DePIN - Construire un réseau de valeur décentralisé
Introduction
DePIN réalise une interaction massive entre le monde physique et Web3, renversant progressivement le modèle d'exploitation des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, elle utilise des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement participatif. Le modèle commercial de DePIN comporte une caractéristique importante : générer des revenus matériels comme première courbe de croissance, puis superposer la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permettent à DePIN de diriger la croissance actuelle du cycle, tout en démontrant comment des projets comme DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, aboutissant finalement à la formation d'un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde de Décentralisation des objets connectés
Réseau d'infrastructure physique décentralisée ( DePIN ) fait référence à l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel. Cela ouvre la voie à des scénarios d'application riches en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul qui alimentent Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en mode décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont déjà une taille de marché totale dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, la taille de marché potentielle dans le domaine de DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. En décomposant DePIN du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, on peut le diviser en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre en tant que "mineurs".
Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de services modulaires ( utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp qui répondent aux besoins.
À part IoTeX et l'ancien Helium, la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque étape des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les appareils matériels sous-jacents sont gérés par un middleware qui gère les appareils électroniques inactifs, tels que des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation hautes performances.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN actuellement lancés atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et lancés dans la sous-catégorie DePIN sur Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de davantage de projets et l'expansion des cas d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain( de la dernière période de cycle. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple dans le stockage NFT sur chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme lorsque le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le cas le plus typique est Helium, fondé en 2013, qui n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Jusqu'à présent, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par le crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs transmettent des données via le réseau Helium, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'il accueille montre une forte dynamique pour briser les barrières de DePIN et devrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux au domaine DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy(. Il fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, afin de lancer une nouvelle courbe de croissance et d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédents montre déjà que la logique commerciale de DePIN vise naturellement à la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, servant de ligne directrice pour la seconde courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont les clés pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la seconde courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service sur le côté de la demande.
Concernant l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet, en ayant la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse se connecter sans difficulté, fournissant finalement des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever une double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle vertueux au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des fournisseurs ou des entités centralisés : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis de fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end ) une fois que les installations sont complètes. Par conséquent, le développement de telles activités nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, ainsi que tous les autres aspects.
Et le projet DePIN divise le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les équipes de projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de se promouvoir, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de mesures opérationnelles, y compris la prévente de "mineurs" et des airdrops offerts lors des achats ; transférer les coûts d'infrastructure énormes aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un lancement léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau matériel dans l'attente de gains futurs de minage.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction conjointe du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter très facilement le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, les éléments de la première courbe de croissance propres au projet sont déjà rassemblés, formant finalement une première courbe avec une augmentation de la couverture du réseau - une augmentation des incitations en jetons - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs à ce jour, Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a déjà dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui fournit une couverture réseau à large portée et basse consommation )LoRaWAN(; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, un service de forfait de communication à 20 dollars a été lancé en collaboration avec T-Mobile, et le nombre d'abonnés a augmenté de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium renforce ses sources de revenus et son influence sur le marché en entrant sur le marché mexicain, qui compte 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam - un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil pendant leurs trajets.
Cet appareil est tarifé à 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer grossièrement : Hivemapper a déjà atteint plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et de l'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives pour réaliser une bonne croissance. Par exemple, Jambo a mis en avant les téléphones et a obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le domaine du cloud computing et de l'informatique en périphérie, réalisant des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que GameFi
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CascadingDipBuyer
· 08-14 02:00
DePIN est actuellement trop mauvais, il faut réduire la position.
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LightningAllInHero
· 08-14 01:51
Encore le vieux piège de la spéculation sur les tendances~
Voir l'originalRépondre0
WalletDivorcer
· 08-14 01:46
DePIN quoi quoi quoi Attendez-vous à devenir riche si vous ne comprenez pas
Modèle de croissance hyperbolique DePIN : créer un réseau de valeur décentralisé de niveau trillion.
DePIN - Construire un réseau de valeur décentralisé
Introduction
DePIN réalise une interaction massive entre le monde physique et Web3, renversant progressivement le modèle d'exploitation des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, elle utilise des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement participatif. Le modèle commercial de DePIN comporte une caractéristique importante : générer des revenus matériels comme première courbe de croissance, puis superposer la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permettent à DePIN de diriger la croissance actuelle du cycle, tout en démontrant comment des projets comme DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, aboutissant finalement à la formation d'un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde de Décentralisation des objets connectés
Réseau d'infrastructure physique décentralisée ( DePIN ) fait référence à l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel. Cela ouvre la voie à des scénarios d'application riches en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul qui alimentent Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en mode décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont déjà une taille de marché totale dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, la taille de marché potentielle dans le domaine de DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. En décomposant DePIN du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, on peut le diviser en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre en tant que "mineurs".
Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de services modulaires ( utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp qui répondent aux besoins.
À part IoTeX et l'ancien Helium, la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque étape des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les appareils matériels sous-jacents sont gérés par un middleware qui gère les appareils électroniques inactifs, tels que des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation hautes performances.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN actuellement lancés atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et lancés dans la sous-catégorie DePIN sur Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de davantage de projets et l'expansion des cas d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain( de la dernière période de cycle. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple dans le stockage NFT sur chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme lorsque le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le cas le plus typique est Helium, fondé en 2013, qui n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Jusqu'à présent, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par le crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs transmettent des données via le réseau Helium, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'il accueille montre une forte dynamique pour briser les barrières de DePIN et devrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux au domaine DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy(. Il fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, afin de lancer une nouvelle courbe de croissance et d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédents montre déjà que la logique commerciale de DePIN vise naturellement à la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, servant de ligne directrice pour la seconde courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont les clés pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la seconde courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service sur le côté de la demande.
Concernant l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet, en ayant la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse se connecter sans difficulté, fournissant finalement des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever une double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle vertueux au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des fournisseurs ou des entités centralisés : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis de fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end ) une fois que les installations sont complètes. Par conséquent, le développement de telles activités nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, ainsi que tous les autres aspects.
Et le projet DePIN divise le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les équipes de projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de se promouvoir, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de mesures opérationnelles, y compris la prévente de "mineurs" et des airdrops offerts lors des achats ; transférer les coûts d'infrastructure énormes aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un lancement léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau matériel dans l'attente de gains futurs de minage.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction conjointe du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter très facilement le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, les éléments de la première courbe de croissance propres au projet sont déjà rassemblés, formant finalement une première courbe avec une augmentation de la couverture du réseau - une augmentation des incitations en jetons - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs à ce jour, Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a déjà dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui fournit une couverture réseau à large portée et basse consommation )LoRaWAN(; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, un service de forfait de communication à 20 dollars a été lancé en collaboration avec T-Mobile, et le nombre d'abonnés a augmenté de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium renforce ses sources de revenus et son influence sur le marché en entrant sur le marché mexicain, qui compte 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam - un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil pendant leurs trajets.
Cet appareil est tarifé à 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer grossièrement : Hivemapper a déjà atteint plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et de l'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
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