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De WWW à GBP: Convertir Wood-Wide-Web (WWW) en Livre sterling (GBP)

WWW/GBP: 1 WWW ≈ £0 GBP

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Dernière actualisation: 2025-08-12 10:41:39

Le marché du Wood-Wide-Web aujourd'hui

Wood-Wide-Web est en hausse par rapport à hier.

Le prix actuel de WWW converti en Livre sterling (GBP) est de £0. Avec une offre en circulation de 0 WWW, la capitalisation boursière totale de WWW en GBP est de £0. Au cours des dernières 24 heures, le prix de WWW en GBP a diminué de £0, représentant une baisse de --. Historiquement, le prix le plus élevé jamais atteint de WWW en GBP était de £0, tandis que le prix le plus bas était de £0.

1WWW vers GBP Tableau des prix de conversion

£0--%

Actualisé le:2025-08-12 10:41:39

Aucune données

À Invalid Date, le taux de change de 1 WWW en GBP était de £0 GBP, avec une variation de -- au cours des dernières 24 heures (--) à (--),La page de graphique des prix de WWW/GBP de Gate montre les données de changement historique de 1 WWW/GBP au cours de la dernière journée.

Trade Wood-Wide-Web

Devise	Prix	Variation 24H	Action

Le prix du trading en temps réel de WWW/-- Spot est $, avec une variation de trading sur 24 heures de --, WWW/-- Spot est $ et --, et WWW/--. Perpetuel est $ et --.

Tableaux de conversion Wood-Wide-Web vers Livre sterling

Tableaux de conversion WWW vers GBP

W Montant	Converti en

Tableaux de conversion GBP vers WWW

Montant	Converti en W

Les tableaux de conversion de montant ci-dessus de WWW à GBP et de GBP à WWW montrent la relation de conversion et les valeurs spécifiques de -- à -- WWW à GBP, ainsi que la relation de conversion et les valeurs spécifiques de -- à -- GBP à WWW, ce qui est pratique pour les utilisateurs pour rechercher et consulter.

Conversions populaires 1Wood-Wide-Web Conversions

Wood-Wide-Web	1 WWW

Wood-Wide-Web	1 WWW

Le tableau ci-dessus illustre en détail la relation de conversion des prix entre 1 WWW et d'autres devises populaires, y compris, mais sans s'y limiter, 1 WWW = $-- USD, 1 WWW = €-- EUR, 1 WWW = ₹-- INR, 1 WWW = Rp-- IDR, 1 WWW = $-- CAD, 1 WWW = £-- GBP, 1 WWW = ฿-- THB, etc.

Paire populaires d'échange

Le tableau ci-dessus répertorie les paires de conversion de devises populaires, ce qui est pratique pour trouver les résultats de conversion des devises correspondantes, notamment BTC en GBP, ETH en GBP, USDT en GBP, BNB en GBP, SOL en GBP, etc.

Taux de change pour les cryptomonnaies populaires

Convertisseur Montant

GBP

GT	40.6
BTC	0.005665
ETH	0.1564
XRP	215.04
USDT	671.7
BNB	0.8383
SOL	3.83
USDC	671.59

SMART	92,593.74
STETH	0.1566
DOGE	3,035.85
TRX	1,943.15
ADA	868.69
WBTC	0.005678
LINK	31.64
HYPE	15.67

Le tableau ci-dessus vous offre la fonction d'échanger n'importe quel montant de Livre sterling contre des devises populaires, y compris GBP vers GT, GBP vers USDT, GBP vers BTC, GBP vers ETH, GBP vers USBT, GBP vers PEPE, GBP vers EIGEN, GBP vers OG, etc.

Comment convertir Wood-Wide-Web (WWW) en Livre sterling (GBP)

Saisissez le montant de WWW.

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Notre convertisseur de devises affichera le prix actuel de Wood-Wide-Web en Livre sterling ou cliquez sur actualiser pour obtenir le dernier prix. Apprenez comment acheter Wood-Wide-Web.

Les étapes ci-dessus vous expliquent comment convertir Wood-Wide-Web en GBP en trois étapes pour votre commodité.

Foire aux questions (FAQ)

1.Qu'est-ce qu'un convertisseur de Wood-Wide-Web en Livre sterling (GBP)?

2.A quelle fréquence le taux de change de Wood-Wide-Web en Livre sterling est-il actualisé sur cette page?

3.Quels sont les facteurs qui influencent le taux de change du Wood-Wide-Web en Livre sterling?

4.Puis-je convertir Wood-Wide-Web en d'autres devises que Livre sterling?

5.Puis-je échanger d'autres cryptomonnaies contre des Livre sterling (GBP)?

En savoir plus sur Wood-Wide-Web (WWW)

Lectures rapides

<h2 id="h2-R2F0ZSBBbHBoYSBQb2ludHMgU3lzdGVtIERlYnV0cw==">Présentation du système Gate Alpha Points</h2><p>L’écosystème Web3 évolue à grande vitesse : les occasions de s’impliquer dans des projets prometteurs sont aussi furtives qu’inattendues. Pour offrir aux utilisateurs plus d’efficacité et de transparence dans l’accès aux projets en phase de lancement, Gate introduit le système Alpha Points, qui devient le critère central d’éligibilité à de multiples airdrops et événements de génération de jetons (TGE) sur la plateforme. Depuis son lancement le 29 juillet 2025, ce système suscite l’engouement des membres actifs, alimentant la compétition et multipliant les opportunités dans la section Alpha.</p> <h2 id="h2-SG93IEdhdGUgQWxwaGEgUG9pbnRzIEFyZSBFYXJuZWQ=">Modes d’obtention des Gate Alpha Points</h2><p>Les Alpha Points ne s’obtiennent pas via une action unique ; ils résultent d’une analyse complète des activités on-chain et off-chain de chaque utilisateur sur Gate. Le calcul s’appuie sur trois grandes catégories :</p> <h3 id="h3-MS4gQmFsYW5jZSBQb2ludHM6IEJhc2VkIG9uIEFzc2V0IEhvbGRpbmdz">1. Points de solde : basés sur la détention d’actifs</h3><p>Le système réalise chaque jour une capture du solde des actifs, convertit leur valeur en USD, puis l’intègre dans le calcul des points. Seuls les tokens listés sur le marché au comptant de Gate et dans la zone Alpha sont pris en compte ; les tokens non éligibles à la négociation ne sont pas inclus dans l’évaluation.</p> <h3 id="h3-Mi4gVHJhZGluZyBQb2ludHM6IEJhc2VkIG9uIFB1cmNoYXNlIEFtb3VudA==">2. Points de trading : basés sur le montant des achats</h3><p>Seuls les achats effectués dans l’espace Gate Alpha Select sont pris en compte :</p> <ul> <li>Un premier achat d’au moins 2 USDT par jour rapporte 1 point ;</li><li>À chaque doublement du montant, 1 point supplémentaire est attribué (exemples : 4 USDT = 2 points, 8 USDT = 3 points).</li></ul> <p>Ce modèle encourage le soutien aux projets prometteurs tout en renforçant ses propres chances d’éligibilité.</p> <h3 id="h3-My4gQWN0aXZpdHkgUG9pbnRzOiBFYXJuZWQgZnJvbSBTcGVjaWFsIFByb2plY3QgUGFydGljaXBhdGlvbg==">3. Points d’activité : obtenus lors d’opérations spéciales</h3><p>Certaines TGEs ou évènements Alpha exclusifs permettent de gagner des points bonus, selon des critères définis dans chaque communiqué dédié. En résumé, le niveau et le timing de votre implication, indépendamment du montant de vos actifs ou volume de transaction, sont décisifs pour optimiser vos points.</p> <h2 id="h2-SG93IEdhdGUgQWxwaGEgUG9pbnRzIFdvcms=">Principes de fonctionnement des Gate Alpha Points</h2><p>Pour garantir impartialité et lisibilité, la plateforme collecte chaque jour les données sur les avoirs et les opérations à 07:59:59 (UTC+8), puis actualise le solde de points sur les 15 derniers jours avant 14h00 le jour même.</p> <p>Exemple : Une transaction à 7h30 le 23 avril sera prise en compte pour le solde de points du 22 avril.</p> <h2 id="h2-RXhwYW5kZWQgVXNlcyBmb3IgQWxwaGEgUG9pbnRz">Usages avancés des Alpha Points</h2><p>Les points acquis ne se limitent plus à mesurer votre participation : ils deviennent votre passeport pour l’écosystème Gate. Les Alpha Points déterminent directement la possibilité d’accéder aux TGEs, aux airdrops Alpha, aux missions à durée limitée, et bien d’autres avantages. Plus votre nombre de points est élevé, plus vous gagnez en priorité pour les allocations dans les projets à fort potentiel et pour l’accès aux airdrops exclusifs de tokens. Plusieurs campagnes d’airdrop Alpha Points sont en cours et une implication précoce accroît vos chances de récompenses. Ce système élève le niveau d’engagement et garantit que les utilisateurs les plus actifs bénéficient en premier des avantages de l’écosystème.</p> <h2 id="h2-SG93IHRvIENoZWNrIFlvdXIgQWxwaGEgUG9pbnRz">Consulter vos Alpha Points</h2><p>À ce jour, la consultation et la demande des airdrops Alpha Points s’effectuent uniquement via l’application, version 7.14.0 ou supérieure :</p> <p>Option 1 : Barre latérale de l’application → [Alpha Points]</p> <p>Option 2 : Panneau des ordres (en haut à droite) → [Alpha Points]</p> <p>Option 3 : Barre de recherche de la page d’accueil → [Alpha Points]</p> <h2 id="h2-R2F0ZSBBbHBoYSBUb2tlbiBBaXJkcm9wcw==">Airdrops de tokens Gate Alpha</h2><p>Gate multiplie les campagnes d’airdrop reposant sur les Alpha Points, couvrant de nombreux projets prometteurs à différents stades de maturation, et la participation des utilisateurs ne cesse de croître. Ces airdrops permettent d’obtenir des tokens gratuits et d’identifier, dès l’amont, les prochaines évolutions majeures du Web3. Pour maximiser vos opportunités dans l’écosystème Gate Alpha, il est essentiel d’accroître et de suivre attentivement votre score Alpha Points.</p> <h2 id="h2-SW1wb3J0YW50IE5vdGVzICZhbXA7IERpc2NsYWltZXI=">Points essentiels & avertissements</h2><ol> <li>Le calcul des points a été finalisé avant le lancement du système et peut être consulté dès à présent.</li><li>Seuls les comptes principaux génèrent des points ; les avoirs des sous-comptes sont regroupés sous le compte principal pour le calcul.</li><li>Votre solde Alpha Points n’impacte ni la détention réelle d’actifs, ni vos capacités de trading ou de retrait.</li><li>Les règles du programme peuvent évoluer selon les besoins de l’écosystème ; consultez en priorité les annonces officielles Gate Alpha.</li><li>Pour toute demande, contactez le Centre d’aide de l’application Gate ou rejoignez la communauté officielle.</li></ol> <p>Pour approfondir vos connaissances sur Web3, consultez : <a href="https://www.gate.com/">https://www.gate.com/</a></p> <h2 id="h2-U3VtbWFyeQ==">Synthèse</h2><p>Dans la dynamique Web3, agir tôt et s’impliquer régulièrement sont les clés pour prendre l’avantage. Le système Gate Alpha Points accompagne les utilisateurs proactifs grâce à sa transparence et à la diversité de ses récompenses. Il offre à chacun la possibilité de soutenir l’écosystème et de devenir, dès ses débuts, partenaire des projets de demain.</p>

