混乱の世界を想像してみてください。あまりにも深刻な災害が起こり、社会とあなたの数十億ドルの企業が崩壊してしまいました。誰があなたの復興を手助けするために選ばれますか？ロビンフッドのCEO、ヴラド・テネフにとって、これは単なる思考実験ではありません。それは、同社の最も排他的な内部クラブの劇的な枠組みです。水曜日に公開された「チーキー・パイント」ポッドキャストのインタビューで、テネフは、彼が選び抜いた150人の優秀な従業員からなる秘密のグループについて明らかにしました。このグループは、会社のイデオロギーと戦略の核となる存在です。これは単なる高成績者のリストではなく、指定されたサバイバルクルーです。## 「アポカリプス」のスピールこのエリートサークルに入るための基準は簡単です：会社で絶対的に最高の一人であること。しかし、入会式は純粋なドラマです。「私がこのコミュニティに人々を招待する時、私は通常、スピールをします」とテネフは説明しました。「もし災害や何らかの黙示録的なシナリオがあった場合、150人でRobinhoodを再建しなければならないとしたら、あなたはそのグループに入るでしょう。」彼が「ファウンダーズクラブ」と呼ぶこのグループは、テネフが自らの組織内で最も優れた頭脳と直接つながることを確保する方法であり、従来の経営階層の制約から解放されることを目指しています。## 予算ツールからブレイン・トラストへ実用的で報酬に焦点を当てたツールとして始まったものが、最良のパフォーマーに予算を授与するためのものから、はるかに重要なものへと成長しました。2013年に株取引プラットフォームを共同設立したテネフ氏は、グループがそれ以来、2021年に上場し、現在約984億ドルの評価額を持つ同社の中心にある「実際のコミュニティ」に進化したと述べました。この内輪は現在、高レベルのフォーカスグループとして機能し、重要なフィードバックチャネルとなっています。「私は更新された戦略やビジョンを通じて、彼らを集めてフィードバックを得ます」と彼は言いました。「イベントを行います。各都市でイベントを行い、彼らをディナーに集めます。」## マネジメントよりもメリット重要なことに、テネフ氏はグループが企業の階層の単なる反映ではないと断言しています。2024年12月時点で2300人のフルタイム社員を擁する彼は、グループが「組織図の最上部にいる150人」になってほしくないと述べました。代わりに、会社のすべてのレベルで最も深い影響を示す個人を含み、現場の革新者がテーブルに席を持てるようにしています。彼は、この哲学が会社のより広い文化にも及んでいると付け加え、「非常に」会社の「最高の人々」に昇進と報酬を集中させていると言いました。ロビンフッドは、その取り組みに関してビジネスインサイダーにさらなるコメントを提供しないことを決定しました。テネヴは、シリコンバレーのリーダーとしてトップタレントのための秘密のクラブを作ったのは初めてではありません。2011年、フォーチュンはアップルが「トップ100」と呼ばれる非常に排他的なグループを持っていると報じました。それは、会社の最も影響力のある100人のための招待制のオフサイトサミットとして説明され、彼らは極秘プロジェクトに関する3日間の戦略セッションに参加することになっていました。それは、世界で最も革新的な企業の中には、さらにエリートな内なる聖域が存在することを強く思い起こさせるものでした。Appleは、その慣行が続いているかどうかについてのコメントのリクエストに応じませんでした。投稿 ロビンフッドの‘黙示録’チームの内部：ヴラド・テネフが彼のエリート150を明らかにした が最初にInvezzに登場しました。
ロビンフッドの「黙示録」チームの内部：ブラッド・テネフが彼のエリート150を明らかにする
誰があなたの復興を手助けするために選ばれますか？ロビンフッドのCEO、ヴラド・テネフにとって、これは単なる思考実験ではありません。それは、同社の最も排他的な内部クラブの劇的な枠組みです。
水曜日に公開された「チーキー・パイント」ポッドキャストのインタビューで、テネフは、彼が選び抜いた150人の優秀な従業員からなる秘密のグループについて明らかにしました。このグループは、会社のイデオロギーと戦略の核となる存在です。
これは単なる高成績者のリストではなく、指定されたサバイバルクルーです。
「アポカリプス」のスピール
このエリートサークルに入るための基準は簡単です：会社で絶対的に最高の一人であること。しかし、入会式は純粋なドラマです。「私がこのコミュニティに人々を招待する時、私は通常、スピールをします」とテネフは説明しました。
「もし災害や何らかの黙示録的なシナリオがあった場合、150人でRobinhoodを再建しなければならないとしたら、あなたはそのグループに入るでしょう。」
彼が「ファウンダーズクラブ」と呼ぶこのグループは、テネフが自らの組織内で最も優れた頭脳と直接つながることを確保する方法であり、従来の経営階層の制約から解放されることを目指しています。
予算ツールからブレイン・トラストへ
実用的で報酬に焦点を当てたツールとして始まったものが、最良のパフォーマーに予算を授与するためのものから、はるかに重要なものへと成長しました。
2013年に株取引プラットフォームを共同設立したテネフ氏は、グループがそれ以来、2021年に上場し、現在約984億ドルの評価額を持つ同社の中心にある「実際のコミュニティ」に進化したと述べました。
この内輪は現在、高レベルのフォーカスグループとして機能し、重要なフィードバックチャネルとなっています。「私は更新された戦略やビジョンを通じて、彼らを集めてフィードバックを得ます」と彼は言いました。「イベントを行います。各都市でイベントを行い、彼らをディナーに集めます。」
マネジメントよりもメリット
重要なことに、テネフ氏はグループが企業の階層の単なる反映ではないと断言しています。2024年12月時点で2300人のフルタイム社員を擁する彼は、グループが「組織図の最上部にいる150人」になってほしくないと述べました。
代わりに、会社のすべてのレベルで最も深い影響を示す個人を含み、現場の革新者がテーブルに席を持てるようにしています。
彼は、この哲学が会社のより広い文化にも及んでいると付け加え、「非常に」会社の「最高の人々」に昇進と報酬を集中させていると言いました。
ロビンフッドは、その取り組みに関してビジネスインサイダーにさらなるコメントを提供しないことを決定しました。
テネヴは、シリコンバレーのリーダーとしてトップタレントのための秘密のクラブを作ったのは初めてではありません。2011年、フォーチュンはアップルが「トップ100」と呼ばれる非常に排他的なグループを持っていると報じました。
それは、会社の最も影響力のある100人のための招待制のオフサイトサミットとして説明され、彼らは極秘プロジェクトに関する3日間の戦略セッションに参加することになっていました。それは、世界で最も革新的な企業の中には、さらにエリートな内なる聖域が存在することを強く思い起こさせるものでした。
Appleは、その慣行が続いているかどうかについてのコメントのリクエストに応じませんでした。
投稿 ロビンフッドの‘黙示録’チームの内部：ヴラド・テネフが彼のエリート150を明らかにした が最初にInvezzに登場しました。