Mentalidade Coletiva: O Segredo do Sucesso dos Projetos Web3
Em 1981, aos 16 anos, Shi Yongxin entrou no quase esquecido Templo Shaolin. Havia apenas 9 monges no templo, que lutavam para sobreviver cultivando a terra e dependendo das doações. O ponto de virada ocorreu um ano depois: um filme de artes marciais causou alvoroço em todo o país, e o antigo templo tornou-se, da noite para o dia, o centro das atenções do público.
Shi Yongxin entendeu com precisão este "dividendo mental". Embora não seja a pessoa mais habilidosa em artes marciais, ele conseguiu realizar um posicionamento de marca de época: a ideia de que "o Templo Shaolin é igual ao Kung Fu Chinês" está profundamente enraizada na mente do público global.
Ao longo das décadas seguintes, ele organizou sistematicamente os clássicos das artes marciais, promoveu apresentações no exterior, desenvolveu a disseminação cultural e criou licenciamento comercial, transformando o Shaolin na entrada global para o "reconhecimento do Kung Fu". Mais importante ainda, esse reconhecimento acabou se convertendo em ganhos reais: bilhetes, propriedade intelectual, imóveis, gestão de ativos intangíveis, entre outros. O reconhecimento tornou-se a entrada para os negócios.
Este é o poder da "mente coletiva": quando você deixa uma etiqueta clara e única na mente dos usuários, você se torna qualificado para contar histórias, definir preços e existir a longo prazo.
A relação entre a mentalidade de grupo e os projetos Web3
O sucesso de Shi Yongxin reside no fato de que ele vinculou o direito de definição de uma palavra-chave na mente dos usuários globais. Isso é exatamente o que quase todos os projetos Web3 estão tentando, mas muito poucos conseguem.
Para projetos Web3, o papel da "ocupação da mentalidade coletiva" vai muito além da "taxa de ocupação prática". No entanto, "focar na mentalidade coletiva" não é uma frase vazia; ela permeia cada fase do projeto, do 0 ao 1, especialmente neste ponto crítico que é o TGE.
Após o TGE, a lógica de operação do projeto mudará completamente. Você não estará mais apenas contando histórias e atraindo atenção, mas começará a enfrentar a precificação, arbitragem e jogos reais do mercado. Essa mudança é muito drástica e, se não estiver preparado, todo o entusiasmo e expectativa iniciais podem rapidamente se desmoronar em questão de dias.
Assim, a equipa do projeto deve pensar antecipadamente: antes do TGE, que tipo de mentalidade de utilizador você realmente deve conquistar? Que narrativa deve contar? Em que posição deve colocar-se na mente dos utilizadores?
Antes do TGE, como a equipe do projeto deve construir a "mentalidade coletiva"?
Para a maioria dos projetos Web3, o TGE é a primeira vez que se apresenta no mercado público. Mas o que realmente determina o sucesso ou o fracasso acontece antes do TGE. Esta fase é a janela de oportunidade dourada para conquistar a mente dos usuários. Não se trata apenas de saber se o token será lançado com sucesso, mas também de saber se você consegue aproveitar este "momento de atenção coletiva" para plantar uma etiqueta cognitiva que possa ser lembrada a longo prazo na mente dos usuários.
Como você pode, durante esse período, esclarecer o posicionamento do projeto, consolidar a confiança e estabilizar as expectativas, determina se você conseguirá atrair verdadeiros participantes valiosos desde o início. Caso contrário, o que você espera pode não ser um início, mas sim um fim.
Sugere-se que os projetos que ainda não têm TGE façam uma autoavaliação de "três perguntas mentais".
A qual Tier você pertence na mente dos usuários?
O que é que os utilizadores realmente se lembram de ti?
A confiança do grupo é estável?
Após o TGE, o projeto entra oficialmente no estado de "ativo financeiro"
Após o TGE, o projeto não é mais apenas um produto, uma visão, uma história, mas torna-se um ativo financeiro com preço, liquidez e negociação secundária. O seu valor, se vale a pena comprar, se pode subir, começa a ser validado da maneira mais pública e fria possível.
Primeiro, a estrutura dos usuários mudou. Aqueles primeiros usuários que costumavam compartilhar ideais, testar redes e ser ativos na comunidade agora também têm uma nova identidade. Eles são tanto utilizadores quanto traders. E uma onda ainda maior de traders está apenas agora entrando no mercado. Eles não estão aqui para "ouvir suas histórias", mas sim para fazer uma pergunta mais direta: "Esta moeda tem oportunidades de lucro?"