Blockchain

<p>Bonjour !</p> <p>Chaque matin, je me lève et descends prendre mon café habituel au café du rez-de-chaussée, puis je me rends à l’épicerie, telle une chasse moderne digne de ce nom, pour choisir mes protéines et fibres de la journée. Il m’arrive parfois de chercher des pitayas rouges.</p> <p>La semaine dernière, je me suis interrogé : dans la chaîne d’approvisionnement, qui capte réellement le plus de valeur ? Le point de vente ou le producteur ?</p> <p>La question paraît anodine, mais une grande partie de la <a href="https://www.decentralised.co/p/on-aggregation-theory-and-web3">théorie de l’agrégation</a> tourne autour de cette problématique. Dans un marché émergent, que faut-il optimiser pour être en position de force : la vitrine ou la chaîne d’approvisionnement ? Toute la semaine, Saurabh a exploré ce dilemme et l’analyse qui suit en est le résultat. Nous comparons la stratégie de Jupiter en matière de M&A et d’expansion à celle de Hyperliquid, pour tenter de répondre à la question centrale de tout acteur du marché : où la valeur s’accumule-t-elle ?</p> <p>Comme toujours, si vous êtes en train de bâtir un nouveau marché, contactez-nous à <a href="mailto:venture@decentralised.co.">venture@decentralised.co.</a> Nous serions ravis d’en discuter.</p> <p>Remerciements particuliers à <a href="https://x.com/kashdhanda">Kash</a> de Jupiter pour ses explications sur leur stack, même un dimanche.</p> <p>Entrons dans le vif du sujet…</p> <p>Joel</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/1e216b2a2eedbbb4369ff92cfde3cee5f3fa63ae.jpg" alt=""></p> <p>Bonjour à toutes et à tous,</p> <p>En novembre 2023, le fonds d’investissement Blackstone a <a href="https://www.blackstone.com/news/press/rover-agrees-to-be-acquired-by-blackstone-in-2-3-billion-transaction/">racheté</a> l’application Rover dédiée aux services animaliers. Au départ, Rover facilitait la recherche de dog-sitters ou de gardiens de chats. Traditionnellement, le secteur était fragmenté, dominé par des dizaines de milliers de prestataires locaux et hors ligne. Rover a agrégé cette offre dans une marketplace unique, enrichie de paiements et d’avis clients, et s’est imposée comme le guichet central des services animaliers. Lorsque Blackstone l’a retirée de la bourse en 2024, Rover était devenu le point d’étranglement de la demande du secteur : les propriétaires d’animaux privilégiaient Rover, et les prestataires n’avaient plus le choix que d’y être référencés.</p> <p>ZipRecruiter a réalisé l’équivalent dans le marché de l’emploi. L’entreprise a rassemblé des annonces provenant de recruteurs, de sites spécialisés et de systèmes de suivi de candidatures, pour ensuite les diffuser via plusieurs canaux. Elle publiait des offres sur des réseaux sociaux comme Facebook, partant d’un constat simple : les candidats non activement en recherche sont souvent les profils les plus prisés. ZipRecruiter est ainsi devenu le tuyau de diffusion unique pour les employeurs, et la porte d’entrée incontournable pour les candidats dans un paysage éclaté. L’entreprise ne détenait ni les rôles ni les sociétés, seulement la relation avec chacune des parties. Une fois cette double relation installée, ZipRecruiter pouvait facturer pour la visibilité et le placement. C’est la base même de l’économie de l’agrégation.</p> <p>Aswath Damodaran qualifie ce modèle de « possession de l’étagère » : réunir une offre fragmentée et désordonnée, en contrôler la présentation et monétiser l’accès. Ben Thompson parle de « théorie de l’agrégation » : nouer une relation directe avec l’utilisateur final, laisser les fournisseurs rivaliser pour le servir, et prélever une part à chaque transaction. Les mêmes principes s’appliquent dans chaque secteur : Google avec les pages web, Airbnb avec les logements, Amazon avec les produits.</p> <p>Le « flywheel » Amazon est l’illustration emblématique : après la bulle internet, Jeff Bezos et ses équipes s’inspirent du concept de « flywheel » de Jim Collins pour dessiner une boucle que tout MBA sait reproduire. Plus de choix améliore l’expérience client, ce qui génère plus de trafic, attire plus de vendeurs, fait baisser les coûts unitaires, permet des prix plus bas et, en retour, génère plus de choix. Une rotation de la boucle ne change rien ; mille tours font démarrer la machine. Le credo de Bezos à cette époque était : « Votre marge est mon opportunité ». Tout repose sur l’auto-renforcement. Plus d’utilisateurs, plus de fournisseurs, des coûts réduits, puis plus de profits, tous alignés dans la même dynamique.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/fe180a9342fb0c7279822c2955f6270f890967d9.jpg" alt=""><br>Source — <a href="https://strategicdiscipline.positioningsystems.com/blog-0/amazon-flywheel-transformed-its-business-bezonomics">Positioning Systems</a></p> <p>Ce modèle est remarquable quand il fonctionne. Les coûts n’augmentent pas aussi vite que le chiffre d’affaires, et le produit s’améliore à mesure que la communauté grandit. Mais Damodaran met en garde : il ne fonctionne que si deux conditions sont réunies. D’abord, l’objet agrégé doit être précieux, ensuite les fournisseurs ne doivent pas pouvoir se détourner facilement. À défaut, la barrière est faible. Voyez eBay au début des années 2000 : la plateforme agrège des millions de vendeurs et d’acheteurs passionnés de produits atypiques. Cette agrégation était précieuse, mais dès que les vendeurs ont compris qu’ils pouvaient ouvrir leur boutique sur Shopify ou Amazon — qui livrait plus vite et acceptait des marges faibles — ils sont partis. L’effet flywheel ne s’arrête pas d’un coup, mais sans base captive, il perd son élan et redevient une roue banale, facile à faire rouler.</p> <p>Damodaran décrit le pouvoir des plateformes et des agrégateurs en termes concrets. Il parle de « contrôle de l’étagère » — non celle d’un supermarché, mais l’espace où le client commence sa recherche. Celui qui contrôle cet espace décide de ce qui s’y trouve, de sa présentation, et du coût pour y figurer. Il n’est pas nécessaire de posséder les biens eux-mêmes : c’est la relation avec le client qui fait la différence. Toute tentative de visibilité passe alors par vous. À travers ses analyses sur Instacart, Uber, Airbnb ou Zomato, Damodaran revient au point central : la tâche de l’agrégateur est de transformer un marché éclaté en une vitrine unique, qui devient le seul point d’accès pertinent. Dès que cette étape est franchie, on peut monétiser l’accès à la vitrine.</p> <p>Pour Ben Thompson, un agrégateur construit une relation directe avec les utilisateurs à l’échelle du web, leur garantit une expérience fiable et standardisée, puis laisse les fournisseurs se battre pour le droit de les servir. L’enjeu n’est plus d’être le plus grand magasin local, mais d’être le magasin universel, simultanément.</p> <p>Le coût marginal d’un utilisateur supplémentaire est minimal, alors que sa valeur marginale est énorme : chaque nouveau client renforce votre marque, vos datas et l’effet réseau. Comme l’agrégateur possède la demande, les fournisseurs deviennent interchangeables. Cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de variations de qualité, simplement que le fournisseur ne peut pas emporter la clientèle s’il s’en va. L’hôtel sur Expedia, le chauffeur Uber, le vendeur Amazon, tous ont davantage besoin de l’agrégateur qu’il n’a besoin d’eux.</p> <p>Les analyses de Damodaran, tous secteurs confondus, rappellent que le flywheel ne tourne pas partout de la même façon. Uber, par exemple, agrége la liquidité des chauffeurs, mais ces derniers ouvrent plusieurs applications et choisissent la première course disponible : la barrière est alors poreuse. Les hôtes Airbnb, en revanche, proposent des propriétés uniques, avec peu de canaux alternatifs, ce qui rend leur commission bien plus résiliente.</p> <p>Dans les secteurs à faible marge, comme la livraison alimentaire, l’étagère peut être attractive, mais il est difficile d’en tirer une rente sans que les fournisseurs réagissent — ce qui explique la diversification d’Instacart vers la publicité et la logistique en marque blanche.</p> <p>La structure économique profonde de l’offre compte autant que le nombre d’utilisateurs derrière la vitrine. Autrement dit, si l’offre est fongible ailleurs, vous gérez simplement un commerce de proximité avec une meilleure vue. Si, au contraire, elle est rare, différenciée et unique, alors les gens reviennent même si le prix grimpe. Voyez les hébergements haut de gamme d’Airbnb.</p> <h2 id="h2-V2h5IEFnZ3JlZ2F0b3JzIEZhaWw=">Pourquoi les agrégateurs échouent</h2><p>Quand les conditions ne sont pas réunies, l’agrégateur cesse d’être un moteur. Il devient un manège coûteux à faire tourner.