trois types de modèles mentaux d'utilisateurs typiques :
Joueur de bas niveau : Mon produit est bon. Utilisateur : Peu importe si c'est bon ou pas, de toute façon je n'ai pas peur d'acheter.
La psychologie la plus courante de ce type de projet est : "Nous avons une technologie de pointe, une bonne expérience produit, et une équipe très sérieuse". Mais le marché ne vous récompensera pas simplement parce que vous vous efforcer de réussir.
La réaction des utilisateurs est généralement : "Tu peux dire ce que tu veux, mais y a-t-il de la volatilité ? Non ? Alors je n'ose pas acheter."
C'est un exemple typique de « séparation de la valeur produit et de la valeur financière ». Dans le Web3, il n'y a que des produits, sans élasticité des prix, ce qui ne soutient pas la confiance des utilisateurs. Vous pouvez être un builder, mais aux yeux des utilisateurs, vous n'êtes qu'une « monnaie sans écart d'attentes ».
La réalité est que l'expérience produit n'est plus une denrée rare, mais que ce sont les attentes de prix capables de capter l'attention qui le sont.
Donc, vous devez comprendre : ce que vous pensez construire comme produit, c'est en réalité l'entrée mentale de la concurrence des émotions financières.
Joueurs de niveau intermédiaire : J'ai des bonnes nouvelles, je fais monter le marché. Utilisateur : Je fais un peu de spéculation à court terme, et je m'enfuis dès que je fais des bénéfices.
La grande majorité des utilisateurs de Web3 sont des spéculateurs à court terme. Ils ne s'attendent pas à une co-construction à long terme, mais tant que vous avez un effet de levier, un rythme et des nouvelles positives, ils viendront participer.
Ils ne sont pas des croyants, encore moins des évangélistes de la communauté. Mais tant que vous créez de la "négociabilité", ils viendront faire un tour.
Ce n'est pas une mauvaise chose. Au contraire, cela montre que vous avez "du mouvement". Les utilisateurs savent que vous êtes un projet où l'on peut faire des fluctuations, même si l'on ne peut pas s'accrocher, cela vaut la peine de surveiller.
Tant que vous parvenez à réaliser quelques opérations efficaces sur le marché, celui-ci commencera à vous considérer comme une "monnaie ayant du potentiel". Votre jeton sera ajouté à la watchlist des utilisateurs, et un groupe de personnes attendra spécifiquement votre prochaine intervention.
De personne ne fait attention → Des gens participent → Des gens attendent, c'est ainsi que se construit lentement la "mentalité d'élasticité des prix" dans le Web3.
Joueurs avancés : faire en sorte que les utilisateurs pensent "cette pièce vaut la peine d'être conservée, si je la vends, je ne pourrai plus monter dans le train"
Le meilleur et le plus difficile état d'esprit à atteindre chez les utilisateurs est que, lorsqu'ils liquident leurs actifs, ils choisissent délibérément de conserver votre monnaie. Ce qui leur vient à l'esprit n'est pas "Puis-je gagner de l'argent rapidement ?", mais plutôt : "Ce projet, je pourrais en avoir besoin lors du prochain cycle." "Cette monnaie, une fois qu'elle a augmenté, je pourrais ne plus être en mesure de la racheter."
Pour atteindre ce niveau, le projet doit établir un cycle complet de "confiance × attentes × retours", satisfaisant au moins quatre conditions :
La direction à long terme du projet est claire, le récit ne sautera pas en arrière et en avant ;
Les progrès des produits sont rythmés, les utilisateurs voient de l'espoir ;
Le projet a de bons éléments, le prix du coin n'est pas faible.
Le prix des devises a de la résilience, capable de créer une flexibilité émotionnelle de "si ça monte, il y a encore à en dire, si ça descend, on peut encore remonter" ;
Ce jeton ne va pas forcément exploser tous les jours, mais les utilisateurs savent dans leur cœur que "c'est un actif qui mérite d'être participé à long terme", ils garderont donc naturellement leurs positions, le diffuseront et le maintiendront.
SUI : Un cas réel de retournement mental
Prenons une cryptomonnaie récemment classée comme un actif à long terme : $SUI. Décomposons cela.
SUI possède une équipe luxueuse (provenant de l'équipe de recherche et développement d'un projet de métavers sur une certaine plateforme sociale), et une valorisation sur le marché primaire de plusieurs milliards de dollars est également devenue l'objet de FOMO pour les grandes institutions d'investissement. Pour être honnête, les performances de SUI au début de la TGE n'étaient pas bonnes, et la sensation générale de la communauté était que l'équipe du projet était arrogante et déconnectée de la communauté. Ce n'est qu'il y a un an et demi que SUI a soudainement réalisé l'importance de la communauté, continuant à développer l'écosystème d'une main tout en se concentrant sur la communauté de l'autre.