Web3 raramente tem "produtos insubstituíveis". Mesmo que você faça melhor do que a concorrência em 20% ou 30%, enquanto o preço da moeda não se mover e o mercado não apresentar flutuações, você ainda será rapidamente abandonado. Os usuários não lhe darão tempo e paciência para crescer; eles irão imediatamente atrás daquele projeto que "parece mais capaz de valorizar".
Assim, a equipe do projeto deve responder a uma pergunta: por que os outros deveriam comprar sua moeda?
Por trás disso, na verdade, estão três tipos típicos de modelos mentais de usuários:
Jogador de nível inferior: Meu produto é bom. Usuário: Não importa se é bom ou não, de qualquer forma, eu não tenho medo de comprar.
A mentalidade mais comum em projetos desse tipo é: "Temos tecnologia avançada, uma boa experiência de produto e uma equipe muito séria". Mas o mercado não vai te recompensar apenas porque você se esforçou.
A reação dos usuários geralmente é: "Por muito bem que você fale, há volatilidade? Não? Então eu não me atrevo a comprar."
Este é um exemplo típico de "divisão entre valor do produto e valor financeiro". No Web3, só há produto, sem elasticidade de preço, o que não sustenta a confiança do usuário. Você pode ser um construtor, mas aos olhos dos usuários, você é apenas uma "moeda sem expectativa de diferença".
A realidade é que a experiência do produto já não é uma mercadoria escassa, mas sim as expectativas de preços que conseguem captar a atenção.
Por isso, precisas de entender: achas que estás a construir um produto, mas na verdade estás a competir pela entrada mental da emoção financeira.
Jogadores de classe média: Eu tenho boas notícias, eu vou impulsionar o mercado. Usuário: Vou especular a curto prazo, e assim que lucrar, vou correr.
A grande maioria dos usuários de Web3 são especuladores de curto prazo. Eles também não aspiram a construir a longo prazo, mas contanto que você tenha uma valorização, um ritmo e boas notícias, eles vão entrar e participar.
Eles não são crentes, nem são evangelizadores da comunidade. Mas assim que você criar "negociabilidade", eles entrarão para fazer uma rodada.
Isso não é uma coisa má. Pelo contrário, isso mostra que você tem "movimentos". Os usuários sabem que você é um projeto que pode fazer operações de curto prazo, mesmo que não seja possível manter, ainda vale a pena ficar de olho.
Desde que consegues fazer algumas puxadas eficazes, o mercado começará a assumir que és uma moeda "com potencial". O teu token será adicionado à watchlist dos utilizadores, e haverá um grupo de pessoas à espera da tua próxima jogada.
De ninguém prestar atenção → Alguém participar → Alguém vigiar, este é o processo gradual de construção da "mentalidade de elasticidade de preço" no Web3.
Jogadores avançados: Fazer com que os usuários sintam que "esta moeda vale a pena manter, se venderem agora, não conseguirão voltar a comprar"
A mentalidade do usuário mais ideal, e também a mais difícil de conquistar, é quando, ao liquidar suas posições, ele opta por manter sua moeda. O que lhe vem à mente não é "posso ganhar dinheiro rapidamente", mas sim: "este projeto, na próxima rodada, talvez eu ainda precise dele." "esta moeda, uma vez que suba, talvez eu não consiga comprá-la de volta."
Para alcançar este nível, o projeto deve estabelecer um ciclo completo de "confiança × expectativa × feedback", satisfazendo pelo menos quatro condições:
A direção de longo prazo do projeto é clara, a narrativa não irá oscilar.
O progresso do produto é rítmico, os usuários veem esperança;
O projeto tem boas notícias, o preço da moeda não está fraco.
O preço das moedas tem resiliência, conseguindo formar uma elasticidade emocional de "se subir ainda há algo a discutir, se descer também pode ser puxado de novo";
Este token pode não valorizar todos os dias, mas os usuários sabem que "você é um ativo que vale a pena participar a longo prazo", naturalmente irão manter, divulgar e cuidar.
SUI: Um caso real de reversão mental
Pegue uma moeda recentemente classificada como ativo de longo prazo: $SUI. Vamos analisar.
