Em 1981, com apenas 16 anos, Shi Yongxin entrou no pouco conhecido Templo Shaolin. Naquela época, havia apenas 9 monges no templo, que mal se sustentavam com cultivo e doações. No entanto, o ponto de virada do destino chegou um ano depois: o filme "Templo Shaolin", estrelado por Jet Li, causou um alvoroço em todo o país, e este antigo templo rapidamente se tornou o centro das atenções do público.
Shi Yongxin agarrou habilmente esta oportunidade. Embora não seja o fundador das artes marciais, nem o monge mais habilidoso, ele conseguiu realizar um posicionamento de marca revolucionário: a ideia de que 'o Templo Shaolin é equivalente ao Kung Fu chinês' está profundamente gravada na mente do público global.
Nas próximas décadas, Shi Yongxin adotou uma série de medidas estratégicas: organizou sistematicamente as obras clássicas de artes marciais, promoveu a performance de artes marciais internacionalmente, realizou atividades de divulgação cultural e estabeleceu um sistema de licenciamento comercial. Ele transformou o Templo Shaolin de um local puramente religioso em um sinônimo global de 'conhecimento do kung fu'. Mais importante ainda, esse conhecimento não se limitou apenas ao impacto cultural, mas acabou se convertendo em retornos econômicos reais: receitas de bilhetes, propriedade intelectual, desenvolvimento imobiliário, gestão de ativos intangíveis e outras fontes diversificadas de receita. O conhecimento tornou-se a chave para o sucesso comercial.
Este é o verdadeiro poder da 'mente coletiva': quando você deixa uma impressão clara e única na mente dos usuários, você se qualifica para contar histórias, formular estratégias de preços e se manter no mercado a longo prazo.
Então, que lições a 'mentalidade de grupo' traz para os projetos Web3?
Você pode se perguntar: qual é o significado de um monge que gerenciou uma marca no Templo Shaolin por 40 anos para um projeto Web3?
Acompanhar o caso de Shi Yongxin não é porque ele é um especialista em transmissões ao vivo ou um operador habilidoso de IPs culturais, mas porque ele alcançou quase todos os objetivos que a maioria dos projetos Web3 persegue, mas poucos conseguem: construir um reconhecimento de marca forte e duradouro em todo o mundo.
Os projetos Web3 podem aprender como construir uma influência de marca duradoura em um mundo digital em rápida mudança, como transformar uma proposta de valor única em uma impressão profunda na mente dos usuários e como converter essa vantagem cognitiva em valor de mercado real. Essa abordagem de extrair sabedoria de campos tradicionais e aplicá-la a áreas de tecnologia emergente pode ser a chave para que os projetos Web3 consigam breakthroughs.
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SighingCashier
· 07-31 06:49
Boa rapaz, entenderam bem essa parte do marketing.
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SerumSquirter
· 07-31 06:49
O Templo Shaolin é o primeiro VC.
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LowCapGemHunter
· 07-31 06:48
O monge faz marketing, parece que está falando de Web3...
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gas_fee_therapy
· 07-31 06:42
ir com a corrente número digital fala menos, paga mais
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ChainChef
· 07-31 06:31
yooo este monge realmente cozinhou a receita perfeita da marca fr fr... tem aquele molho shaolin a ferver há 40 anos
Em 1981, com apenas 16 anos, Shi Yongxin entrou no pouco conhecido Templo Shaolin. Naquela época, havia apenas 9 monges no templo, que mal se sustentavam com cultivo e doações. No entanto, o ponto de virada do destino chegou um ano depois: o filme "Templo Shaolin", estrelado por Jet Li, causou um alvoroço em todo o país, e este antigo templo rapidamente se tornou o centro das atenções do público.
Shi Yongxin agarrou habilmente esta oportunidade. Embora não seja o fundador das artes marciais, nem o monge mais habilidoso, ele conseguiu realizar um posicionamento de marca revolucionário: a ideia de que 'o Templo Shaolin é equivalente ao Kung Fu chinês' está profundamente gravada na mente do público global.
Nas próximas décadas, Shi Yongxin adotou uma série de medidas estratégicas: organizou sistematicamente as obras clássicas de artes marciais, promoveu a performance de artes marciais internacionalmente, realizou atividades de divulgação cultural e estabeleceu um sistema de licenciamento comercial. Ele transformou o Templo Shaolin de um local puramente religioso em um sinônimo global de 'conhecimento do kung fu'. Mais importante ainda, esse conhecimento não se limitou apenas ao impacto cultural, mas acabou se convertendo em retornos econômicos reais: receitas de bilhetes, propriedade intelectual, desenvolvimento imobiliário, gestão de ativos intangíveis e outras fontes diversificadas de receita. O conhecimento tornou-se a chave para o sucesso comercial.
Este é o verdadeiro poder da 'mente coletiva': quando você deixa uma impressão clara e única na mente dos usuários, você se qualifica para contar histórias, formular estratégias de preços e se manter no mercado a longo prazo.
Então, que lições a 'mentalidade de grupo' traz para os projetos Web3?
Você pode se perguntar: qual é o significado de um monge que gerenciou uma marca no Templo Shaolin por 40 anos para um projeto Web3?
Acompanhar o caso de Shi Yongxin não é porque ele é um especialista em transmissões ao vivo ou um operador habilidoso de IPs culturais, mas porque ele alcançou quase todos os objetivos que a maioria dos projetos Web3 persegue, mas poucos conseguem: construir um reconhecimento de marca forte e duradouro em todo o mundo.
Os projetos Web3 podem aprender como construir uma influência de marca duradoura em um mundo digital em rápida mudança, como transformar uma proposta de valor única em uma impressão profunda na mente dos usuários e como converter essa vantagem cognitiva em valor de mercado real. Essa abordagem de extrair sabedoria de campos tradicionais e aplicá-la a áreas de tecnologia emergente pode ser a chave para que os projetos Web3 consigam breakthroughs.