</p> <p>Quibi en est l’exemple typique : la plateforme proposait des contenus hollywoodiens et une application astucieuse, sans relation directe avec les utilisateurs. Or, l’audience potentielle était déjà captive sur YouTube, Instagram et TikTok, qui possédaient le point d’entrée de l’attention. Quibi enfermait son contenu dans une app, loin des usages, et devait donc acquérir chaque utilisateur à grands frais publicitaires et promotionnels.</p> <p>Comme le rappelle Ben Thompson, les bons agrégateurs démarrent par une distribution à coût marginal nul, via une base installée ou une habitude quotidienne. Quibi n’en bénéficiait pas, et a échoué avant d’avoir pu la construire.</p> <p>Facebook Instant Articles a connu le même problème. L’idée était d’agréger les contenus de différents éditeurs, de les charger plus vite chez Facebook, et de monétiser l’audience. Mais les éditeurs faisaient déjà leurs publications ailleurs : sur le web, en application, ou sur d’autres réseaux sociaux. Instant Articles n’a jamais été l’expérience de lecture par défaut, juste une option parmi d’autres dans un flux saturé. Sans exclusivité ni usage réflexe, Facebook n’est pas devenu plus incontournable, ni les éditeurs plus dépendants.</p> <p>Même cause, même conséquence : aucune place de leader sur la relation utilisateur, aucune base de fournisseurs captifs.</p> <p>La checklist de Thompson pour un bon agrégateur est claire :</p> <ol> <li>Relation directe et exclusive avec l’utilisateur.</li><li>Une offre soit unique, soit interchangeable, rendant impossible à un fournisseur de vous dicter sa loi.</li><li>Un coût marginal d’ajout d’offre quasi nul ou suffisamment faible pour que le modèle s’améliore avec la croissance.</li></ol> <p>Sans ces conditions, vous n’êtes qu’un intermédiaire de plus, voué à être remplacé dès qu’un nouvel acteur arrive.</p> <h2 id="h2-V2hlbiBMaXF1aWRpdHkgQmVjb21lcyBhIE1vYXQ=">Quand la liquidité fait la différence</h2><p>Dans la crypto, chaque projet peut avoir sa barrière d’entrée. Certains misent sur la marque, par la conformité réglementaire et la transparence — USDC inspire confiance pour cette raison. D’autres s’appuient sur la technologie, comme Starkware et son système de preuves, ou Solana et son exécution parallèle. D’autres enfin capitalisent sur la communauté et les effets réseau, à l’image du graphe utilisateur actif de Farcaster. Mais le véritable levier, le plus difficile à déplacer et souvent le plus décisif chez les gagnants, c’est la liquidité.</p> <p>Et il est essentiel que la liquidité soit bien « verrouillée » : elle s’évapore si les incitations à partir sont trop fortes. En 2020, l’« attaque vampire » de Sushiswap a siphonné plus d’un milliard d’Uniswap en quelques jours grâce à des incitations axées sur le mining de liquidité. La conclusion est simple : la liquidité ne s’ancre que si le départ est plus pénalisant que la fidélité.</p> <p>J’ai déjà écrit sur <a href="https://dco.link/hyper">Hyperliquid</a> et sa compréhension profonde de cette logique. Il a construit <a href="https://x.com/Decentralisedco/status/1928059719043928409">les carnets d’ordres DEX les plus profonds</a> pour son échange perpétuel, mais va plus loin : d’autres applications et wallets peuvent se brancher directement sur cette liquidité. Phantom, par exemple, connecte son flux d’ordres à Hyperliquid pour offrir aux utilisateurs des spreads serrés sans créer son propre marché. Ici, l’agrégateur dépend plus du fournisseur que l’inverse. Quand traders et applications routent par défaut chez vous, vous devenez incontournable.</p> <p>Hyperliquid a vu circuler plus de 13 milliards de dollars via des tiers le mois dernier. Phantom a généré plus de 1,5 million en routant 3 milliards via Hyperliquid — preuve de l’efficacité de ses effets de réseau.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/fab450dc52c06bf7cfccdd92a43538b25b2cc095.jpg" alt=""></p> <p>La liquidité permet d’échanger un actif contre un autre sans impact significatif sur le prix. En finance comme en DeFi, une liquidité abondante rend le trading moins cher, le prêt plus sûr et les produits dérivés possibles. Sans elle, même le protocole le plus astucieux devient désert. Une fois installée, la liquidité attire traders et apps, qui à leur tour ramènent plus de liquidité, resserrent les spreads et dynamisent l’activité de trading.</p> <p>C’est pourquoi Aave conserve une place dominante depuis des années. Avec d’importants pools de prêts sur de nombreux actifs, Aave est le choix naturel pour ceux qui cherchent volume et sécurité. Au 6 août, la plateforme comptait plus de 24 milliards en TVL toutes chaines confondues, avec 640 millions de frais versés et 110 millions de revenus sur un an.</p> <p>La même dynamique explique comment Jupiter, agrégateur sur Solana, est passé d’un simple routeur à la porte d’entrée du trading réseau. Sur Ethereum, Uniswap concentre déjà la liquidité spot ; 1inch n’apporte qu’un gain marginal. Sur Solana, la liquidité est dispersée entre Orca, Raydium, Serum et d’autres : Jupiter les agrège pour garantir les meilleurs prix. À un certain moment, Jupiter représentait près de la moitié de la consommation de ressource de Solana, tout ralentissement impactant donc immédiatement la qualité d’exécution.</p> <p>Quand on considère la liquidité comme le facteur agrégé, les choix de Jupiter deviennent limpides : acquisitions, application mobile, nouveaux produits de trading et de prêt visent à capter toujours plus de flux d’ordres et à garder la liquidité dans l’écosystème Jupiter.</p> <p>Jupiter illustre parfaitement la capacité d’un agrégateur à s’élever de l’outil de niche à la plateforme centrale de liquidité en DeFi. D’abord simple routeur pour les meilleurs prix spot, il s’est imposé comme routeur par défaut de la liquidité Solana, puis a élargi sa gamme de produits pour capter de nouvelles formes de liquidité. Observer ce parcours en direct est un cas d’école des dynamiques d’agrégation selon Ben Thompson et Aswath Damodaran.</p> <h2 id="h2-VGhlIExldmVscyBvZiBBZ2dyZWdhdGlvbg==">Les degrés d’agrégation</h2><p>Les trois critères de Ben Thompson sont la bonne grille de lecture pour identifier un agrégateur en construction :</p> <ol> <li><p>Quel est le facteur différenciant chez les acteurs historiques, et peut-il être digitalisé ? En DeFi, c’est la liquidité : celui qui a les pools les plus profonds offre les meilleurs spreads et les prêts les plus sûrs. Comme la liquidité est numérique, il devient trivial de la lire, comparer, router.</p> </li><li><p>Le digital rend-il la compétition dépendante de l’UX ? Dès que la liquidité est ouverte, la lutte se joue sur la qualité d’exécution : rapidité, efficacité, moins de transactions ratées. C’est le rôle de BasedApp et Lootbase : BasedApp simplifie la DeFi pour le mobile ; Lootbase apporte la liquidité perp d’Hyperliquid sur mobile, permettant de trader en mobilité avec des performances backend. Dans les deux cas, une fois la liquidité ouverte, l’UX devient la clé.</p> </li><li><p>Une fois l’UX gagnée, peut-on créer un cercle vertueux ? Les traders affluent pour les meilleurs taux, ce qui attire plus de liquidité, ce qui améliore encore les taux. La liquidité s’ancre dans les usages et les intégrations.</p> </li></ol> <p>Devenez le point de départ du marché. Si les fournisseurs doivent impérativement être sur votre étagère, vous pouvez monétiser l’emplacement ou, en DeFi, décider du flux d’ordres.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/fd6de805622ecaa0e55b2ee04313fb37df243324.png" alt=""></p> <p>Note — Les frontières des niveaux sont souvent poreuses : il s’agit d’une grille de lecture, pas d’une typologie stricte.</p> <p>Niveau 1 : Comparateur de prix<br>Le premier niveau consiste à indiquer à l’utilisateur où trouver la meilleure offre. Kayak pour les vols, Trivago pour les hôtels. En crypto, les premiers agrégateurs DEX comme 1inch ou Matcha agissaient ainsi : scan des pools, affichage du taux optimal, puis l’utilisateur clique. C’est utile, mais fragile ; DeFiLlama Swap fonctionne pareil, scannant plusieurs agrégateurs et AMM pour proposer des options.</p> <p>Si le marché est déjà concentré (par exemple Uniswap sur Ethereum), l’apport du routage est minime, et l’utilisateur peut passer directement par la plateforme. Vous facilitez l’accès, mais n’êtes pas indispensable.