Сім основних пасток у розробці проектів AI Agent та стратегії їх подолання

На фоні швидкого розвитку технологій штучного інтелекту в даний час проекти AI Agent у сфері криптовалют виникають як гриби після дощу. Однак багато команд під час розробки часто потрапляють у схожі пастки. У цій статті підсумовані сім поширених пасток у розробці проектів AI Agent та надані відповідні стратегії їх уникнення.

1. Сліпе наслідування піонерів

Багато команд намагаються досягти успіху, просто копіюючи моделі успішних проектів, такі як токенізація AI-агентів та їх випуск на новій публічній блокчейні. Однак цей підхід часто не спрацьовує, головні причини цього дві:

• Ринок вже насичений, просто запустити ще один токен-агента недостатньо.
• Ліквідність пулів для токенів-агентів і інших токенів часто має структурні проблеми, особливо для нових проектів з низькою ліквідністю.

Рекомендація:

• Знайти унікальну нішу, вирішити практичні проблеми в конкретній області.
• Виберіть більш стабільні ліквідні пули для структур, такі як пари альткоїнів з основними монетами або стабільними монетами.

2. Відсутність продажних навичок у засновницької команди

Багато команд складаються з розробників, які не мають досвіду в продажах. Однак, якщо засновник, як основний промоутер проекту, не може ефективно просувати свій продукт, йому буде важко привернути інтерес інших.

Рекомендації:

• Постійні маркетингові заходи, які проводяться під керівництвом засновника з активною участю членів команди.
• Часто обговорюйте продукт у соціальних мережах, щоб викликати цікавість користувачів та отримати відгуки.

3. Розробка продуктів для відповідності актуальним трендам

Сліпо слідувати ринковим трендам (таким як AI-агенти) і ігнорувати реальні потреби є поширеною помилкою. Перед розробкою команда повинна глибоко розглянути такі питання:

• Хто є цільовою аудиторією?
• Запуск двигуна — це спекуляція чи вирішення реальних потреб?
• Чи не створюється примусово неіснуючий ринковий попит?
• Чи є токен самим продуктом?

4. Занадто рання емісія токенів перед запуском продукту

Випуск токенів до завершення розробки продукту може призвести до того, що команда надмірно зосередиться на торгівлі токенами, ігноруючи розробку продукту. Такий підхід зазвичай важко приносить хороші результати.

Рекомендації:

• Знайдіть точку дотику між продуктом і ринком перед випуском токенів.
• Токени слід випускати тільки тоді, коли продукт має виражений мережевий ефект та реальну цінність.

5. Ігнорування "здійсненності" мінімально життєздатного продукту ( MVP )

Багато команд, розробляючи MVP, ігнорують ключовий елемент "реалізованість", внаслідок чого випускають продукти, які нікому не цікаві. MVP має бути базовою, але функціональною версією продукту.

Рекомендація:

• Підтримуйте тісний зв'язок з потенційними користувачами.
• Глибше зрозуміти потреби користувачів, розробити по-справжньому корисні продукти.
• Під час перевірки вартості продукту зберігайте відкритість і будьте готові в будь-який момент коригувати свої припущення.

6. Відсутність чітких цілей та бачення

Деякі команди не мають чітко визначеного напрямку розвитку, що робить їх вразливими до коливань ринку та змушує пасивно реагувати.

Рекомендація:

• Встановіть чіткі, вимірні ключові показники ефективності (KPI) з самого початку проекту.
• Чітко визначити критерії успіху, включаючи проблеми, які потрібно вирішити, та важливі етапи.
• Швидко коригуйте неефективні стратегії, зберігаючи гнучкість.

7. Балансування очікувань користувачів та інвесторів

Web3 проекти зазвичай орієнтовані на дві категорії аудиторії: спекулянтів, які цікавляться токенами, та фактичних користувачів, яких цікавить продукт. Надмірна залежність від KOL-маркетингу може залучити велику кількість спекулянтів, ігноруючи справжні потреби користувачів.

Рекомендація:

• Розробити цілеспрямовану маркетингову стратегію.
• Уникайте надмірного просування токенів, натомість чітко роз'яснюйте економічну модель токенів та механізми накопичення вартості.
• Інвестуйте ресурси в справжнє партнерство, а не в короткострокове просування KOL.

Висновок

Успішні проекти Web3 потребують інновацій, вмілого виконання та стійкості, а не лише слідування модним тенденціям або випуску токенів. Команда має зосередитися на вирішенні реальних потреб користувачів, постійному вдосконаленні продукту та розробці стійкої стратегії розвитку. Лише ті проекти, які справді створюють цінність, можуть здобути довгострокове визнання та винагороду на ринку.