Circle'ın Gelişimi ve Asya Stratejisi

Son günlerde, bir dijital para şirketi 1.1 milyar dolar değerinde E turu finansman aldı ve değeri yaklaşık 3 milyar dolara ulaştı. Şirket, kendi projeleri aracılığıyla dolara bağlı bir stabilcoin çıkarmayı planlıyor. Şirketin gelişim ivmesi güçlü; sadece tanınmış kuruluşlardan yatırım desteği almakla kalmadı, aynı zamanda dijital para lisansı konusunda da önemli başarılar elde etti.

2018 New York Consensus Konferansı sırasında, şirketin CMO'su özel bir röportaj verdi. Zengin piyasa deneyimine ve Şanghay yaşam geçmişine sahip bu yönetici, dijital para piyasasıyla ilgili görüşlerini paylaştı ve şirketin Asya'daki gelişim stratejilerini açıkladı.

Asya'nın dijital para için yeni büyüme merkezi olmasına güveniyorum

Son finansman turu, dünya çapında tanınmış bir madencilik makinesi üreticisi tarafından liderlik edildi ve birçok tanınmış yatırım kurumu katıldı. Şirketin CEO'su, bu finansman turunun, kendilerini yalnızca bir borsa veya ödeme hizmeti girişimi değil, gerçek bir kripto para hizmeti şirketi olarak konumlandırmalarına yardımcı olacağını düşünüyor.

Geleneksel ödeme araçlarıyla olan ilişkisi hakkında, şirketin CMO'su, bu araçları rakip olarak değil, iş ortakları olarak görmeyi tercih ettiklerini belirtti. Ödeme ürünlerinin çalışma şeklinin diğer yasal ödeme araçlarından farklı olduğunu açıklayarak, gelecekte diğer ödeme araçlarıyla, örneğin API aracılığıyla anlık mesajlaşma yazılımlarıyla entegre olmayı umduklarını ifade etti.

Çin'in dijital para ticaretine temkinli bir yaklaşımı olmasına rağmen, şirketin CMO'su, Çin hükümetinin blockchain teknolojisine kayıtsız kalmadığını, ne yapması ve ne yapmaması gerektiğini net bir şekilde bildiğini düşündüğünü belirtti. Ayrıca, Çinli yatırımcılarla işbirliği sürecinin oldukça sorunsuz olduğunu ve bu yatırımcıların şirketin gelecekteki gelişim hedeflerini açıkça anlayabildiklerini de vurguladı.

Yeni bir finansman turu, ekip genişlemesine yönelik kullanılacak. Şirket, bu yıl küresel çalışan sayısını iki katına çıkarmayı planlıyor ve Asya, personel artışının odak noktası olacak. Şirket, Asya'yı pazar büyümesi için önemli bir cephe olarak konumlandırdı ve Hong Kong'u Asya işlerini yürütmek için bir üs olarak seçti.

Şirketin Asya'da başlattığı ilk iş, kurumsal müşterilere yönelik büyük ölçekli dijital para ticaret hizmetidir. CMO, bu hizmetin Asya pazarındaki ilk ürün olarak seçilmesinin nedeninin, dijital para likidite talebinin sürekli artması ve aynı zamanda büyük borsa ve ödeme kurumlarıyla doğrudan rekabetten kaçınmak olduğunu belirtti.

CMO'ya göre, Asya dinamik bir pazar. Asya'daki blockchain projelerinin gelişim hızı dünya genelinde eşsizdir ve Asyalıların blockchain teknolojisine olan anlayışı da daha derindir.

Blok Zinciri İş Dünyası: Düzenlemelere Uymak

Dijital para hükümet izinleri konusunda, bu şirket dünya genelinde lider konumda. 2015 yılında New York eyaletinden dijital para lisansı alan ilk şirket oldu, 2016 yılında ise İngiltere'den elektronik para lisansı alan ilk şirket oldu.

CMO, blockchain alanında sürdürülebilirliğin anahtarının düzenlemelere uymak olduğunu vurguladı. Şirket bu alanda birçok öz düzenleme çalışması yaptı, iç hukuk uyum ekibi kurdu, düzenleyici kurumlarla yakın işbirliği içinde çalıştı, dolandırıcılıkla mücadele ve KYC önlemlerini aktif olarak uygulayarak işin uyumlu ve yasal olmasını sağladı.

Regülasyon zorluklarıyla karşı karşıya kalan CMO, blok zinciri projeleri ile düzenleyici kurumlar arasındaki en büyük sorunun karşılıklı anlayış eksikliği olduğunu düşünüyor, bu nedenle eğitim ve diyalog son derece önemlidir. İngiltere'deki finansal teknoloji regülasyon kum havuzunun iyi bir çözüm olduğunu belirtti, ayrıca şirketin hükümetle aktif bir şekilde iletişim ve müzakere içinde olduğunu söyledi.

Geleneksel finans kurumlarının kripto para ticaretine girmesi konusuna değinen CMO, piyasada daha fazla yasal katılımcının olmasının iyi bir şey olduğunu belirtti.

Şirket yakın zamanda 4 milyar dolara tanınmış bir dijital para borsasını satın aldı. CMO, kendilerinin büyümesi ile satın alma genişlemesi arasında denge kurmanın kolay olmadığını belirtti, ancak bu satın almanın kültürel, stratejik uyum ve yetenek desteği açısından çok uygun olduğunu söyledi.