</p> <p>Niveau 2 : Exécution<br>Le second niveau consiste à réaliser l’opération pour l’utilisateur. Le bouton « Acheter maintenant » d’Amazon est un exemple type : il trouve le meilleur prix et procède à l’achat via vos données enregistrées. En DeFi, Aave incarne ce rôle pour le prêt : la liquidité est disponible dans les contrats du protocole. L’exécution fidélise, car l’expérience positive du règlement rapide, sans échec, est associée à vous.</p> <p>Niveau 3 : Contrôle de la distribution<br>Ici, vous devenez le point d’entrée. Google Search sur le web, l’App Store pour le mobile. En crypto, un wallet avec un swap intégré incarne ce contrôle : c’est là que l’utilisateur commence et finit sa transaction.</p> <p>Sur Solana, Jupiter est arrivé à ce stade : d’abord outil de comparaison de prix, puis routeur intelligent pour l’exécution, et enfin intégré dans les wallets comme Phantom, Drift, etc. Une part importante du trading Solana passe par Jupiter, même si l’utilisateur ne visite jamais « jup.ag ». C’est le contrôle de la distribution : le fournisseur ne touche le client qu’en passant par vous.</p> <h3 id="h3-Q2xpbWJpbmcgdGhlIExhZGRlciBpbiBEZUZp">Monter les niveaux en DeFi</h3><p>Le défi en DeFi, c’est la mobilité extrême de la liquidité : des incitations peuvent vider un pool du jour au lendemain. Monter du niveau 1 au niveau 3 ne dépend pas seulement d’être le premier agrégateur, mais de créer des raisons solides pour que la liquidité et les flux d’ordres restent routés via vous, même sous la concurrence.</p> <p>Sur Ethereum, 1inch est resté au niveau 2 car Uniswap concentrait la liquidité dès le départ, le routage n’apportant qu’un gain marginal et beaucoup de traders s’en passant. D’autres agrégateurs (CowSwap, KyberSwap…) conservent leur part de marché. Aave reste au niveau 2 car il réalise lui-même l’exécution sur sa niche — c’est un socle technique, non un point d’entrée unique.</p> <p>Jupiter avait l’avantage, sur Solana, de pouvoir gravir les trois niveaux successivement : liquidité dispersée (niveau 1 utile), moteur de routage performant (niveau 2), puis intégration dans wallets et dApps (niveau 3). Il a ainsi contrôlé la distribution de la liquidité Solana. À un moment, près de la moitié des ressources de calcul du réseau étaient absorbées par Jupiter, car traders et pools de liquidité dépendaient de lui.</p> <p>Au niveau 3, la question change : il ne s’agit plus d’acquérir de nouveaux utilisateurs, mais de savoir quels produits acheminer via cette distribution. Amazon a démarré avec les livres avant de tout vendre ; Google est passé de la recherche à la cartographie, l’email et le cloud. Pour Jupiter, la distribution concerne le flux d’ordres, et le réflexe logique est d’ajouter des produits (perps, lending, suivi de portefeuille) exploitant les mêmes relations de liquidité.</p> <p>Le projet clé est Jupnet. Solana n’égale pas encore la latence et le profil d’exécution spécialisés de plateformes comme Hyperliquid, conçues dès le départ pour les exigences de la finance. Ces critères sont essentiels pour porter une stack financière complète à l’échelle réelle. Jupiter aurait pu déployer ses produits sur une chaîne déjà optimisée, mais a préféré la voie difficile : concevoir Jupnet comme une couche d’exécution ultra-rapide, app-driven, fonctionnant de concert avec Solana.</p> <p>Jupnet ambitionne de servir d’infrastructure partagée sur Solana. Ce sera la couche où les perps, RFQ, enchères batchées ou flux sensibles à la latence seront traités avec précision avant règlement natif sur Solana. Si le pari réussit, il permettra de conserver les utilisateurs et les actifs sur Solana tout en atteignant la vitesse et la prédictibilité attendues des places intégrées. C’est une tentative de combler l’écart entre le throughput blockchain généraliste et les besoins micro-latence de la finance mondiale, sans fragmenter la liquidité entre plusieurs réseaux.</p> <p>Mais il faut prendre du recul. Jupiter domine sur Solana, mais fait face à une forte concurrence cross-chain : 1inch, CoWSwap, OKX Swap restent des concurrents solides. En 2025, Jupiter s’arroge près de 55 % de la part de marché moyenne des cinq premiers agrégateurs DEX, mais ce taux varie en fonction des chaînes et des intégrations. Le graphique ci-dessous montre la fragmentation persistante du secteur hors Solana.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/c1b863171cf05354670b03777d9fc8fd75a8369e.jpg" alt=""></p> <p>Jupiter est aujourd’hui l’agrégateur de référence dans l’écosystème Solana. Le flywheel fonctionne : plus de traders attirent plus de liquidité, qui améliore l’exécution, ce qui attire encore plus de traders. À ce stade, Jupiter n’est plus seulement agrégateur de liquidité, mais l’étagère, le réflexe, le point de départ de marché. Mais cette position n’est pas acquise. Comment croître alors que la liquidité ne suffit plus ? Jupiter choisit de racheter des fondateurs déjà experts de nouveaux flux utilisateurs, qu’il intègre ensuite à sa propre plateforme.</p> <h3 id="h3-TSZhbXA7QSBhcyBhIEdyb3d0aCBFbmdpbmU=">M&A comme levier de croissance</h3><p>J’ai traité récemment deux thèmes clés pour la croissance : la logique de <a href="https://www.decentralised.co/p/when-innovation-compounds">l’innovation cumulative</a> et l’efficacité des <a href="https://www.decentralised.co/p/mergers-and-acquisitions">fusions-acquisitions</a> pour accélérer ce processus. D’un côté, il s’agit de capitaliser sur les acquis ; de l’autre, d’identifier que parfois l’acquisition est plus rapide et efficace que l’innovation interne.</p> <p>La stratégie M&A de Jupiter conjugue ces deux logiques : repérer des équipes fondatrices en pleine traction et les intégrer à un réseau de distribution qui amplifie leur impact, tout en conservant l’expertise sur chaque verticale sans freiner la roadmap principale.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/1b423c9c3ac1e404332d04e97581e9b01854c3c8.jpg" alt=""></p> <p>Au-delà du simple rachat de fonctionnalités, l’approche vise à intégrer des équipes qui dominent déjà un segment que Jupiter veut capter. Reliés aux canaux de distribution, à l’API et au routage Jupiter, leurs produits grandissent plus vite et renforcent le core business.</p> <p>Moonshot a amené une plateforme de lancement de tokens pour les projets en quête de liquidité, transformant la création de tokens en activités de swap et trading sur Jupiter. DRiP a apporté un outil communautaire de mint et distribution NFT, captant l’intérêt de publics éloignés des interfaces de trading et générant des usages on-chain. L’acquisition de <a href="https://jup.ag/portfolio">Portfolio</a> a permis à Jupiter d’offrir une palette d’outils aux utilisateurs actifs de DeFi, renforçant l’engagement quotidien. Jupiter aurait pu concevoir ces fonctionnalités en interne pour moins cher, mais il s’agissait d’acquérir les fondateurs avant tout.</p> <p>Certains indicateurs restent à décoller : sur le segment launchpad, Pumpdotfun et LetsBonk dominent plus de 80 % des lancements quotidiens de tokens, tandis que Jup Studio et Moonshot pèsent moins de 10 %. Le graphique ci-dessous montre la persistance des incumbents ; Jupiter doit revoir son approche pour espérer bousculer le marché.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/e27c7dc7f4f2ff65fe559fddb4e27a46f2bb7f16.jpg" alt=""></p> <h3 id="h3-Rm91bmRlcuKAkUxlZCBNJmFtcDtBIGFzIGEgRm9yY2UgTXVsdGlwbGllcg==">La M&A fondatrice comme facteur d’amplification</h3><p>Une fois l’étagère acquise, l’enjeu est d’y adjoindre des opérateurs déjà leaders sur un segment stratégique. Chez Jupiter, le filtre est simple : l’équipe apporte-t-elle une nouvelle forme de liquidité ou d’utilisateurs qui renforce le flywheel ? Cela rappelle le raisonnement d’Amazon : chaque ajout au catalogue enrichit le choix, améliore l’expérience client, génère du trafic et attire de nouveaux fournisseurs.</p> <p>Chaque acquisition élargit l’offre Jupiter — nouvelles allées virtuelles, plus de choix, plus de raisons pour traders et fournisseurs de liquidité de commencer leur parcours avec Jupiter.</p> <p>Ici, l’énergie de fondateurs fait la différence : racheter des équipes dotées d’une forte identité fondatrice permet à Jupiter de pénétrer des univers inconnus — NFT culture avec DRiP, émission de tokens grand public — sans diluer la stratégie centrale. Ces fondateurs maîtrisent leur segment, fédèrent des communautés loyales et agissent vite ; branchés aux canaux Jupiter, leur portée grandit instantanément, et Jupiter capte le flux utilisateur.</p> <p>Les exemples parlent d’eux-mêmes : Moonshot est un canal de mint et de trading orienté grand public, où les tokens lancés arrivent naturellement sur les swaps, les marchés de financement ou en perps — tout en restant dans l’univers Jupiter. DRiP est un canal créateur-first pour les collectibles et mints, agrégeant des utilisateurs qui n’auraient jamais utilisé une interface de swap.