DePIN - Побудова децентралізованої мережі вартості
Вступ
DePIN реалізує масову взаємодію фізичного світу з Web3, поступово руйнуючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню сенсорів, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та штучного інтелекту з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсинговій розробці. Бізнес-модель DePIN містить одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення як першу криву зростання, а на цій основі накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це один з ключових факторів, чому DePIN може вести зростання в нинішньому циклі, а також демонструє, як проекти на кшталт DePIN можуть створювати величезний ефект багатства під час побудови децентралізованих мереж інфраструктури, врешті-решт формуючи масштабовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) означає використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі. Це передбачає сценарій застосування, що сповнений уяви: знайома нам інфраструктура, включаючи бази зв'язку, зарядні станції, сонячні панелі, білборди, а також обладнання для зберігання та обробки даних, які стоять за функціонуванням Інтернету, більше не будуть контролюватися централізованими сутностями та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, які перебуватимуть у руках окремих осіб або майнерів. Фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою та масовою, формуючи килимове покриття.
Децентралізація способами, розташування та використання інфраструктури можуть забезпечити вищу ефективність та нижчі витрати, водночас зміцнюючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Відповідні галузі, пов'язані з DePIN, наразі мають загальний обсяг ринку, що перевищує 5 трильйонів доларів. Тому потенційний обсяг ринку в галузі DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
1.1 Розподіл треків DePIN
DePIN 赛道 охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники обладнання та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середина: проектна платформа, відповідальна за перевірку даних і розрахунок токенів в блокчейні, а також за обслуговування DePIN на ланцюговому другому рівні; а також модульні службові компоненти (, призначені для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK інструменти для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній рівень: інтеграція з dApp додатками та інтерфейсами з боку попиту.
Окрім IoTeX та колишнього Helium, більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен аспект бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості шару розрахунків для токеноміки. Проекти в підгалузі AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на ланцюзі та розробці і управлінні платформами проектів, а базове апаратне забезпечення через проміжне ПЗ координує невикористані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість DePIN проектів, які вже запущені, становить 1215, загальна капіталізація приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, проекти, які вже випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, мають загальну капіталізацію, що перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менше ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку децентралізованих фізичних інфраструктурних мереж постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням застосувань галузь DePIN має потенціал стати важливою сферою поєднання технології блокчейн та реальних світових застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN має свої коріння в концепції Інтернету речей + блокчейн(IoT+Blockchain) з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, за допомогою моделі криптоекономіки трансформували централізоване зберігання у децентралізовану модель роботи та отримали практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на ланцюгу та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ( "De" ), тоді як DePIN підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштаби взаємопов'язаних мереж. "PI" в DePIN представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" представляє мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу охоплення апаратного забезпечення DePIN.
Найтиповішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсинг-стимули, є провідним проектом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(; крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили сервіс комунікаційного пакету за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують токенові винагороди, але й насолоджуються надійними комунікаційними послугами. Водночас Helium також допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи трьохсторонню вигоду. Його термінали, які обслуговують велику кількість традиційних користувачів, мають потенціал стимулювати розширення DePIN, що, у свою чергу, може прискорити масове впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium і Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних сервісів другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, будуючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи доходи Alpha та Beta.
![DePIN：Подвійна крива накладення для побудови децентралізованої мережі цінностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
3. Бурхливе зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським експертом Чарльзом Хенді)Charles Handy(. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершин традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникнувши таким чином стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно націлена на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, як керівна ідея другої кривої розвитку;
Розробка продукту та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві здібності: по-перше, організаційні можливості децентралізованої системи, по-друге, можливості обслуговування з боку попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектна команда повинна спочатку забезпечити добру роботу мережі вартості даних за умови наявності організованого апаратного забезпечення для масштабованої передачі даних, щоб сторона попиту могла успішно підключитися, зрештою надаючи високоякісні, стандартизовані послуги з даними. Врешті-решт, завершити подвійну гіперболічну бізнес-двійню, сформувавши позитивний цикл в екосистемі проекту.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
) 3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживе початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чий бізнес-логіка є лінійною: на ранніх етапах бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Отже, розробка таких бізнесів часто потребує участі великих компаній, щоб на ранніх етапах бізнесу нести високі витрати, включаючи купівлю апаратного забезпечення, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і реалізує її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, розповсюджувати власний наратив і залучати учасників з боку пропозиції за допомогою ряду операційних методів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", купівлю з бонусами та інші. Це дозволить перенести величезні витрати на інфраструктуру на плечі учасників з боку пропозиції, досягнувши низьких витрат на легкий запуск. Учасники з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення з надією на заробіток на майнінгу в майбутньому.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, тоді як оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів ) користувачів з боку пропозиції (, а також їхню ідентифікацію з проектом DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже гладко провести наративний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою, тоді всі елементи першої кривої зростання команди проекту вже будуть зібрані, що в кінцевому підсумку призведе до збільшення масштабів покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів до участі в першій кривій.