A SUI possui uma equipe de luxo (vinda da equipe de pesquisa e desenvolvimento de um projeto de metaverso de uma certa plataforma social), e a avaliação de mercado primário de dezenas de bilhões de dólares se tornou um objeto de FOMO para as grandes instituições de investimento. Para ser sincero, o desempenho da SUI no início do TGE não foi bom; a sensação geral da comunidade era de que a equipe do projeto era arrogante e distante da comunidade. Até que, há um ano e meio, a SUI de repente percebeu a importância da comunidade, continuando a impulsionar o ecossistema com uma mão enquanto se envolvia com a comunidade com a outra.
Depois, todos sabem o que aconteceu. De repente, o SUI tornou-se, na mente do mercado, o "pequeno SOL". Entrou na lista de ativos que os usuários estão dispostos a manter a longo prazo.
Na verdade, a Sui já passou por dois eventos que testaram a confiança do mercado neste verão: primeiro, no final de maio, um projeto ecológico sofreu um acidente de segurança, resultando no esgotamento de cerca de 223 milhões de dólares em liquidez; segundo, no início de julho, ocorreu o desbloqueio de 44 milhões de tokens, avaliados em quase 200 milhões de dólares, sendo uma das maiores liberações do trimestre.
De acordo com o ritmo habitual, este tipo de ciclo negativo deveria ter resultado em um colapso de preços e um desmoronamento do sentimento da comunidade. Mas o resultado foi o oposto: o SUI não apenas não foi abandonado pelo mercado, mas também subiu para $4,39 anteontem, atingindo um novo recorde desde fevereiro deste ano, tornando-se um dos projetos mais quentes em termos de negociação no setor.
Por que conseguiu resistir? Na verdade, a chave não está apenas no fato de a equipe da Sui não ter evitado situações negativas como o incidente de hacking, mas sim em assumir rapidamente a responsabilidade. O que realmente importa é que, ao longo do último ano e meio, a Sui tem mudado lentamente a percepção dos usuários sobre ela com ações, transformando a imagem originalmente criticada de "orgulhosa e indiferente" em um projeto "digno de confiança e que pode ser apostado a longo prazo".
Tomando como exemplo o ataque a um projeto ecológico, embora este seja um risco provocado por um contrato inteligente de terceiros, a Sui não é a parte diretamente responsável. No entanto, a equipe não se isentou de responsabilidades, não apenas suspendendo imediatamente os contratos relacionados, congelando duas carteiras envolvidas, colaborando com os nós validadores da Sui para iniciar uma votação, mas também organizando um empréstimo em conjunto com a Fundação Sui para arrecadar fundos de compensação, prometendo "pagamento integral" às vítimas. No final, 90,9% dos validadores votaram a favor da liberação de 162 milhões de dólares em ativos congelados, e o plano de compensação foi aprovado com sucesso.
Todo o processo é transparente, rápido e tem uma forte capacidade de execução, o que fez com que o mundo exterior não apenas uma vez percebesse verdadeiramente: esta equipa, em momentos cruciais, é capaz de suportar e está disposta a assumir a responsabilidade.
O que ele demonstra a todos é: desde que você estabeleça pontos de âncora mental claros no início e continue a cumpri-los após o TGE, o mercado lhe dará tempo e espaço.
A confiança é a única direção que vale a pena apostar
Muitos projetos vêm até mim para fazer marketing, mas os projetos com os quais colaboro sempre foram poucos. Não é que eu tenha um padrão muito alto, mas só estou disposto a investir meu tempo e crédito em equipes que valham a pena.
Antes de decidir se ajudo, faço uma due diligence completa do projeto, e os critérios principais são apenas dois: esta equipa merece a minha confiança? A sua comunidade acredita neles?
Se houver um ponto que não se sustente, não importa quão bonita seja a narrativa, eu escolheria não cooperar. Não acho que posso melhorar um projeto apenas com uma campanha de marketing, e definitivamente não colocaria minha confiança em uma equipe irresponsável.
Porque, no final das contas, a verdadeira vantagem competitiva de um projeto Web3 não é a barreira tecnológica, nem o montante de financiamento. É se você consegue deixar uma posição clara, confiável e que valha a pena ser mencionada na mente de um grupo de pessoas.
Esta é a mentalidade coletiva, que é a verdadeira chave para o sucesso do Web3.
