Bảy cạm bẫy trong phát triển dự án AI Agent và chiến lược ứng phó

Trong bối cảnh công nghệ AI phát triển nhanh chóng hiện nay, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền mã hóa đang nở rộ như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều đội ngũ thường mắc phải những sai lầm tương tự trong quá trình phát triển. Bài viết này tóm tắt bảy cạm bẫy phổ biến trong phát triển dự án AI Agent và cung cấp các chiến lược tương ứng để tránh.

1. Bắt chước mù quáng người đi trước

Nhiều đội ngũ cố gắng đạt được thành công bằng cách đơn giản là sao chép mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như mã hóa AI đại lý và phát hành trên chuỗi công cộng mới. Tuy nhiên, phương pháp này thường không hiệu quả, chủ yếu vì hai lý do:

• Thị trường đã bão hòa, chỉ đơn giản ra mắt một mã thông báo đại lý khác là không đủ.
• Các pool thanh khoản của token đại lý và các token khác thường có vấn đề cấu trúc, đặc biệt là đối với các dự án mới có thanh khoản thấp.

Gợi ý:

• Tìm kiếm thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn các bể thanh khoản ổn định hơn cho cấu trúc, chẳng hạn như cặp giữa altcoin và đồng tiền chính hoặc stablecoin.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được tạo thành từ các lập trình viên thiếu kinh nghiệm bán hàng. Tuy nhiên, người sáng lập với vai trò là người quảng bá chính của dự án, nếu không thể quảng bá sản phẩm của mình một cách hiệu quả, sẽ rất khó thu hút được sự quan tâm của người khác.

Gợi ý:

• Các hoạt động tiếp thị liên tục do người sáng lập dẫn dắt và các thành viên trong nhóm tích cực tham gia.
• Thảo luận về sản phẩm qua mạng xã hội thường xuyên, kích thích sự tò mò của người dùng và thu thập phản hồi.

3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng các xu hướng thị trường (như đại lý AI) mà bỏ qua nhu cầu thực tế là một sai lầm phổ biến. Trước khi phát triển, đội ngũ nên suy nghĩ sâu sắc về các vấn đề sau:

• Khách hàng mục tiêu là ai?
• Khởi động động cơ là sự thổi phồng hay là giải quyết nhu cầu thực tế?
• Liệu có đang cố gắng tạo ra nhu cầu thị trường không tồn tại?
• Đồng tiền đó có phải là sản phẩm không?

4. Phát hành token quá sớm trước khi sản phẩm ra mắt

Việc phát hành token trước khi phát triển sản phẩm hoàn tất có thể dẫn đến việc đội ngũ quá chú trọng vào giao dịch token mà bỏ qua việc phát triển sản phẩm. Hành động này thường khó đạt được kết quả tốt.

Gợi ý:

• Tìm điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường trước khi phát hành token.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và giá trị thực tế.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP)

Nhiều đội ngũ khi phát triển MVP đã bỏ qua yếu tố "khả thi" này, dẫn đến việc ra mắt sản phẩm mà không ai quan tâm. MVP nên là một phiên bản sản phẩm cơ bản nhưng hoàn chỉnh về chức năng.

Gợi ý:

• Giữ liên lạc chặt chẽ với người dùng tiềm năng.
• Hiểu rõ nhu cầu của người dùng, phát triển sản phẩm thực sự hữu ích.
• Giữ thái độ cởi mở và thường xuyên điều chỉnh giả thuyết trước khi xác minh giá trị sản phẩm.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu hướng phát triển rõ ràng, dễ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường và phản ứng một cách thụ động.

Gợi ý:

• Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường ngay từ giai đoạn đầu của dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công, bao gồm các vấn đề cần giải quyết và các cột mốc quan trọng.
• Điều chỉnh kịp thời các chiến lược không hiệu quả, duy trì sự linh hoạt.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường nhắm tới hai loại đối tượng: những nhà đầu tư quan tâm đến việc đầu cơ token và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào marketing KOL có thể thu hút một lượng lớn các nhà đầu cơ, trong khi lại bỏ qua nhu cầu thực sự của người dùng.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị cụ thể.
• Tránh việc quảng bá token quá mức, mà nên trình bày rõ ràng mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị.
• Đầu tư tài nguyên vào việc xây dựng quan hệ đối tác thực sự, chứ không phải vào việc quảng bá KOL ngắn hạn.

Kết luận

Các dự án Web3 thành công cần có sự đổi mới, khả năng thực thi và sự kiên cường, không chỉ đơn thuần là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token. Đội ngũ nên tập trung vào việc giải quyết nhu cầu thực sự của người dùng, cải thiện sản phẩm liên tục và xây dựng chiến lược phát triển bền vững. Chỉ những dự án thực sự tạo ra giá trị mới có thể nhận được sự công nhận và lợi nhuận lâu dài trong thị trường.