Нижче наведені дані про кількість активних вузлів на даний момент, Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув понад 10w+ вузлів по всьому світу.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100 000, причому бізнесові показники Helium та Hivemapper вражають.
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними напрямками якої є Helium Hotspot, що забезпечує покриття низькопотужною широкомасштабною мережею )LoRaWAN(; Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня спільно з T-Mobile було запущено комунікаційний пакет послуг за 20 доларів, кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica )TEF(, дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона, що додатково зміцнило доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою картографування, що має на меті створення глобальної, що оновлюється в реальному часі, екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam - відеореєстратор, який дозволяє користувачам збирати географічні дані під час руху, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів, виходячи з приблизної оцінки кількості розгорнутіх вузлів: Hivemapper вже заробив понад шістдесят мільйонів доларів лише на продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже покрила більшість регіонів Європи і США. Доходи від даних послуг Hivemapper також значно зросли.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення непоганого зростання. Наприклад, Jambo, використовуючи мобільний телефон як товар, досяг відмінних продажів на африканському ринку. OORT має технічні бар'єри в галузі хмарних обчислень та обчислень на краю, завдяки своїй інноваційній моделі досяг значних доходів від продажу апаратного забезпечення. Ordz Game як GameFi
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
CascadingDipBuyer
· 08-14 02:00
DePIN наразі занадто поганий, треба скоротити позицію
Переглянути оригіналвідповісти на0
LightningAllInHero
· 08-14 01:51
Знову стара схема з розкруткою трендів~
Переглянути оригіналвідповісти на0
WalletDivorcer
· 08-14 01:46
DePIN що-що-що, якщо не розумієш, просто чекай на багатство
Переглянути оригіналвідповісти на0
MetaverseHobo
· 08-14 01:32
DePIN — це наступна велика можливість для зростання в сто разів.
DePIN двохгнучка зростання: створення трильйонної децентралізованої мережі вартості
DePIN - Побудова децентралізованої мережі вартості
Вступ
DePIN реалізує масову взаємодію фізичного світу з Web3, поступово руйнуючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню сенсорів, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та штучного інтелекту з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсинговій розробці. Бізнес-модель DePIN містить одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення як першу криву зростання, а на цій основі накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це один з ключових факторів, чому DePIN може вести зростання в нинішньому циклі, а також демонструє, як проекти на кшталт DePIN можуть створювати величезний ефект багатства під час побудови децентралізованих мереж інфраструктури, врешті-решт формуючи масштабовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) означає використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі. Це передбачає сценарій застосування, що сповнений уяви: знайома нам інфраструктура, включаючи бази зв'язку, зарядні станції, сонячні панелі, білборди, а також обладнання для зберігання та обробки даних, які стоять за функціонуванням Інтернету, більше не будуть контролюватися централізованими сутностями та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, які перебуватимуть у руках окремих осіб або майнерів. Фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою та масовою, формуючи килимове покриття.
Децентралізація способами, розташування та використання інфраструктури можуть забезпечити вищу ефективність та нижчі витрати, водночас зміцнюючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Відповідні галузі, пов'язані з DePIN, наразі мають загальний обсяг ринку, що перевищує 5 трильйонів доларів. Тому потенційний обсяг ринку в галузі DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
1.1 Розподіл треків DePIN
DePIN 赛道 охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники обладнання та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середина: проектна платформа, відповідальна за перевірку даних і розрахунок токенів в блокчейні, а також за обслуговування DePIN на ланцюговому другому рівні; а також модульні службові компоненти (, призначені для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK інструменти для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній рівень: інтеграція з dApp додатками та інтерфейсами з боку попиту.