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GasFeeLady
· 8h atrás
os monges realmente nos deram o blueprint original para o sentimento da comunidade... em alta no nft do templo
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SandwichTrader
· 8h atrás
Um monge que usa um ábaco de forma habilidosa
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EthMaximalist
· 8h atrás
Mais uma técnica de marketing manipulativa? Entendi.
A chave para o sucesso do Web3: como os projetos constroem a mentalidade coletiva para ganhar a confiança dos usuários
Mentalidade Coletiva: O Segredo do Sucesso dos Projetos Web3
Em 1981, aos 16 anos, Shi Yongxin entrou no quase esquecido Templo Shaolin. Havia apenas 9 monges no templo, que lutavam para sobreviver cultivando a terra e dependendo das doações. O ponto de virada ocorreu um ano depois: um filme de artes marciais causou alvoroço em todo o país, e o antigo templo tornou-se, da noite para o dia, o centro das atenções do público.
Shi Yongxin entendeu com precisão este "dividendo mental". Embora não seja a pessoa mais habilidosa em artes marciais, ele conseguiu realizar um posicionamento de marca de época: a ideia de que "o Templo Shaolin é igual ao Kung Fu Chinês" está profundamente enraizada na mente do público global.
Ao longo das décadas seguintes, ele organizou sistematicamente os clássicos das artes marciais, promoveu apresentações no exterior, desenvolveu a disseminação cultural e criou licenciamento comercial, transformando o Shaolin na entrada global para o "reconhecimento do Kung Fu". Mais importante ainda, esse reconhecimento acabou se convertendo em ganhos reais: bilhetes, propriedade intelectual, imóveis, gestão de ativos intangíveis, entre outros. O reconhecimento tornou-se a entrada para os negócios.
Este é o poder da "mente coletiva": quando você deixa uma etiqueta clara e única na mente dos usuários, você se torna qualificado para contar histórias, definir preços e existir a longo prazo.
A relação entre a mentalidade de grupo e os projetos Web3
O sucesso de Shi Yongxin reside no fato de que ele vinculou o direito de definição de uma palavra-chave na mente dos usuários globais. Isso é exatamente o que quase todos os projetos Web3 estão tentando, mas muito poucos conseguem.
Para projetos Web3, o papel da "ocupação da mentalidade coletiva" vai muito além da "taxa de ocupação prática". No entanto, "focar na mentalidade coletiva" não é uma frase vazia; ela permeia cada fase do projeto, do 0 ao 1, especialmente neste ponto crítico que é o TGE.
Após o TGE, a lógica de operação do projeto mudará completamente. Você não estará mais apenas contando histórias e atraindo atenção, mas começará a enfrentar a precificação, arbitragem e jogos reais do mercado. Essa mudança é muito drástica e, se não estiver preparado, todo o entusiasmo e expectativa iniciais podem rapidamente se desmoronar em questão de dias.
Assim, a equipa do projeto deve pensar antecipadamente: antes do TGE, que tipo de mentalidade de utilizador você realmente deve conquistar? Que narrativa deve contar? Em que posição deve colocar-se na mente dos utilizadores?
Antes do TGE, como a equipe do projeto deve construir a "mentalidade coletiva"?
Para a maioria dos projetos Web3, o TGE é a primeira vez que se apresenta no mercado público. Mas o que realmente determina o sucesso ou o fracasso acontece antes do TGE. Esta fase é a janela de oportunidade dourada para conquistar a mente dos usuários. Não se trata apenas de saber se o token será lançado com sucesso, mas também de saber se você consegue aproveitar este "momento de atenção coletiva" para plantar uma etiqueta cognitiva que possa ser lembrada a longo prazo na mente dos usuários.
Como você pode, durante esse período, esclarecer o posicionamento do projeto, consolidar a confiança e estabilizar as expectativas, determina se você conseguirá atrair verdadeiros participantes valiosos desde o início. Caso contrário, o que você espera pode não ser um início, mas sim um fim.
Sugere-se que os projetos que ainda não têm TGE façam uma autoavaliação de "três perguntas mentais".
Após o TGE, o projeto entra oficialmente no estado de "ativo financeiro"
Após o TGE, o projeto não é mais apenas um produto, uma visão, uma história, mas torna-se um ativo financeiro com preço, liquidez e negociação secundária. O seu valor, se vale a pena comprar, se pode subir, começa a ser validado da maneira mais pública e fria possível.