</p> <p>Moonshot a généré plus de <a href="https://dune.com/adam_tehc/moonshot">250 000</a> nouveaux cas d’usages et traité plus de 1,5 milliard de volume en trois jours lors du lancement $TRUMP. <a href="https://drip.haus/">DRiP</a> compte plus de 2 millions de collectionneurs, 200 millions d’objets mintés et plus de 6 millions de ventes secondaires.</p> <p>L’intégration suit un schéma rodé : les fondateurs gardent la main, leurs produits sont branchés dès le début à l’interface et au backend Jupiter, bénéficiant immédiatement de la base utilisateurs, tandis que Jupiter capte le nouveau flux. Chaque acquisition ajoute une primitive de liquidité distincte — émission, culture, levier — sans doublons ; Jupiter conserve ainsi sa centralité.</p> <p>En DeFi, le code se fork en une nuit. Mais le point de départ du marché ne se copie pas. La M&A fondatrice permet à Jupiter d’ajouter de nouveaux points d’entrée sans perdre la centralité de l’habitude, rendant son flywheel difficile à imiter. Au fur et à mesure que l’exécution applicative et l’infrastructure low-latency mûrissent, Jupiter visera des équipes spécialisées dans des primitives d’exécution — engins de risque, matching, places spécialisées — pour les intégrer à Jupnet.</p> <h2 id="h2-QWdncmVnYXRvciB2cyBTdXBwbGllcg==">Agrégateur vs fournisseur</h2><p>En prenant du recul, deux modèles dominent désormais la DeFi : Jupiter et Hyperliquid. Leur puissance est avérée, mais leurs stratégies s’opposent.</p> <p>Hyperliquid vise à maîtriser la liquidité, sans chercher la relation directe avec l’utilisateur, proposant la liquidité comme service. Si vous concevez une meilleure UX, Hyperliquid met à disposition son carnet d’ordres et son moteur d’exécution. C’est la philosophie des Builder Codes : chacun bâtit le frontend, Hyperliquid gère le backend. Modèle supplier-first.</p> <p>Jupiter, au contraire, mise sur la distribution. Il veut la surface, l’étagère, le point de départ. Sa stratégie est d’agréger la liquidité éclatée à travers les marchés en devenant l’interface de référence. Il attire la liquidité, la canalise et contrôle la relation utilisateur, au-delà des rails d’exécution.</p> <p>Jupiter veut que chaque interface financière commence et se termine dans son univers, des perps aux portefeuilles.</p> <p>Mais les perps, plus que tout autre produit, révèlent les limites de l’approche Jupiter — pour le moment. Sur Solana, Jupiter progresse, mais à l’échelle mondiale, Hyperliquid domine, près de 75 % de part de marché sur les DEX perp. Le graphique ci-dessous illustre son avance en volume :</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/21493ad823cba419540ba1f525ab100688263cc2.jpg" alt=""></p> <p>Les deux misent sur la scalabilité, mais par deux logiques opposées : Jupiter affirme que la liquidité suit l’interface. Hyperliquid estime que la liquidité est l’interface. L’un crée les points d’entrée ; l’autre, le socle fondamental.</p> <p>On observe ainsi une dichotomie claire : Jupiter pour l’agrégation large et le recrutement d’utilisateurs, Hyperliquid pour la profondeur, la détermination et la composabilité. L’un transforme la liquidité en réseau de dépendances ; l’autre devient la couche de base universelle.</p> <p>Le vainqueur ne sera pas le plus rapide, mais celui sans qui il sera impossible d’avancer.</p> <p>C’est ce qui rend cette période passionnante en DeFi : un affrontement inédit de philosophies. Pour l’un, la vraie barrière c’est la distribution ; pour l’autre, la liquidité.</p> <h3 id="h3-QXBwcyBBcmUgVGhlIE5ldyBQbGF0Zm9ybXM=">Les applications : nouvelles plateformes</h3><p>L’arrivée des Layer 2 Ethereum nourrissait l’espoir de voir émerger de nouvelles plateformes neutres, propices à la composition, la compétition et le passage à l’échelle. Or, les L2 n’ont pas pris cette place : ils sont restés de simples fondations techniques — rapides, sûres, scalables — sans maîtrise de la relation utilisateur.</p> <p>Une plateforme, c’est l’interface où commence le parcours utilisateur — là où la demande s’ancre, que naissent les habitudes et que s’organise la distribution. Rares sont les L2 à avoir franchi ce cap, la plupart restant de simples tuyaux, sans contrôle de l’usage ni point d’entrée par défaut.</p> <p>Ce sont donc des applications comme Jupiter et Hyperliquid qui évoquent aujourd’hui le statut de plateforme : elles possèdent la relation utilisateur, s’incrustent dans les habitudes, absorbent ou connectent d’autres apps pour renforcer leur position. Elles s’approchent de l’approche Web2.</p> <p>Google n’a pas limité son emprise à la recherche : il a racheté YouTube et transformé sa force en vidéo ; Facebook s’est étendu à Instagram et WhatsApp pour renforcer sa captation d’attention.</p> <p>Leur choix : conquérir des segments où ils étaient absents, mais où les utilisateurs passent du temps ; surtout, intégrer des leaders déjà incontournables. Une fois intégrées, ces applications s’ancrent aussitôt dans le flywheel de distribution de la plateforme, renforçant sa domination multi-canal.</p> <p>Jupiter emploie la même logique : launchpad, outils de mint NFT, gestion de portefeuille, Jupnet — tout sert à élargir la surface, capter les usages, router la liquidité. L’objectif : devenir le réflexe, le point d’entrée par défaut de la finance décentralisée.</p> <p>Mais l’agrégation n’est pas toujours synonyme de succès. L’histoire regorge de rachats et tentatives avortées, faute de contrôle sur la relation utilisateur ou de compréhension des habitudes.</p> <p>Le cas Microsoft-Nokia est parlant : en misant sur la distribution mobile, Microsoft a ignoré le fait que les utilisateurs étaient déjà absorbés par iOS et Android. Les produits Microsoft étaient trop similaires ou peu attractifs pour inciter au changement. L’entreprise n’avait ni la maîtrise de la couche applicative, ni la fidélité des développeurs, ni la force d’un usage réflexe. Sans différenciation ou contrôle de l’offre, l’étagère de Microsoft est restée vide.</p> <p>Autre exemple : Google acquiert Motorola pour 12,5 milliards, mais ce rachat de la production mobile n’a pas changé la façon dont on utilise Android. Google a fini par revendre la filiale à Lenovo pour 2,9 milliards. Posséder la chaîne de production ne garantit pas la maîtrise de la demande.</p> <p>Yahoo ayant racheté Tumblr pour 1,1 milliard, même erreur : au sommet, Tumblr était un phénomène culturel, mais Yahoo a mal compris la communauté et trop vite monétisé. Ce qui semblait un levier de distribution est devenu une faiblesse, les utilisateurs abandonnant face aux changements et à la censure.</p> <p>Dans chaque cas, une leçon : les rachats ne suffisent pas à créer le flywheel. Sans point de départ — l’habitude, l’interface, la « homepage » — les utilisateurs ne suivent pas, peu importe le nombre de fonctionnalités assemblées.</p> <p>C’est pourquoi la période actuelle en DeFi est fascinante : Jupiter acquiert des frontends, des canaux de distribution et des primitives de liquidité pour devenir le point d’accès universel dans la stack Solana ; Hyperliquid construit la profondeur, laissant d’autres s’articuler autour de lui.</p> <p>On assiste donc à une « guerre des plateformes » entre applications qui se comportent en plateformes — non entre chaînes, comme beaucoup l’anticipaient. D’où une question fondamentale : si les L2 ne contrôlent pas la distribution, que se passe-t-il quand les applications la détiennent ? Où s’accumule la valeur ? Qu’advient-il de la thèse FAT protocol ?</p> <p>Nous laissons volontairement la discussion ouverte. Rien n’est figé. Nous reviendrons avec des analyses plus pointues, des statistiques inédites et d’autres récits pour suivre l’évolution du secteur.</p> <p>Bien à vous,</p> <p><a href="https://x.com/desh_saurabh">Suarabh Deshpande</a></p> <h3 id="h3-RGlzY2xhaW1lcjo=">Clause de non-responsabilité :</h3><ol> <li>Cet article est une republication depuis [<a href="https://www.decentralised.co/p/aggregating-liquidity">Decentralised.co</a>]. Tous droits réservés à l’auteur original [<em>Saurabh Deshpande</em>]. Pour toute réclamation relative à cette republication, contactez l’équipe <a href="https://www.gate.com/questionnaire/3967">Gate Learn</a> pour un traitement rapide.</li><li>Avertissement : Les opinions et analyses exprimées n’engagent que leur auteur et ne constituent pas un conseil en investissement.</li><li>Les traductions sont réalisées par l’équipe Gate Learn. Sauf mention expresse, toute utilisation, diffusion ou plagiat des traductions est strictement interdite.</li></ol>