Окрім IoTeX та колишнього Helium, більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен аспект бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості шару розрахунків для токеноміки. Проекти в підгалузі AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на ланцюзі та розробці і управлінні платформами проектів, а базове апаратне забезпечення через проміжне ПЗ координує невикористані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість DePIN проектів, які вже запущені, становить 1215, загальна капіталізація приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, проекти, які вже випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, мають загальну капіталізацію, що перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менше ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку децентралізованих фізичних інфраструктурних мереж постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням застосувань галузь DePIN має потенціал стати важливою сферою поєднання технології блокчейн та реальних світових застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN має свої коріння в концепції Інтернету речей + блокчейн(IoT+Blockchain) з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, за допомогою моделі криптоекономіки трансформували централізоване зберігання у децентралізовану модель роботи та отримали практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на ланцюгу та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ( "De" ), тоді як DePIN підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштаби взаємопов'язаних мереж. "PI" в DePIN представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" представляє мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу охоплення апаратного забезпечення DePIN.
Найтиповішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсинг-стимули, є провідним проектом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(; крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили сервіс комунікаційного пакету за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують токенові винагороди, але й насолоджуються надійними комунікаційними послугами. Водночас Helium також допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи трьохсторонню вигоду. Його термінали, які обслуговують велику кількість традиційних користувачів, мають потенціал стимулювати розширення DePIN, що, у свою чергу, може прискорити масове впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium і Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних сервісів другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, будуючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи доходи Alpha та Beta.
![DePIN：Подвійна крива накладення для побудови децентралізованої мережі цінностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
3. Бурхливе зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським експертом Чарльзом Хенді)Charles Handy(. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершин традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникнувши таким чином стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно націлена на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, як керівна ідея другої кривої розвитку;
Розробка продукту та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві здібності: по-перше, організаційні можливості децентралізованої системи, по-друге, можливості обслуговування з боку попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектна команда повинна спочатку забезпечити добру роботу мережі вартості даних за умови наявності організованого апаратного забезпечення для масштабованої передачі даних, щоб сторона попиту могла успішно підключитися, зрештою надаючи високоякісні, стандартизовані послуги з даними. Врешті-решт, завершити подвійну гіперболічну бізнес-двійню, сформувавши позитивний цикл в екосистемі проекту.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
) 3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживе початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чий бізнес-логіка є лінійною: на ранніх етапах бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Отже, розробка таких бізнесів часто потребує участі великих компаній, щоб на ранніх етапах бізнесу нести високі витрати, включаючи купівлю апаратного забезпечення, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і реалізує її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, розповсюджувати власний наратив і залучати учасників з боку пропозиції за допомогою ряду операційних методів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", купівлю з бонусами та інші. Це дозволить перенести величезні витрати на інфраструктуру на плечі учасників з боку пропозиції, досягнувши низьких витрат на легкий запуск. Учасники з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення з надією на заробіток на майнінгу в майбутньому.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, тоді як оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів ) користувачів з боку пропозиції (, а також їхню ідентифікацію з проектом DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже гладко провести наративний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою, тоді всі елементи першої кривої зростання команди проекту вже будуть зібрані, що в кінцевому підсумку призведе до збільшення масштабів покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів до участі в першій кривій.
Нижче наведені дані про кількість активних вузлів на даний момент, Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув понад 10w+ вузлів по всьому світу.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100 000, причому бізнесові показники Helium та Hivemapper вражають.
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними напрямками якої є Helium Hotspot, що забезпечує покриття низькопотужною широкомасштабною мережею )LoRaWAN(; Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня спільно з T-Mobile було запущено комунікаційний пакет послуг за 20 доларів, кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica )TEF(, дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона, що додатково зміцнило доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою картографування, що має на меті створення глобальної, що оновлюється в реальному часі, екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam - відеореєстратор, який дозволяє користувачам збирати географічні дані під час руху, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів, виходячи з приблизної оцінки кількості розгорнутіх вузлів: Hivemapper вже заробив понад шістдесят мільйонів доларів лише на продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже покрила більшість регіонів Європи і США. Доходи від даних послуг Hivemapper також значно зросли.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(