У колі часто триває суперечка між закордонними проєктами та вітчизняними. Наразі абсолютна більшість роздрібних інвесторів, щойно чують про вітчизняний проєкт, практично завжди уникають його. Навіть багато проєктів, де команда складається з наших людей, намагаються залучити іноземців, щоб підвищити свій імідж. Але в кінцевому підсумку все залежить від масштабу та способу мислення засновника вечірки проєкту.

Займатися бізнесом в кінцевому підсумку означає заробляти гроші та отримувати прибуток, але досвід, який ви надаєте клієнтам у процесі, може бути різним, і в результаті репутація буде абсолютно різною.
Багато засновників вітчизняних проєктів кажуть правду: багато хто, навіть якщо вичистив бруд з ніг і став порядною людиною, все ще не може позбутися звички економити, вихованої в часи матеріальної скрути. Це як у казці про старого дядька з Пекіна, який на пенсії підбирає лижні дошки: серп блищить, швидкий і яскравий, але він не хоче, щоб хоч трохи дріб'язку випало з пальців. Якщо всі вже пограли і заробили, звичайно, це залишиться в пам'яті, тому репутація погіршилася. З цим нічого не вдієш, три покоління мають пройти, щоб стати аристократами, потрібен час для накопичення досвіду.
А багато закордонних проєктів, засновники яких з дитинства виросли в матеріально забезпеченому середовищі, щороку на Різдво переживають місяць, наповнений духом щедрості і радості, їхні дитячі спогади дуже приємні, вони розуміють радість спільного поділу матеріальних благ з громадою. Тому в процесі заробітку грошей для користувачів буде як отримання, так і віддача, що робить досвід приємним. Не б'ють людей, які посміхаються, засновники готові спочатку трохи пожертвувати, влаштувати якісь аеродропи чи, можливо, підняти ціну до високих рівнів без різкого падіння, а натомість грати в екосистему, залучаючи більше людей для участі, повільно монетизуючи це, так що репутація, звичайно, буде непоганою.