Stablecoin

<p>Republication de l’article original, « Cobo Stablecoin Weekly N°19 : Après l’adoption du Stablecoin Act, quel sera le prochain terrain de bataille ? »</p> <h3 id="h3-TWFya2V0IE92ZXJ2aWV3ICZhbXA7IEdyb3d0aCBIaWdobGlnaHRz">Panorama du marché & temps forts de la croissance</h3><p>La capitalisation globale des stablecoins atteint 269 696 milliards de dollars, soit une progression hebdomadaire de 2 606 milliards. Côté structure de marché, l’USDT domine avec 61,25 % de part, suivi par l’USDC qui affiche 64 502 milliards de dollars et 23,92 % de part.</p> <h2 id="h2-VG9wIDMgQmxvY2tjaGFpbiBOZXR3b3JrcyBieSBTdGFibGVjb2luIE1hcmtldCBDYXA6">Top 3 des blockchains par capitalisation stablecoin :</h2><ol> <li>Ethereum : 135 786 milliards de dollars</li><li>Tron : 82 995 milliards de dollars</li><li>Solana : 11 431 milliards de dollars</li></ol> <h3 id="h3-VG9wIDMgRmFzdGVzdC1Hcm93aW5nIE5ldHdvcmtzIFRoaXMgV2Vlazo=">Top 3 des réseaux à la croissance la plus rapide cette semaine :</h3><ol> <li>Berachain : +96,57 % (USDT 43,15 %)</li><li>XRPL : +49,84 % (RLUSD 49,11 %)</li><li>Sei : +47,95 % (USDC 85,96 %)</li></ol> <p>Source : DefiLlama</p> <h2 id="h2-8J+OryBVLlMuIOKAnEJhbmsgU2VjcmVjeSBBY3TigJ0gYW5kIFN0YWJsZWNvaW4gUGF5bWVudCBQcml2YWN5IFJlcXVpcmVtZW50cw==">🎯 Le « Bank Secrecy Act » américain et exigences de confidentialité pour les paiements en stablecoins</h2><p>Après l’adoption du Stablecoin Act aux États-Unis, la question de la confidentialité devient le nouvel enjeu central des régulateurs et du marché.</p> <p>Alors que la capitalisation des stablecoins dépasse 270 milliards de dollars et s’intègre rapidement aux systèmes de paiement classiques, la transparence totale sur la blockchain expose de nouveaux défis. Sur une blockchain publique, chaque transaction reste accessible, dévoilant l’historique financier, les flux logistiques et la politique de rémunération des entreprises. Cet effet n’est qu’une simple gêne pour les particuliers mais il est un obstacle majeur pour les sociétés et institutions, la concurrence pouvant observer en temps réel toutes les opérations. Sans solution, le développement des paiements professionnels et règlements institutionnels en stablecoins risque d’être freiné considérablement.</p> <p>Si la confidentialité est menacée, la pénétration des stablecoins dans les paiements d’entreprise et les règlements institutionnels sera entravée. Paul Grewal, directeur juridique de Coinbase, estime que pour rendre des lois comme le GENIUS Act efficaces, le Bank Secrecy Act doit évoluer parallèlement. Le cadre actuel est peu efficient, stocke les données sensibles dans des silos centralisés exposés aux cyberattaques, et reste insuffisant en matière de lutte contre le blanchiment.</p> <p>Grewal souligne que confidentialité et sécurité sont compatibles. Les preuves à divulgation nulle de connaissance (ZKP) et l’identité décentralisée (DID) permettent une « vérification conforme sans divulgation des données brutes » : les institutions n’accèdent qu’aux résultats de la vérification, jamais aux contenus sensibles. Ce modèle concilie minimisation des données et régulation précise. Il appelle le Trésor américain à bâtir un cadre de coopération public-privé, à déployer rapidement des modules de conformité compatibles ZKP, à concentrer la surveillance sur les transactions à risque et à recourir à l’IA pour améliorer l’efficacité des contrôles. Ce dispositif protège la vie privée, n’entrave pas la rigueur réglementaire et lève les obstacles à l’adoption institutionnelle des stablecoins—conférant aux États-Unis une longueur d’avance dans la norme et l’internationalisation des actifs numériques.</p> <h2 id="h2-8J+OryBTdGFibGVjb2luIOKAnFJld2FyZCBFY29ub21pY3PigJ0gdW5kZXIgVS5TLiBJbnRlcmVzdCBQYXltZW50IEJhbg==">🎯 Logique de récompense des stablecoins sous interdiction américaine du paiement d’intérêts</h2><p>Les restrictions réglementaires stimulent des innovations inattendues. Ainsi, le GENIUS Act interdit aux émetteurs de stablecoin de verser des intérêts aux utilisateurs—censé réduire le risque, mais qui a dopé l’offre des stablecoins à rendement. Depuis le texte, des produits comme USDe d’Ethena ont vu leur volume d’émission croître de plusieurs milliards, s’appuyant sur des taux de marché (non des bons du Trésor américain) pour générer du rendement, contournant ainsi les limites légales.</p> <p>Dans la zone grise actuelle, Coinbase et PayPal renommment les revenus liés aux stablecoins en « récompenses », s’éloignant de la terminologie réservée aux émetteurs. Coinbase partage les revenus de Circle avec ses clients ; PayPal exploite Paxos pour isoler le risque émetteur et maintient un rendement annuel de 4,5 %. Anchorage et Ethena Labs associent désormais les rendements des stablecoins à des actifs tokenisés comme le BUIDL de BlackRock, ouvrant des canaux de rendement conformes adaptés aux institutions.</p> <p>Verser des intérêts aux détenteurs est devenu crucial pour attirer des capitaux sur tous les marchés. Coinbase propose même via son SDK wallet une API de « récompense d’intérêt », facilitant l’ajout de l’APY pour les développeurs. Dans les pays à forte inflation, tel que l’Amérique latine, USDSL de Slash verse 4,5 % annuels, exploitant la résistance du dollar face à l’inflation et attirant rapidement du capital. Grâce à une ingénierie financière sophistiquée et conforme, les stablecoins redistribuent efficacement le rendement et reconfigurent la relation utilisateur et la chaîne de valeur.</p> <h3 id="h3-8J+OryBLZXkgRmVhdHVyZXMgb2YgSG9uZyBLb25n4oCZcyBTdGFibGVjb2luIE9yZGluYW5jZTogVHJhbnNwYXJlbmN5ICZhbXA7IEZ1bGwtU3BlY3RydW0gT3ZlcnNpZ2h0">🎯 Les points clés de la législation stablecoins à Hong Kong : transparence & supervision globale</h3><p>L’Ordonnance sur les stablecoins à Hong Kong est entrée en vigueur, alimentant les débats sur le KYC obligatoire, la régulation des stablecoins étrangers et la compatibilité DeFi. En réalité, <a href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0ODgzMDE5MA==&mid=2247510734&idx=1&sn=368a5a6ed3d067ba05eacbb4be234dd7&scene=21#wechat_redirect">le texte n’est pas une interdiction globale mais cible les stablecoins « émis à Hong Kong » ou « libellés en HKD », avec un accent particulier sur les actifs tokenisés en RMB</a>. Les stablecoins offshore tels que USDT et USDC, échangés sur les marchés secondaires, restent en dehors du périmètre. Hong Kong contrôle l’émission et élève la barrière réglementaire pour favoriser les usages à haute valeur ajoutée : tokenisation d’actifs RMB et stablecoins RMB offshore—érigeant des « quasi-instruments souverains » distincts de la stratégie américaine ou européenne.</p> <p>La loi impose la transparence et une supervision globale du cycle de vie. De l’émission à la conservation, au règlement et à la distribution, des normes strictes s’appliquent partout et les seuils d’agrément sont élevés. Les activités de conservation, de distribution et de règlement doivent toutes être conformes. Banques, plateformes de paiement et infrastructures blockchain sont incluses dans le même cadre, faisant passer l’écosystème d’un modèle ouvert à un modèle sous autorisation. Les acteurs détenteurs de technologies portefeuille MPC, conformité sur la blockchain et contrôle des risques deviennent des partenaires incontournables des banques et groupes tech.</p> <p>Ce niveau de supervision exigeant apporte de nouveaux défis. Les émetteurs sont responsables de la conformité de l’ensemble de leur écosystème, y compris conservateurs, distributeurs et partenaires de règlement. Tous les participants doivent répondre aux standards techniques et réglementaires, poussant la spécialisation et ouvrant des opportunités pour les fournisseurs d’infrastructure. Des experts sont requis pour fournir signature multiple (multisignature), MPC, HSM et solutions portefeuille afin de faire de la sécurité des clés privées un socle de confiance—équilibrant souveraineté des actifs et traçabilité juridique, et transformant les wallets de simples outils en véritables portes d’entrée vers des architectures de sécurité conformes.</p> <h2 id="h2-TWFya2V0IEFkb3B0aW9u">Adoption du marché</h2><h3 id="h3-8J+MsSBKUE1vcmdhbjogRGVGaSBhbmQgQXNzZXQgVG9rZW5pemF0aW9uIEdyb3d0aCDigJxTdGlsbCBEaXNhcHBvaW50aW5n4oCd">🌱 JPMorgan : la croissance DeFi et tokenisation reste « décevante »</h3><h3 id="h3-U3VtbWFyeQ==">Résumé</h3><ul> <li>La TVL DeFi n’a pas retrouvé son sommet de 2021. Le secteur est dominé par les particuliers et sociétés crypto natives ; les institutions classiques sont absentes.</li><li>Dans le monde, les actifs tokenisés atteignent seulement 25 milliards de dollars—jugés « insignifiants » par les analystes. Plus de 60 obligations tokenisées ont été créées, pour 8 milliards, mais le marché secondaire est quasi inexistant.</li><li>Principaux freins : manque de régulation transfrontalière harmonisée, cadre juridique flou pour l’investissement blockchain, protections insuffisantes contre les failles de contrat intelligent et vulnérabilités protocolaires.