Еволюція ролі засновників проектів Web3 та нова парадигма будівництва спільноти

У світі Web3 роль засновника зазнає глибоких змін. З розвитком економіки уваги та хвилі споживачів, харизматичні засновники стали унікальними культурними символами проектів, безпосередньо досягаючи широкої спільноти користувачів, навіть ще до запуску на основній мережі, створюючи атмосферу спільноти, схожу на релігійну.

Спільнота є не лише зібранням користувачів, а й втіленням культури, віри та сили. Особиста харизма засновника стала одним із ключових факторів згуртування спільноти. Ранній Гевін Вуд є типовим прикладом. Як співзасновник Ethereum та засновник Polkadot, він не лише має глибокі технічні знання, а й відмінну ринкову інтуїцію та комунікаційні навички. Це дозволило йому перетворити складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко привернувши увагу великої кількості користувачів та інвесторів.

Сьогодні конкурентна боротьба в сфері Web3 змістилася від технологічних наративів до масового комерційного впровадження. Нове покоління засновників Web3 повинні, окрім технічних здібностей, точно визначати ринкові тренди та потреби користувачів, ефективно спілкуючись з усіма сторонами. Вони повинні знайти баланс між технологіями, маркетингом та управлінням спільнотою, залучаючи членів спільноти, схожих на вірних послідовників, створюючи майже релігійну атмосферу в спільноті.

Berachain та Monad є двома успішними прикладами. Співзасновник Berachain Smokey починав з NFT спільноти, поступово еволюціонуючи до створення блокчейн-мережі. Засновник Monad Keone Hon, впровадивши вільну Meme культуру, тісно пов'язав розвиток спільноти з проєктом, відкривши нову парадигму побудови спільноти для Web3 проєктів.

Засновник і CEO Morph Сесілія Хсюй продемонструвала всебічні здібності, що викликало певні сумніви у деяких людей. Це відображає зростаючі очікування до засновників Web3. Сесілія, як одна з небагатьох жінок-CEO, особливо єдина жінка-CEO у сегменті L2, природно, отримує більше уваги та аналізу. Її успішний досвід і переваги проєкту змушують деяких людей відчувати нереальність.

Для проектів, які мають "споживацькі застосунки" як основний наратив, засновники повинні виходити з ринку та користувачів, встановлювати довіру через взаємодію та розробляти стратегії, що відповідають реальним потребам. Лише так можна створити дружню та орієнтовану на людей культуру спільноти, залучити користувачів до участі та тестування продукту, посилити залученість користувачів.

Нове покоління засновників Web3 веде революцію. Вони не лише зосереджені на технологічному наративі, але й приділяють велику увагу потужній екосистемі та силі спільноти. Засновники, як душа проєкту, відіграють незамінну роль у цьому процесі. Зробити технології "корисними", змусити користувачів визнати їх і бути готовими спробувати - ось ключ до прориву наративу Web3. Ми сподіваємося, що революція Web3 під керівництвом нового покоління засновників принесе більше інновацій та проривів.