Pada tahun 1981, saat berusia 16 tahun, Shi Yongxin memasuki Shaolin Temple yang pada saat itu masih kurang dikenal. Saat itu, di dalam kuil hanya ada 9 biksu yang hanya bisa bertahan hidup dengan bercocok tanam dan sumbangan. Namun, titik balik nasib datang setahun kemudian: film "Shaolin Temple" yang dibintangi Jet Li menjadi sensasi di seluruh negeri, dan kuil kuno ini seketika menjadi sorotan publik.
Shi Yongxin dengan cermat menangkap kesempatan ini. Meskipun dia bukan pendiri seni bela diri dan bukan biksu yang paling terampil, dia berhasil menyelesaikan penempatan merek yang bersejarah: mengukuhkan konsep 'Shaolin Temple setara dengan kungfu China' dalam pikiran penonton di seluruh dunia.
Dalam beberapa dekade mendatang, Shi Yongxin mengambil serangkaian langkah strategis: menyusun sistematis teks-teks seni bela diri, mendorong pertunjukan seni bela diri ke tingkat internasional, melakukan kegiatan penyebaran budaya, dan membangun sistem lisensi komersial. Ia mengubah Kuil Shaolin dari sekadar tempat ibadah menjadi sinonim untuk 'pemahaman kungfu' di seluruh dunia. Yang lebih penting, pemahaman ini tidak hanya terbatas pada pengaruh budaya, tetapi juga akhirnya bertransformasi menjadi keuntungan ekonomi yang nyata: pendapatan dari tiket, hak kekayaan intelektual, pengembangan properti, manajemen aset tak berwujud, dan sumber pendapatan yang beragam. Pemahaman telah menjadi kunci keberhasilan komersial.
Ini adalah perwujudan kekuatan 'pikiran kolektif': ketika Anda meninggalkan kesan yang jelas dan unik di benak pengguna, Anda berhak untuk menceritakan kisah, menetapkan strategi harga, dan dapat bertahan dalam jangka panjang di pasar.
Jadi, apa sebenarnya wawasan 'mentalitas kelompok' untuk proyek Web3?
Anda mungkin bertanya: Apa makna yang bisa diambil dari seorang biksu yang menjalankan merek di Kuil Shaolin selama 40 tahun untuk proyek Web3?
Perhatikan kasus Shi Yongxin, bukan karena dia ahli dalam siaran langsung atau mahir dalam mengelola IP budaya, tetapi karena dia telah mencapai hampir semua tujuan yang dikejar oleh proyek Web3 tetapi jarang tercapai: membangun pengakuan merek yang kuat dan tahan lama secara global.
Proyek Web3 dapat belajar bagaimana membangun pengaruh merek jangka panjang di dunia digital yang berubah dengan cepat, bagaimana mengubah proposisi nilai yang unik menjadi kesan mendalam di benak pengguna, serta bagaimana mengubah keuntungan kognitif ini menjadi nilai pasar yang nyata. Pendekatan ini, yang mengambil kebijaksanaan dari bidang tradisional dan menerapkannya di bidang teknologi baru muncul, mungkin adalah kunci bagi proyek Web3 untuk mencapai terobosan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
6
Bagikan
Komentar
0/400
YieldChaser
· 1jam yang lalu
Bisnis biksu juga merupakan harta karun.
Lihat AsliBalas0
SighingCashier
· 07-31 06:49
Wah, jika sudah memahami pemasaran di sini.
Lihat AsliBalas0
SerumSquirter
· 07-31 06:49
Shaolin Temple adalah yang paling awal dari vc.
Lihat AsliBalas0
LowCapGemHunter
· 07-31 06:48
Biksu bermain pemasaran, terdengar seperti Web3...
Lihat AsliBalas0
gas_fee_therapy
· 07-31 06:42
go-with-the-flow digital human, sedikit berbicara, banyak menghasilkan uang
Lihat AsliBalas0
ChainChef
· 07-31 06:31
yooo biksu ini benar-benar menciptakan resep merek yang sempurna fr fr... sudah punya saus shaolin yang dimasak selama 40 tahun
Pada tahun 1981, saat berusia 16 tahun, Shi Yongxin memasuki Shaolin Temple yang pada saat itu masih kurang dikenal. Saat itu, di dalam kuil hanya ada 9 biksu yang hanya bisa bertahan hidup dengan bercocok tanam dan sumbangan. Namun, titik balik nasib datang setahun kemudian: film "Shaolin Temple" yang dibintangi Jet Li menjadi sensasi di seluruh negeri, dan kuil kuno ini seketika menjadi sorotan publik.
Shi Yongxin dengan cermat menangkap kesempatan ini. Meskipun dia bukan pendiri seni bela diri dan bukan biksu yang paling terampil, dia berhasil menyelesaikan penempatan merek yang bersejarah: mengukuhkan konsep 'Shaolin Temple setara dengan kungfu China' dalam pikiran penonton di seluruh dunia.
Dalam beberapa dekade mendatang, Shi Yongxin mengambil serangkaian langkah strategis: menyusun sistematis teks-teks seni bela diri, mendorong pertunjukan seni bela diri ke tingkat internasional, melakukan kegiatan penyebaran budaya, dan membangun sistem lisensi komersial. Ia mengubah Kuil Shaolin dari sekadar tempat ibadah menjadi sinonim untuk 'pemahaman kungfu' di seluruh dunia. Yang lebih penting, pemahaman ini tidak hanya terbatas pada pengaruh budaya, tetapi juga akhirnya bertransformasi menjadi keuntungan ekonomi yang nyata: pendapatan dari tiket, hak kekayaan intelektual, pengembangan properti, manajemen aset tak berwujud, dan sumber pendapatan yang beragam. Pemahaman telah menjadi kunci keberhasilan komersial.
Ini adalah perwujudan kekuatan 'pikiran kolektif': ketika Anda meninggalkan kesan yang jelas dan unik di benak pengguna, Anda berhak untuk menceritakan kisah, menetapkan strategi harga, dan dapat bertahan dalam jangka panjang di pasar.
Jadi, apa sebenarnya wawasan 'mentalitas kelompok' untuk proyek Web3?
Anda mungkin bertanya: Apa makna yang bisa diambil dari seorang biksu yang menjalankan merek di Kuil Shaolin selama 40 tahun untuk proyek Web3?
Perhatikan kasus Shi Yongxin, bukan karena dia ahli dalam siaran langsung atau mahir dalam mengelola IP budaya, tetapi karena dia telah mencapai hampir semua tujuan yang dikejar oleh proyek Web3 tetapi jarang tercapai: membangun pengakuan merek yang kuat dan tahan lama secara global.
Proyek Web3 dapat belajar bagaimana membangun pengaruh merek jangka panjang di dunia digital yang berubah dengan cepat, bagaimana mengubah proposisi nilai yang unik menjadi kesan mendalam di benak pengguna, serta bagaimana mengubah keuntungan kognitif ini menjadi nilai pasar yang nyata. Pendekatan ini, yang mengambil kebijaksanaan dari bidang tradisional dan menerapkannya di bidang teknologi baru muncul, mungkin adalah kunci bagi proyek Web3 untuk mencapai terobosan.