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Ce rapport révèle le décalage entre l’engouement DeFi/tokenisation et l’usage réel. Malgré des infrastructures plus solides et l’apparition de coffres-forts KYC et de pools de prêts autorisés, la finance traditionnelle reste distante. Il note que les systèmes bancaires classiques, portés par la fintech, évoluent vers des règlements et paiements plus rapides et moins coûteux—remettant en question l’intérêt de la blockchain et soulignant le besoin de cas d’usage réellement convaincants pour les institutions.</li></ul> <h3 id="h3-8J+MsSBSZW1pdGx5IEFkb3B0cyBTdGFibGVjb2luIFRlY2gsIFdpbGwgTGF1bmNoIE11bHRpLUN1cnJlbmN5IERpZ2l0YWwgV2FsbGV0">🌱 Remitly adopte le stablecoin, lancement d’un wallet multidevise prévu</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Remitly va lancer en septembre un « Remitly Wallet » multidevise, permettant de stocker monnaies fiat et stablecoins, conçu pour les zones à forte inflation ou devises instables.</li><li>En s’associant à Stripe Bridge, Remitly proposera des paiements stablecoin dans plus de 170 pays, étendant son réseau fiat.</li><li>Remitly intègre l’USDC et d’autres stablecoins dans ses opérations internes pour optimiser la liquidité 24/7, limiter le préfinancement et renforcer l’efficacité des capitaux.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>C’est une étape d’adoption massive du stablecoin par les acteurs du paiement transfrontalier. L’intégration permet à Remitly de protéger la valeur dans les régions à inflation élevée et de résoudre les déficits de liquidité du secteur du transfert d’argent traditionnel. Ce modèle va accélérer l’usage concret des stablecoins, apportant des solutions plus efficaces à des centaines de millions d’utilisateurs qui dépendent de la finance internationale, surtout dans les pays à infrastructures financières précaires.</li></ul> <h3 id="h3-8J+MsSBUZXRoZXIgQ0VPOiA0MCUgb2YgQmxvY2tjaGFpbiBGZWVzIENvbWUgZnJvbSBVU0RUIFRyYW5zZmVycw==">🌱 PDG de Tether : 40 % des frais blockchain issus des transferts USDT</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Paolo Ardoino, PDG de Tether, indique que 40 % de tous les frais sur neuf blockchains publiques majeures concernent les transferts USDT.</li><li>Dans les marchés émergents, des centaines de millions recourent à l’USDT au quotidien pour se protéger de la dépréciation monétaire et de l’inflation, ce qui fait de l’USDT l’application blockchain la plus active au monde.</li><li>En crypto, les « transactions » désignent généralement achats, échanges ou arbitrages sur exchange ou pool de liquidité—sans toujours générer de frais sur la blockchain. Les transferts USDT sur blockchain reflètent des transferts de fonds réels, témoignage d’un « usage authentique » et non de pure spéculation.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Cela confirme la position dominante de l’USDT dans l’univers blockchain, loin devant les autres usages. Paolo anticipe que la concurrence future tournera autour de l’optimisation des frais de gaz et de transfert USDT, preuve que les stablecoins répondent à des besoins financiers concrets—en particulier dans les économies instables. Cela rappelle l’apport réel de la blockchain pour l’inclusion financière.</li></ul> <h2 id="h2-TWFjcm8gVHJlbmRzIPCflK4gTWl6dWhvOiBDb2luYmFzZSBRMiBFYXJuaW5ncyBTaWduYWwgU2hyaW5raW5nIFVTREMgTWFyZ2lucw==">Tendances macro 🔮 Mizuho : les résultats Q2 de Coinbase signalent la contraction des marges USDC</h2><p>Résumé</p> <ul> <li>Mizuho estime que Circle a généré près de 625 millions de dollars d’intérêts sur les réserves USDC au second trimestre, dont 332,5 millions partagés avec Coinbase.</li><li>Avec l’arrivée de Binance et d’autres partenaires, Circle voit sa marge sur réserves soumise à des coûts structurels croissants.</li><li>Suite à l’adoption du GENIUS Act, JPMorgan et Bank of America préparent leurs propres stablecoins, accentuant la concurrence sur le dollar stablecoin.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Malgré une IPO solide, Mizuho sous-évalue Circle avec un objectif de 85 $, jugeant que le marché sous-estime les risques USDC. L’élargissement du réseau de distribution affaiblit le modèle de partage de profits de Circle, menaçant la rentabilité. La baisse des taux et l’arrivée des banques traditionnelles rééquilibrent le paysage concurrentiel des stablecoins.</li></ul> <h3 id="h3-8J+UriBVLlMuIFRyZWFzdXJ5IEV4cGFuZHMgU2hvcnQtVGVybSBEZWJ0IElzc3VhbmNlLCBTdGFibGVjb2lucyBFbWVyZ2UgYXMgS2V5IEJ1eWVycw==">🔮 Le Trésor américain augmente l’émission courte, les stablecoins deviennent acheteurs clés</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Le Trésor américain placera 100 milliards de bons du Trésor à 4 semaines—record historique—soit 5 milliards de plus que l’émission précédente ; les bons à 8 et 17 semaines restent stables.</li><li>Les taux courts supérieurs à 4 % attirent les capitaux ; les ETF Treasuries courts ont reçu 16,7 milliards de dollars au T2, soit un doublement en un an.</li><li>Le Treasury Borrowing Advisory Committee signale que la croissance des stablecoins alimente la demande ; le GENIUS Act impose aux émetteurs de détenir des bons du Trésor américain et autres titres sûrs.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Sous l’administration Trump, le financement court terme est privilégié ; la secrétaire Besant juge le long terme trop coûteux avec les taux actuels. L’appétit croissant pour les stablecoins devient un facteur structurel sur le marché des Treasuries, la réglementation obligeant les émetteurs à acheter des actifs sûrs. Parallèlement, les banques centrales mondiales privilégient l’or au dollar, la Bank of America anticipe un prix au-delà de 4 000 $, reflet de craintes sur la soutenabilité de la dette US.</li></ul> <h3 id="h3-8J+UriBZaWVsZC1CZWFyaW5nIFN0YWJsZWNvaW5zIFN1cmdlIEFmdGVyIEdFTklVUyBBY3QgRW5hY3RlZA==">🔮 Stablecoins à rendement : boom post-GENIUS Act</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Depuis la promulgation du GENIUS Act le 18 juillet, Ethena USDe, stablecoin à rendement, a vu son volume bondir de 70 % à 9,49 milliards, troisième mondial.</li><li>Sky USDS progresse de 23 % à 4,81 milliards, quatrième. Ces stablecoins versent des rendements via mise en jeu (staking).</li><li>USDe offre actuellement 10,86 % de rendement annuel ; USDS 4,75 %. Avec une inflation US à 2,7 % en juin, le rendement réel est respectivement de 8,16 % et 2,05 %.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>L’interdiction de rémunération directe sur les stablecoins via le GENIUS Act a déclenché l’explosion des protocoles à rendement natif. Les investisseurs cherchent désormais des solutions de mise en jeu (staking) pour contourner la législation. Le marché stablecoin est passé de 205 à 268 milliards cette année, et les prévisions annoncent près de 300 milliards fin 2024. Cela illustre qu’en dépit de la régulation, la demande pour des alternatives en dollar à rendement reste forte et stimule l’innovation et l’adoption DeFi.</li></ul> <h2 id="h2-UHJvZHVjdCBXYXRjaCDwn5GAIEV4LUFwcGxlIEVuZ2luZWVyIExhdW5jaGVzIFByaXZhY3ktRmlyc3QgQ3J5cHRvIFZpc2EgQ2FyZCwgUGF5eQ==">Veille produits 👀 Un ex-ingénieur Apple lance la carte crypto Visa Payy axée confidentialité</h2><p>Résumé</p> <ul> <li>La carte Visa Payy utilise les ZKP et une blockchain propriétaire pour des paiements stablecoin privés, invisibles sur la chaîne publique.</li><li>Développée par Polybase Labs, fondée par Sid Gandhi, ex-iOS Apple, elle a mobilisé trois ans de développement pour équilibrer confidentialité et conformité.</li><li>Payy s’adresse au grand public, avec intégration (onboarding) simple, permettant la garde et l’usage facile des stablecoins sans expertise blockchain.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Payy résout les deux grands obstacles du paiement crypto : confidentialité et facilité d’usage. Les solutions blockchain exposent l’historique utilisateur ; Payy conserve la vie privée, sans sacrifier la conformité. Cela ouvre la voie à l’adoption de masse et offre une alternative autosouveraine crédible à la banque pour les paiements stablecoins.</li></ul> <h3 id="h3-8J+RgE1ldGFNYXNrIGFuZCBTdHJpcGUgQ291bGQgTGF1bmNoIG1tVVNEIFN0YWJsZWNvaW4gVG9nZXRoZXI=">👀MetaMask et Stripe pourraient lancer un stablecoin mmUSD conjoint</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Une proposition Aave publiée par erreur montre que MetaMask collabore avec Stripe pour lancer mmUSD, propulsé par M^0.</li><li>mmUSD deviendra « actif cœur » de l’écosystème MetaMask : portefeuille, trading, buy/sell et rendement natifs.</li><li>La proposition a été rapidement retirée, mais sa validité confirmée par Marc Zeller (Aave Chan Initiative), la fuite étant jugée prématurée.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Un nouveau poids lourd se positionne sur les stablecoins, après PayPal et Robinhood. MetaMask, l’un des premiers portefeuilles, et Stripe pourraient démocratiser l’intégration stablecoin dans le Web3 et le paiement classique.</li></ul> <h3 id="h3-8J+RgENvaW5iYXNlIExhdW5jaGVzIEVtYmVkZGVkIFdhbGxldCBTREsgZm9yIEVhc2llciBXZWIzIE9uYm9hcmRpbmc=">👀Coinbase lance le SDK portefeuille intégré pour simplifier l’intégration Web3</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>L’espace développeur Coinbase propose un SDK portefeuille intégré facilitant la gestion de portefeuilles autosouverains dans les apps.