Tujuh Perangkap dan Strategi Penanganan dalam Pengembangan Proyek AI Agent

Dalam konteks perkembangan cepat teknologi AI saat ini, proyek AI Agent di bidang kripto muncul bak jamur setelah hujan. Namun, banyak tim sering terjebak dalam kesalahan serupa selama proses pengembangan. Artikel ini merangkum tujuh jebakan umum dalam pengembangan proyek AI Agent dan memberikan strategi untuk menghindarinya.

1. Meniru Pelopor Secara Buta

Banyak tim mencoba untuk mencapai kesuksesan dengan hanya menyalin pola proyek yang sukses, seperti tokenisasi agen AI dan merilisnya di blockchain baru. Namun, metode ini sering kali tidak berhasil, dengan dua alasan utama:

• Pasar sudah jenuh, hanya meluncurkan token agen lainnya tidak cukup.
• Kolam likuiditas token proxy dan token lainnya sering memiliki masalah struktural, terutama untuk proyek baru dengan likuiditas yang lebih rendah.

Saran:

• Mencari segmen pasar yang unik, menyelesaikan masalah praktis di bidang tertentu.
• Pilih kolam likuiditas yang lebih stabil untuk struktur, seperti pasangan altcoin dengan koin utama atau stablecoin.

2. Tim pendiri kurang kemampuan penjualan

Banyak tim terdiri dari pengembang yang kurang pengalaman dalam penjualan. Namun, sebagai penggagas utama proyek, jika pendiri tidak dapat mempromosikan produknya dengan efektif, akan sulit untuk menarik minat orang lain.

Saran:

• Kegiatan pemasaran berkelanjutan yang dipimpin oleh pendiri, dengan partisipasi aktif anggota tim.
• Sering mendiskusikan produk melalui media sosial, membangkitkan rasa ingin tahu pengguna dan mendapatkan umpan balik.

3. Mengembangkan produk untuk memenuhi tren

Mengikuti tren pasar secara membabi buta (seperti agen AI) dan mengabaikan kebutuhan nyata adalah kesalahan umum. Sebelum pengembangan, tim harus memikirkan dengan mendalam pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Siapa target pelanggan?
• Apakah menghidupkan mesin hanya untuk spekulasi atau untuk memenuhi kebutuhan nyata?
• Apakah menciptakan permintaan pasar yang tidak ada secara paksa?
• Apakah token itu sendiri adalah produk?

4. Penerbitan token terlalu awal sebelum produk diluncurkan

Menerbitkan token sebelum pengembangan produk selesai dapat menyebabkan tim terlalu fokus pada perdagangan token dan mengabaikan pengembangan produk. Praktik ini biasanya sulit untuk menghasilkan hasil yang baik.

Saran:

• Temukan titik kesesuaian antara produk dan pasar sebelum menerbitkan token.
• Hanya pertimbangkan untuk menerbitkan token ketika produk memiliki efek jaringan yang signifikan dan nilai nyata.

5. Mengabaikan "keterjangkauan" dari produk Minimum Viable ( MVP )

Banyak tim yang mengabaikan elemen kunci "ketercapaian" saat mengembangkan MVP, sehingga meluncurkan produk yang tidak menarik perhatian orang. MVP seharusnya merupakan versi produk yang dasar namun lengkap secara fungsional.

Saran:

• Menjaga komunikasi yang erat dengan pengguna potensial.
• Memahami kebutuhan pengguna secara mendalam, mengembangkan produk yang benar-benar berguna.
• Sebelum memverifikasi nilai produk, tetaplah terbuka dan siap untuk menyesuaikan asumsi.

6. Kurangnya tujuan dan visi yang jelas

Beberapa tim kurang memiliki arah pengembangan yang jelas, sehingga mudah terpengaruh oleh fluktuasi pasar dan merespons secara pasif.

Saran:

• Menetapkan indikator kinerja utama (KPI) yang jelas dan terukur sejak awal proyek.
• Menetapkan standar keberhasilan yang jelas, termasuk masalah yang harus diselesaikan dan tonggak penting.
• Sesuaikan strategi yang tidak efektif tepat waktu, jaga fleksibilitas.

7. Menyeimbangkan Harapan Pengguna dan Investor

Proyek Web3 biasanya ditujukan kepada dua jenis audiens: spekulan yang memperhatikan token dan pengguna nyata yang peduli pada produk. Ketergantungan berlebihan pada pemasaran KOL dapat menarik banyak spekulan, sementara mengabaikan kebutuhan pengguna yang sebenarnya.

Saran:

• Menetapkan strategi pemasaran yang tepat.
• Hindari penjualan token yang berlebihan, dan seharusnya menjelaskan dengan jelas model ekonomi token dan mekanisme akumulasi nilai.
• Menginvestasikan sumber daya untuk membangun kemitraan yang nyata, bukan promosi KOL jangka pendek.

Kesimpulan

Proyek Web3 yang sukses membutuhkan inovasi, kemampuan eksekusi, dan ketahanan, bukan hanya mengikuti tren atau menerbitkan token. Tim harus fokus pada pemecahan kebutuhan pengguna yang nyata, terus meningkatkan produk, dan merumuskan strategi pengembangan yang berkelanjutan. Hanya proyek yang benar-benar menciptakan nilai yang dapat mendapatkan pengakuan dan imbalan jangka panjang di pasar.