Primeiro, a estrutura dos usuários mudou. Aqueles primeiros usuários que costumavam compartilhar ideais, testar redes e ser ativos na comunidade agora também têm uma nova identidade. Eles são tanto utilizadores quanto traders. E uma onda ainda maior de traders está apenas agora entrando no mercado. Eles não estão aqui para "ouvir suas histórias", mas sim para fazer uma pergunta mais direta: "Esta moeda tem oportunidades de lucro?"
Web3 raramente tem "produtos insubstituíveis". Mesmo que você faça melhor do que a concorrência em 20% ou 30%, enquanto o preço da moeda não se mover e o mercado não apresentar flutuações, você ainda será rapidamente abandonado. Os usuários não lhe darão tempo e paciência para crescer; eles irão imediatamente atrás daquele projeto que "parece mais capaz de valorizar".
Assim, a equipe do projeto deve responder a uma pergunta: por que os outros deveriam comprar sua moeda?
Por trás disso, na verdade, estão três tipos típicos de modelos mentais de usuários:
Jogador de nível inferior: Meu produto é bom. Usuário: Não importa se é bom ou não, de qualquer forma, eu não tenho medo de comprar.
A mentalidade mais comum em projetos desse tipo é: "Temos tecnologia avançada, uma boa experiência de produto e uma equipe muito séria". Mas o mercado não vai te recompensar apenas porque você se esforçou.
A reação dos usuários geralmente é: "Por muito bem que você fale, há volatilidade? Não? Então eu não me atrevo a comprar."
Este é um exemplo típico de "divisão entre valor do produto e valor financeiro". No Web3, só há produto, sem elasticidade de preço, o que não sustenta a confiança do usuário. Você pode ser um construtor, mas aos olhos dos usuários, você é apenas uma "moeda sem expectativa de diferença".
A realidade é que a experiência do produto já não é uma mercadoria escassa, mas sim as expectativas de preços que conseguem captar a atenção.
Por isso, precisas de entender: achas que estás a construir um produto, mas na verdade estás a competir pela entrada mental da emoção financeira.
Jogadores de classe média: Eu tenho boas notícias, eu vou impulsionar o mercado. Usuário: Vou especular a curto prazo, e assim que lucrar, vou correr.
A grande maioria dos usuários de Web3 são especuladores de curto prazo. Eles também não aspiram a construir a longo prazo, mas contanto que você tenha uma valorização, um ritmo e boas notícias, eles vão entrar e participar.
Eles não são crentes, nem são evangelizadores da comunidade. Mas assim que você criar "negociabilidade", eles entrarão para fazer uma rodada.
Isso não é uma coisa má. Pelo contrário, isso mostra que você tem "movimentos". Os usuários sabem que você é um projeto que pode fazer operações de curto prazo, mesmo que não seja possível manter, ainda vale a pena ficar de olho.
Desde que consegues fazer algumas puxadas eficazes, o mercado começará a assumir que és uma moeda "com potencial". O teu token será adicionado à watchlist dos utilizadores, e haverá um grupo de pessoas à espera da tua próxima jogada.
De ninguém prestar atenção → Alguém participar → Alguém vigiar, este é o processo gradual de construção da "mentalidade de elasticidade de preço" no Web3.
Jogadores avançados: Fazer com que os usuários sintam que "esta moeda vale a pena manter, se venderem agora, não conseguirão voltar a comprar"
A mentalidade do usuário mais ideal, e também a mais difícil de conquistar, é quando, ao liquidar suas posições, ele opta por manter sua moeda. O que lhe vem à mente não é "posso ganhar dinheiro rapidamente", mas sim: "este projeto, na próxima rodada, talvez eu ainda precise dele." "esta moeda, uma vez que suba, talvez eu não consiga comprá-la de volta."
Para alcançar este nível, o projeto deve estabelecer um ciclo completo de "confiança × expectativa × feedback", satisfazendo pelo menos quatro condições:
Este token pode não valorizar todos os dias, mas os usuários sabem que "você é um ativo que vale a pena participar a longo prazo", naturalmente irão manter, divulgar e cuidar.
SUI: Um caso real de reversão mental
Pegue uma moeda recentemente classificada como ativo de longo prazo: $SUI. Vamos analisar.