Tout le monde sait ce qui s'est passé ensuite. Soudain, SUI est devenu dans l'esprit du marché le "petit SOL". Il a été intégré dans la liste des actifs que les utilisateurs sont prêts à détenir à long terme.
En fait, Sui a déjà traversé deux événements cet été qui ont mis à l'épreuve la confiance du marché : d'une part, à la fin mai, un projet écologique a rencontré un accident de sécurité, entraînant l'épuisement d'un pool de liquidités d'environ 223 millions de dollars ; d'autre part, au début juillet, 44 millions de tokens, d'une valeur proche de 200 millions de dollars, ont été débloqués, ce qui est l'une des plus grandes libérations du trimestre.
Selon le rythme habituel, cette série de nouvelles négatives aurait dû entraîner un effondrement des prix et une dépression de la communauté. Mais le résultat a été l'inverse : SUI n'a pas été abandonné par le marché, mais a plutôt atteint 4,39 $ avant-hier, établissant un nouveau sommet depuis février de cette année, devenant l'un des projets les plus échangés du secteur.
Pourquoi a-t-il résisté ? En fait, la clé ne réside pas seulement dans le fait que l'équipe de Sui n'a pas évité les événements négatifs comme les incidents de piratage, mais qu'elle a rapidement pris ses responsabilités. Ce qui est vraiment important, c'est que Sui, au cours de l'année écoulée, a progressivement changé la perception des utilisateurs à son égard par ses actions, transformant l'image d'"arrogance et d'indifférence" en celle d'un projet "digne de confiance et sur lequel on peut parier à long terme".
Prenons l'exemple d'un projet écologique attaqué. Bien que ce risque soit causé par un contrat intelligent de tiers, Sui n'est pas directement responsable. Cependant, l'équipe n'a pas essayé de se dérober à ses responsabilités ; elle a immédiatement suspendu les contrats concernés, gelé deux portefeuilles impliqués, collaboré avec les nœuds de validation Sui pour initier un vote, et a également organisé un prêt avec la fondation Sui pour collecter des fonds de compensation afin de promettre un "remboursement intégral" aux victimes. Au final, 90,9 % des validateurs ont voté en faveur de la libération de 162 millions de dollars d'actifs gelés, et le plan de compensation a été approuvé avec succès.
Le processus est transparent, rapide et d'une grande efficacité, ce qui a permis au monde extérieur de réaliser à plusieurs reprises : cette équipe est capable de faire face aux situations critiques et est prête à prendre des responsabilités.
Ce qu'il démontre à tout le monde, c'est que tant que vous avez établi des points d'ancrage mentaux clairs au début, et que vous continuez à les réaliser après le TGE, le marché vous donnera du temps et de l'espace.
La confiance est la seule direction qui vaut la peine d'être parie.
Beaucoup de projets viennent me chercher pour le marché, mais les projets avec lesquels je collabore sont toujours très peu nombreux. Ce n'est pas que j'aie des exigences élevées, mais je ne suis prêt à investir mon temps et ma crédibilité que dans des équipes dignes de confiance.
Avant de décider si je vais aider, je fais une diligence raisonnable complète sur le projet. Les deux critères de jugement principaux sont les suivants : est-ce que cette équipe mérite ma confiance ? Est-ce que sa communauté croit en elle ?
Si un point ne tient pas, peu importe à quel point le récit est beau, je choisirai de ne pas coopérer. Je ne pense pas que je puisse améliorer un projet grâce à un marketing, et je ne confierai pas ma confiance à une équipe irresponsable.
Parce qu'en fin de compte, la véritable compétence concurrentielle des projets Web3 n'est pas la barrière technologique, ni le montant des financements. C'est plutôt de savoir si vous pouvez laisser une place claire, fiable et digne d'être rapportée dans l'esprit d'un groupe de personnes.
C'est l'esprit de groupe, et c'est le véritable facteur décisif de Web3.
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GasFeeLady
· Il y a 8h
les moines nous ont vraiment donné le plan original pour le sentiment communautaire... haussier sur le nft du temple
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SandwichTrader
· Il y a 8h
Un moine qui manie le boulier comme un pro.
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EthMaximalist
· Il y a 8h
Encore une technique de marketing de manipulation ? Compris.
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FreeRider
· Il y a 8h
Le moine comprend aussi le marketing, c'est sévère.
