Sete armadilhas no desenvolvimento de projetos de Agente de IA e estratégias de resposta

No atual contexto de rápido desenvolvimento da tecnologia de IA, os projetos de Agente de IA no campo das criptomoedas surgem como cogumelos após a chuva. No entanto, muitas equipes frequentemente caem em armadilhas semelhantes durante o processo de desenvolvimento. Este artigo resume as sete armadilhas comuns no desenvolvimento de projetos de Agente de IA e oferece estratégias correspondentes para evitá-las.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam alcançar o sucesso simplesmente copiando o modelo de projetos bem-sucedidos, como a tokenização de agentes de IA e o lançamento em uma nova blockchain. No entanto, essa abordagem muitas vezes não funciona, por duas razões principais:

• O mercado já está saturado, simplesmente lançar outro token de agência não é suficiente.
• Os pools de liquidez de tokens de proxy e outros tokens frequentemente apresentam problemas estruturais, especialmente para novos projetos com liquidez mais baixa.

Sugestão:

• Procurar nichos de mercado únicos, resolvendo problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha pools de liquidez mais estáveis para a estrutura, como pares de altcoins com moedas principais ou stablecoins.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de vendas

Muitas equipes são compostas por desenvolvedores que carecem de experiência em vendas. No entanto, os fundadores, como principais promotores do projeto, têm dificuldade em atrair o interesse dos outros se não conseguirem promover eficazmente seu produto.

Sugestão:

• Atividades de marketing contínuas lideradas pelo fundador, com a participação ativa dos membros da equipe.
• Discutir frequentemente o produto nas redes sociais, despertando a curiosidade dos usuários e obtendo feedback.

3. Desenvolvimento de produtos para se adequar às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado (como agentes de IA) e ignorar as necessidades reais é um erro comum. Antes de desenvolver, a equipe deve refletir profundamente sobre as seguintes questões:

• Quem são os clientes-alvo?
• A ativação do motor é uma especulação ou uma solução para necessidades reais?
• Está a forçar a criação de uma demanda de mercado inexistente?
• O token em si é o produto?

4. Emissão prematura de tokens antes do lançamento do produto

A emissão de tokens antes da conclusão do desenvolvimento do produto pode levar a equipe a se concentrar excessivamente nas transações de tokens, em detrimento do desenvolvimento do produto. Esta prática geralmente resulta em resultados insatisfatórios.

Sugestão:

• Encontre primeiro o ponto de ajuste entre o produto e o mercado antes de emitir tokens.
• Apenas considere a emissão de tokens quando o produto tiver efeitos de rede significativos e valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do produto mínimo viável (MVP)

Muitas equipas ignoram o elemento-chave da "viabilidade" ao desenvolver um MVP, resultando no lançamento de produtos que ninguém se importa. O MVP deve ser uma versão básica mas funcional do produto.

Sugestão:

• Manter uma comunicação próxima com potenciais usuários.
• Compreender profundamente as necessidades dos usuários e desenvolver produtos verdadeiramente úteis.
• Mantenha uma atitude aberta antes de validar o valor do produto e ajuste as suposições sempre que necessário.

6. Falta de objetivos e visão claros

Algumas equipes carecem de uma direção clara para o desenvolvimento, tornando-se reativas às flutuações do mercado.

Sugestão:

• Defina indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis desde o início do projeto.
• Definir claramente os critérios de sucesso, incluindo os problemas a serem resolvidos e marcos importantes.
• Ajustar rapidamente estratégias ineficazes, mantendo a flexibilidade.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos Web3 geralmente visam duas categorias de público: especuladores que se preocupam com os tokens e usuários reais que se preocupam com o produto. Confiar excessivamente em marketing de KOL pode atrair muitos especuladores, enquanto ignora as verdadeiras necessidades dos usuários.

Sugestão:

• Desenvolver estratégias de marketing direcionadas.
• Evitar a promoção excessiva de tokens, devendo esclarecer o modelo económico do token e o mecanismo de acumulação de valor.
• Investir recursos na construção de verdadeiras parcerias, em vez de promoções de KOL de curto prazo.

Conclusão

Projetos Web3 bem-sucedidos exigem inovação, capacidade de execução e resiliência, e não apenas seguir tendências ou emitir tokens. A equipe deve se concentrar em resolver necessidades reais dos usuários, melhorar continuamente o produto e desenvolver uma estratégia de crescimento sustentável. Apenas projetos que realmente criam valor podem obter reconhecimento e retorno a longo prazo no mercado.