</li><li>Le SDK propose des passerelles d’achat/vente de cryptomonnaies, échanges (swaps), et un rendement USDC à 4,1 %, supprimant le compromis UX/autogarde.</li><li>Contrairement aux portefeuilles classiques, connexion possible par email, SMS ou OAuth—sans extension ni phrase mnémonique—améliorant fortement l’intégration (onboarding).</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Cette offre reflète la stratégie Coinbase d’accélérer l’adoption Web3 en abaissant les barrières développeurs. Le SDK utilise le système sécurisé de la bourse décentralisée (DEX) Coinbase, assure la sécurité entreprise et règle le problème d’intégration complexe. Il soutient la vision portefeuille « application universelle », renforçant le rôle de pont entre crypto et web traditionnel.</li></ul> <h3 id="h3-8J+RgCBVLlMuIE5lb2JhbmsgU2xhc2ggSXNzdWVzIFN0YWJsZWNvaW4gdmlhIFN0cmlwZSBCcmlkZ2UsIEhlbHBpbmcgTm9uLVUuUy4gRmlybXMgUmVjZWl2ZSAmYW1wOyBQYXkgaW4gVVNEL1N0YWJsZWNvaW4=">👀 Slash, néobanque américaine, émet le stablecoin USDSL via Stripe Bridge—facilitant les paiements USD et stablecoin pour les entreprises étrangères</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Slash, néobanque de San Francisco, lance USDSL, stablecoin USD via Stripe Bridge.</li><li>USDSL permet des paiements mondiaux en USD sans compte bancaire US, réduisant délais de règlement et coûts de change.</li><li>Ce lancement coïncide avec la clarification du cadre US pour les émetteurs stablecoin (GENIUS Act).</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>La réglementation clarifiée accélère l’adoption stablecoin par la fintech. Le partenariat Slash-Stripe Bridge incarne la convergence finance traditionnelle/crypto, promettant efficacité et coût réduit pour les paiements internationaux. Les stablecoins passent du concept à l’usage régulier dans le paiement d’entreprise.</li></ul> <h3 id="h3-8J+RgCBUcnVtcC1CYWNrZWQgV29ybGQgTGliZXJ0eSBMYXVuY2hlcyBVU0QxIFN0YWJsZWNvaW4gTG95YWx0eSBQcm9ncmFt">👀 World Liberty, soutenu par Trump, lance le programme fidélité stablecoin USD1</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>World Liberty Financial, projet DeFi pro-Trump, lance un programme de points USD1—comme les miles aériens—avec Gate et autres plateformes d’échange.</li><li>Les utilisateurs gagnent des points en tradant, détenant, mettant en jeu (staking) ou utilisant USD1 via protocoles DeFi ou l’app WLFI.</li><li>USD1, lancé en avril, est garanti par bons du Trésor américain courts, dépôts et cash équivalents, émis par BitGo Trust Company.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Trump et ses fils comme ambassadeurs soulèvent une problématique d’intérêts. L’intégration fidélité révèle un nouveau modèle stablecoin—mariant récompenses et crypto pour fidéliser dans un marché très concurrentiel, et symbolise le rapprochement entre politique et innovation blockchain.</li></ul> <h3 id="h3-8J+RgCBKUE1vcmdhbiBMYXVuY2hlcyBLaW5leHlzIEJsb2NrY2hhaW4gUmVwbyBTb2x1dGlvbg==">👀 JPMorgan lance la solution repo blockchain Kinexys</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>JPMorgan, HQLA-X et Ownera lancent une solution repo cross-ledger via comptes dépôt blockchain Kinexys pour l’échange cash-titres.</li><li>La solution gère tout le cycle repo, du négoce à la gestion du collatéral et au règlement, avec délai minute.</li><li>La plateforme traite jusqu’à 1 milliard de dollars par jour et vise l’expansion sur tous types de collatéraux et actifs numériques.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>JPMorgan fait figure de leader du banking blockchain. Kinexys (anciennement Onyx) devient l’ancrage de la stratégie d’actifs digitaux de la banque, éligible pour tokens de dépôt, stablecoins et MNBC. Avec JPMD et le partenariat Coinbase, Wall Street passe de la phase test à l’usage concret, posant de nouveaux standards pour l’infrastructure institutionnelle blockchain.</li></ul> <h2 id="h2-UmVndWxhdG9yeSAmYW1wOyBDb21wbGlhbmNlIPCfj5vvuI8gUGF4b3MgRmluZWQgJDQ4LjVNIGJ5IE5ZREZTIG92ZXIgQmluYW5jZSBCVVNEIFBhcnRuZXJzaGlw">Réglementation & conformité 🏛️ Paxos sanctionné à 48,5 M$ par NYDFS suite au partenariat BUSD avec Binance</h2><p>Résumé</p> <ul> <li>Paxos Trust Company paiera 26,5 millions d’amende à NYDFS et investira 22 millions dans sa conformité.</li><li>En 2018, lors de l’émission BUSD avec Binance, Paxos a omis les contrôles exigés et des failles anti-blanchiment ont été constatées.</li><li>Paxos n’a pas vérifié le blocage des utilisateurs US annoncé par Binance, ce qui a motivé la suspension du BUSD en 2023 par NYDFS.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Cette sanction illustre le durcissement du contrôle sur les partenariats émetteur stablecoin/plateforme d’échange offshore. Paxos dit avoir réglé les problèmes mais l’affaire rappelle l’importance d’une due diligence stricte et d’un dispositif de conformité robuste pour les émetteurs. Avec le GENIUS Act et l’essor du secteur, l’intensification du contrôle réglementaire multiplie les risques juridiques au sein des partenariats douteux.</li></ul> <h3 id="h3-8J+Pm++4jyBUcnVtcCBTaWducyBFeGVjdXRpdmUgT3JkZXIgdG8gRW5kIEJhbmtz4oCZIOKAnFVuZmFpciBQcmFjdGljZXPigJ0gQWdhaW5zdCBDcnlwdG8gRmlybXM=">🏛️ Trump signe un décret exécutif pour mettre fin aux « pratiques déloyales » des banques à l’égard des entreprises crypto</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Trump interdit aux régulateurs fédéraux toute surveillance supplémentaire des banques travaillant avec les sociétés crypto pour « risque réputationnel ».</li><li>Le décret abolit « Operation Choke Point 2.0 » qui poussait au refus bancaire sur des critères politiques ou sectoriels.</li><li>La Fed, l’OCC et la FDIC s’engagent à ne pas invoquer le « risque réputationnel » dans leurs contrôles, soutenus par Hill et la sénatrice Lummis.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Ce texte abolit l’arbitraire réglementaire, contraint les banques à des décisions fondées sur les risques légaux et financiers et non réputationnels. Il réaffirme la légitimité crypto et garantit l’égalité bancaire, modifiant les rapports entre banques et crypto, et soutient l’intégration entre finance traditionnelle et actifs numériques.</li></ul> <p>Mouvements de capitaux</p> <p>💰Tether acquiert une part dans la plateforme MiCA Bit2Me et pilote 32,7 M$ de financement</p> <p>Résumé</p> <ul> <li>Tether devient minoritaire chez Bit2Me (Espagne), menant une levée de 30 millions d’euros (32,7 millions de dollars), clôture prévue sous peu.</li><li>Bit2Me, premier exchange hispanophone agréé MiCA, offre l’accès à tous les États membres de l’UE.</li><li>Le financement vise l’expansion en Europe et Amérique latine (démarrage en Argentine) ; la plateforme compte 1,2 million d’utilisateurs depuis 2014.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Tether mise sur une reprise européenne alors que MiCA écarte des concurrents. Face au déréférencement ou à la réduction de l’USDT chez de nombreuses plateformes d’échange, Tether mobilise ses profits records pour investir dans des plateformes agréées, sécurisant des débouchés conformes et une expansion mondiale adaptée à chaque régime.</li></ul> <h3 id="h3-8J+SsFJpcHBsZSB0byBBY3F1aXJlIFN0YWJsZWNvaW4gUGF5bWVudCBQbGF0Zm9ybSBSYWlsIGZvciAkMjAwTQ==">💰Ripple rachète la plateforme Rail pour les paiements stablecoin pour 200 M$</h3><p>Résumé</p> <ul> <li>Ripple rachète Rail (plateforme paiements stablecoin) pour 200 millions de dollars, opération finale prévue T4 2025.</li><li>Rail doit traiter plus de 10 % des paiements stablecoin mondiaux en 2025, sur un marché estimé à 36 milliards de dollars.</li><li>Grâce à cette acquisition, Ripple proposera une offre de stablecoins pour entreprises, supportant RLUSD, XRP et autres, et facilitant l’entrée/sortie fiat sans conservation crypto directe.</li></ul> <p>Pourquoi c’est important</p> <ul> <li>Après la reprise d’Hidden Road (1,25 Md$) en avril, Ripple accélère sur les stablecoins. Alors que la firme vise l’agrément MiCA et RLUSD décroche le feu vert à Dubaï, Ripple étend son maillage international et se transforme d’expert paiement cross-border en acteur de services financiers globaux—symbole d’une concurrence croissante sur les solutions institutionnelles stablecoin.</li></ul> <h3 id="h3-RGlzY2xhaW1lcjo=">Avertissement :</h3><ol> <li>Cet article est une republication de [<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/9eK_y7Hteu4QC2Af4zlPMA">Cobo</a>] sous le titre original « Cobo Stablecoin Weekly N°19 : Après l’adoption du Stablecoin Act, quel sera le prochain terrain de bataille ? ». Tous droits réservés à l’auteur [<em>Cobo</em>]. Pour toute réclamation sur les droits d’auteur, merci de contacter l’<a href="[https://www.gate.com/questionnaire/3967](https://www.gate.com/questionnaire/3967">équipe Gate Learn</a> pour un traitement officiel.</li><li>Clause de non-responsabilité : Les points de vue et analyses exprimés sont propres à l’auteur et ne constituent pas un conseil en investissement.</li><li>Les autres versions linguistiques sont traduites par l’équipe Gate Learn. Sauf mention expresse de <a href="[http://Gate.com](http://gate.com"></a><a href="http://gate.io/">Gate</a>, toute reproduction ou diffusion de ces contenus est interdite.</li></ol>

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