L'arme secrète du Web3 : comment les projets construisent une mentalité collective pour gagner la confiance des utilisateurs
Intelligence collective : le secret de la réussite des projets Web3
En 1981, à l'âge de 16 ans, Shi Yongxin est entré dans le temple Shaolin, alors presque oublié. Il n'y avait que 9 moines dans le temple, vivant difficilement grâce à l'agriculture et aux offrandes. Le tournant est survenu un an plus tard : un film d'arts martiaux a fait sensation dans tout le pays, et le vieux temple est devenu du jour au lendemain le centre d'intérêt du public.
Shi Yongxin a parfaitement saisi ce "dividende mental". Bien qu'il ne soit pas la personne la plus compétente en arts martiaux, il a réalisé un positionnement de marque d'une époque : l'idée d'associer "le temple Shaolin à l'art martial chinois" est profondément ancrée dans l'esprit du public mondial.
Au cours des décennies suivantes, il a systématiquement organisé des ouvrages sur les arts martiaux, promu les performances à l'étranger, développé la diffusion culturelle et créé des licences commerciales, faisant du Shaolin l'entrée mondiale pour la "connaissance du Kung-fu". Plus important encore, cette connaissance s'est finalement traduite par des bénéfices réels : billets, propriété intellectuelle, immobilier, gestion d'actifs incorporels, etc. La connaissance est devenue l'entrée du commerce.
Voici la puissance de la "mentalité de groupe" : lorsque vous laissez une étiquette claire et unique dans l'esprit des utilisateurs, vous êtes en mesure de raconter des histoires, de fixer des prix et d'exister à long terme.
La relation entre l'intelligence collective et les projets Web3
Le succès de Shi Yongxin réside dans le fait qu'il a lié un mot-clé à la définition dans l'esprit des utilisateurs du monde entier. C'est précisément ce que presque tous les projets Web3 s'efforcent de faire, mais peu y parviennent.
Pour les projets Web3, le concept de "possession de l'esprit collectif" est bien plus important que le "taux de possession en action". Cependant, "se soucier de l'esprit collectif" n'est pas un slogan vide, il traverse chaque étape du projet de 0 à 1, en particulier à ce moment clé qu'est le TGE.
Après le TGE, la logique de fonctionnement du projet changera complètement. Vous ne vous contenterez plus de raconter des histoires et d'attirer l'attention, mais vous commencerez à faire face à la tarification réelle du marché, aux arbitrages et aux jeux. Ce changement est très radical, et si vous n'êtes pas suffisamment préparé, tout l'enthousiasme et les attentes initiaux pourraient rapidement s'effondrer en quelques jours.
Ainsi, l'équipe du projet doit réfléchir à l'avance : avant le TGE, quel type de mentalité utilisateur devez-vous réellement conquérir ? Quelle narration devriez-vous raconter ? Quelle position devez-vous occuper dans l'esprit des utilisateurs ?
Avant le TGE, comment l'équipe du projet devrait-elle construire une "mentalité collective" ?
Pour la plupart des projets Web3, le TGE est la première fois qu'ils montent sur la scène du marché public. Mais ce qui détermine réellement le succès ou l'échec se passe en fait avant le TGE. Cette phase est une fenêtre d'opportunité en or pour capturer l'esprit des utilisateurs. Elle concerne non seulement la capacité des jetons à se lancer avec succès, mais aussi si vous pouvez profiter de ce "moment d'attention collective" pour implanter une étiquette cognitive mémorable dans l'esprit des utilisateurs.
Comment vous parvenez à clarifier le positionnement du projet, à renforcer la confiance et à stabiliser les attentes pendant cette période déterminera si vous pourrez attirer de véritables participants précoces de valeur. Sinon, ce que vous attendez pourrait ne pas être un lancement, mais une fin.
Avant le TGE d'un projet, il est conseillé de faire une "auto-évaluation des trois questions mentales" :
Après le TGE, le projet entre officiellement dans l'état de "sujet financier".
Après le TGE, le projet n'est plus seulement un produit, une vision ou une histoire, mais devient un actif financier avec un prix, une liquidité et des transactions secondaires. La question de savoir si vous avez de la valeur, si cela vaut la peine d'acheter, ou si cela peut augmenter, commence à être vérifiée de la manière la plus publique et la plus froide.