A SUI possui uma equipe de luxo (vinda da equipe de pesquisa e desenvolvimento de um projeto de metaverso de uma certa plataforma social), e a avaliação de mercado primário de dezenas de bilhões de dólares se tornou um objeto de FOMO para as grandes instituições de investimento. Para ser sincero, o desempenho da SUI no início do TGE não foi bom; a sensação geral da comunidade era de que a equipe do projeto era arrogante e distante da comunidade. Até que, há um ano e meio, a SUI de repente percebeu a importância da comunidade, continuando a impulsionar o ecossistema com uma mão enquanto se envolvia com a comunidade com a outra.
Depois, todos sabem o que aconteceu. De repente, o SUI tornou-se, na mente do mercado, o "pequeno SOL". Entrou na lista de ativos que os usuários estão dispostos a manter a longo prazo.
Na verdade, a Sui já passou por dois eventos que testaram a confiança do mercado neste verão: primeiro, no final de maio, um projeto ecológico sofreu um acidente de segurança, resultando no esgotamento de cerca de 223 milhões de dólares em liquidez; segundo, no início de julho, ocorreu o desbloqueio de 44 milhões de tokens, avaliados em quase 200 milhões de dólares, sendo uma das maiores liberações do trimestre.
De acordo com o ritmo habitual, este tipo de ciclo negativo deveria ter resultado em um colapso de preços e um desmoronamento do sentimento da comunidade. Mas o resultado foi o oposto: o SUI não apenas não foi abandonado pelo mercado, mas também subiu para $4,39 anteontem, atingindo um novo recorde desde fevereiro deste ano, tornando-se um dos projetos mais quentes em termos de negociação no setor.
Por que conseguiu resistir? Na verdade, a chave não está apenas no fato de a equipe da Sui não ter evitado situações negativas como o incidente de hacking, mas sim em assumir rapidamente a responsabilidade. O que realmente importa é que, ao longo do último ano e meio, a Sui tem mudado lentamente a percepção dos usuários sobre ela com ações, transformando a imagem originalmente criticada de "orgulhosa e indiferente" em um projeto "digno de confiança e que pode ser apostado a longo prazo".
Tomando como exemplo o ataque a um projeto ecológico, embora este seja um risco provocado por um contrato inteligente de terceiros, a Sui não é a parte diretamente responsável. No entanto, a equipe não se isentou de responsabilidades, não apenas suspendendo imediatamente os contratos relacionados, congelando duas carteiras envolvidas, colaborando com os nós validadores da Sui para iniciar uma votação, mas também organizando um empréstimo em conjunto com a Fundação Sui para arrecadar fundos de compensação, prometendo "pagamento integral" às vítimas. No final, 90,9% dos validadores votaram a favor da liberação de 162 milhões de dólares em ativos congelados, e o plano de compensação foi aprovado com sucesso.
Todo o processo é transparente, rápido e tem uma forte capacidade de execução, o que fez com que o mundo exterior não apenas uma vez percebesse verdadeiramente: esta equipa, em momentos cruciais, é capaz de suportar e está disposta a assumir a responsabilidade.
O que ele demonstra a todos é: desde que você estabeleça pontos de âncora mental claros no início e continue a cumpri-los após o TGE, o mercado lhe dará tempo e espaço.
A confiança é a única direção que vale a pena apostar
Muitos projetos vêm até mim para fazer marketing, mas os projetos com os quais colaboro sempre foram poucos. Não é que eu tenha um padrão muito alto, mas só estou disposto a investir meu tempo e crédito em equipes que valham a pena.
Antes de decidir se ajudo, faço uma due diligence completa do projeto, e os critérios principais são apenas dois: esta equipa merece a minha confiança? A sua comunidade acredita neles?
Se houver um ponto que não se sustente, não importa quão bonita seja a narrativa, eu escolheria não cooperar. Não acho que posso melhorar um projeto apenas com uma campanha de marketing, e definitivamente não colocaria minha confiança em uma equipe irresponsável.
Porque, no final das contas, a verdadeira vantagem competitiva de um projeto Web3 não é a barreira tecnológica, nem o montante de financiamento. É se você consegue deixar uma posição clara, confiável e que valha a pena ser mencionada na mente de um grupo de pessoas.
Esta é a mentalidade coletiva, que é a verdadeira chave para o sucesso do Web3.