Tout d'abord, la structure des utilisateurs a changé. Les premiers utilisateurs qui partageaient avec vous des idéaux, testaient des réseaux et animaient la communauté ont également vu leur identité évoluer. Ils sont désormais à la fois utilisateurs et traders. Et une vague encore plus importante de traders n'entre sur le marché que maintenant. Ils ne sont pas là pour "écouter vos histoires", mais pour poser une question plus directe : "Cette monnaie, a-t-elle des opportunités de profit ?"
Il y a peu de choses dans Web3 qui sont "irremplaçables". Même si vous faites mieux que vos concurrents de 20% ou 30%, tant que le prix des pièces ne bouge pas et que le marché n'a pas de fluctuations, vous serez rapidement abandonné. Les utilisateurs ne vous donneront pas le temps et la patience de grandir, ils iront immédiatement vers le projet qui "semble pouvoir monter".
Par conséquent, l'équipe du projet doit répondre clairement à une question : pourquoi les autres voudraient-ils acheter votre monnaie ?
Derrière cela, il y a en fait trois types de modèles mentaux d'utilisateurs typiques :
Joueur de bas niveau : Mon produit est bon. Utilisateur : Peu importe si c'est bon ou pas, de toute façon je n'ai pas peur d'acheter.
La psychologie la plus courante de ce type de projet est : "Nous avons une technologie de pointe, une bonne expérience produit, et une équipe très sérieuse". Mais le marché ne vous récompensera pas simplement parce que vous vous efforcer de réussir.
La réaction des utilisateurs est généralement : "Tu peux dire ce que tu veux, mais y a-t-il de la volatilité ? Non ? Alors je n'ose pas acheter."
C'est un exemple typique de « séparation de la valeur produit et de la valeur financière ». Dans le Web3, il n'y a que des produits, sans élasticité des prix, ce qui ne soutient pas la confiance des utilisateurs. Vous pouvez être un builder, mais aux yeux des utilisateurs, vous n'êtes qu'une « monnaie sans écart d'attentes ».
La réalité est que l'expérience produit n'est plus une denrée rare, mais que ce sont les attentes de prix capables de capter l'attention qui le sont.
Donc, vous devez comprendre : ce que vous pensez construire comme produit, c'est en réalité l'entrée mentale de la concurrence des émotions financières.
Joueurs de niveau intermédiaire : J'ai des bonnes nouvelles, je fais monter le marché. Utilisateur : Je fais un peu de spéculation à court terme, et je m'enfuis dès que je fais des bénéfices.
La grande majorité des utilisateurs de Web3 sont des spéculateurs à court terme. Ils ne s'attendent pas à une co-construction à long terme, mais tant que vous avez un effet de levier, un rythme et des nouvelles positives, ils viendront participer.
Ils ne sont pas des croyants, encore moins des évangélistes de la communauté. Mais tant que vous créez de la "négociabilité", ils viendront faire un tour.
Ce n'est pas une mauvaise chose. Au contraire, cela montre que vous avez "du mouvement". Les utilisateurs savent que vous êtes un projet où l'on peut faire des fluctuations, même si l'on ne peut pas s'accrocher, cela vaut la peine de surveiller.
Tant que vous parvenez à réaliser quelques opérations efficaces sur le marché, celui-ci commencera à vous considérer comme une "monnaie ayant du potentiel". Votre jeton sera ajouté à la watchlist des utilisateurs, et un groupe de personnes attendra spécifiquement votre prochaine intervention.
De personne ne fait attention → Des gens participent → Des gens attendent, c'est ainsi que se construit lentement la "mentalité d'élasticité des prix" dans le Web3.
Joueurs avancés : faire en sorte que les utilisateurs pensent "cette pièce vaut la peine d'être conservée, si je la vends, je ne pourrai plus monter dans le train"
Le meilleur et le plus difficile état d'esprit à atteindre chez les utilisateurs est que, lorsqu'ils liquident leurs actifs, ils choisissent délibérément de conserver votre monnaie. Ce qui leur vient à l'esprit n'est pas "Puis-je gagner de l'argent rapidement ?", mais plutôt : "Ce projet, je pourrais en avoir besoin lors du prochain cycle." "Cette monnaie, une fois qu'elle a augmenté, je pourrais ne plus être en mesure de la racheter."
Pour atteindre ce niveau, le projet doit établir un cycle complet de "confiance × attentes × retours", satisfaisant au moins quatre conditions :
Ce jeton ne va pas forcément exploser tous les jours, mais les utilisateurs savent dans leur cœur que "c'est un actif qui mérite d'être participé à long terme", ils garderont donc naturellement leurs positions, le diffuseront et le maintiendront.
SUI : Un cas réel de retournement mental
Prenons une cryptomonnaie récemment classée comme un actif à long terme : $SUI. Décomposons cela.
SUI possède une équipe luxueuse (provenant de l'équipe de recherche et développement d'un projet de métavers sur une certaine plateforme sociale), et une valorisation sur le marché primaire de plusieurs milliards de dollars est également devenue l'objet de FOMO pour les grandes institutions d'investissement. Pour être honnête, les performances de SUI au début de la TGE n'étaient pas bonnes, et la sensation générale de la communauté était que l'équipe du projet était arrogante et déconnectée de la communauté. Ce n'est qu'il y a un an et demi que SUI a soudainement réalisé l'importance de la communauté, continuant à développer l'écosystème d'une main tout en se concentrant sur la communauté de l'autre.
Tout le monde sait ce qui s'est passé ensuite. Soudain, SUI est devenu dans l'esprit du marché le "petit SOL". Il a été intégré dans la liste des actifs que les utilisateurs sont prêts à détenir à long terme.
En fait, Sui a déjà traversé deux événements cet été qui ont mis à l'épreuve la confiance du marché : d'une part, à la fin mai, un projet écologique a rencontré un accident de sécurité, entraînant l'épuisement d'un pool de liquidités d'environ 223 millions de dollars ; d'autre part, au début juillet, 44 millions de tokens, d'une valeur proche de 200 millions de dollars, ont été débloqués, ce qui est l'une des plus grandes libérations du trimestre.
Selon le rythme habituel, cette série de nouvelles négatives aurait dû entraîner un effondrement des prix et une dépression de la communauté. Mais le résultat a été l'inverse : SUI n'a pas été abandonné par le marché, mais a plutôt atteint 4,39 $ avant-hier, établissant un nouveau sommet depuis février de cette année, devenant l'un des projets les plus échangés du secteur.
Pourquoi a-t-il résisté ? En fait, la clé ne réside pas seulement dans le fait que l'équipe de Sui n'a pas évité les événements négatifs comme les incidents de piratage, mais qu'elle a rapidement pris ses responsabilités. Ce qui est vraiment important, c'est que Sui, au cours de l'année écoulée, a progressivement changé la perception des utilisateurs à son égard par ses actions, transformant l'image d'"arrogance et d'indifférence" en celle d'un projet "digne de confiance et sur lequel on peut parier à long terme".
Prenons l'exemple d'un projet écologique attaqué. Bien que ce risque soit causé par un contrat intelligent de tiers, Sui n'est pas directement responsable. Cependant, l'équipe n'a pas essayé de se dérober à ses responsabilités ; elle a immédiatement suspendu les contrats concernés, gelé deux portefeuilles impliqués, collaboré avec les nœuds de validation Sui pour initier un vote, et a également organisé un prêt avec la fondation Sui pour collecter des fonds de compensation afin de promettre un "remboursement intégral" aux victimes. Au final, 90,9 % des validateurs ont voté en faveur de la libération de 162 millions de dollars d'actifs gelés, et le plan de compensation a été approuvé avec succès.
Le processus est transparent, rapide et d'une grande efficacité, ce qui a permis au monde extérieur de réaliser à plusieurs reprises : cette équipe est capable de faire face aux situations critiques et est prête à prendre des responsabilités.
Ce qu'il démontre à tout le monde, c'est que tant que vous avez établi des points d'ancrage mentaux clairs au début, et que vous continuez à les réaliser après le TGE, le marché vous donnera du temps et de l'espace.
La confiance est la seule direction qui vaut la peine d'être parie.
Beaucoup de projets viennent me chercher pour le marché, mais les projets avec lesquels je collabore sont toujours très peu nombreux. Ce n'est pas que j'aie des exigences élevées, mais je ne suis prêt à investir mon temps et ma crédibilité que dans des équipes dignes de confiance.
Avant de décider si je vais aider, je fais une diligence raisonnable complète sur le projet. Les deux critères de jugement principaux sont les suivants : est-ce que cette équipe mérite ma confiance ? Est-ce que sa communauté croit en elle ?
Si un point ne tient pas, peu importe à quel point le récit est beau, je choisirai de ne pas coopérer. Je ne pense pas que je puisse améliorer un projet grâce à un marketing, et je ne confierai pas ma confiance à une équipe irresponsable.
Parce qu'en fin de compte, la véritable compétence concurrentielle des projets Web3 n'est pas la barrière technologique, ni le montant des financements. C'est plutôt de savoir si vous pouvez laisser une place claire, fiable et digne d'être rapportée dans l'esprit d'un groupe de personnes.
C'est l'esprit de groupe, et c'est le véritable facteur décisif de Web3.