Sete erros comuns no desenvolvimento de projetos de Agentes de IA e estratégias de mitigação

No contexto do rápido desenvolvimento da tecnologia de IA, os projetos de Agentes de IA no campo das criptomoedas estão surgindo como cogumelos depois da chuva. No entanto, muitas equipes de startups tendem a cair em algumas armadilhas comuns durante o processo de desenvolvimento. Este artigo resume as sete armadilhas comuns no desenvolvimento de projetos de Agentes de IA e fornece estratégias correspondentes para enfrentá-las.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentaram replicar o modelo de sucesso do Virtuals Protocol, simplesmente tokenizando proxies e lançando-os em uma nova blockchain. No entanto, essa abordagem muitas vezes tem dificuldade em funcionar, principalmente por duas razões:

• O mercado já possui uma grande quantidade de tokens de代理, apenas lançar outro token sem características distintas será difícil destacar-se.
• Os pools de liquidez de tokens de proxy e outros tokens muitas vezes apresentam problemas estruturais, especialmente para projetos iniciais com baixa liquidez, o que torna a situação mais complicada.

Sugestão:

• Encontrar a posição de mercado certa, resolvendo problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha pools de liquidez mais robustos para a estrutura, como pares de moedas principais ou stablecoins.

2. Falta de habilidades de vendas dos fundadores

Muitas equipes orientadas para a tecnologia ignoram a importância das vendas. Como os principais promotores do projeto, os fundadores têm dificuldade em despertar o interesse dos outros se não conseguirem transmitir efetivamente o valor do produto.

Sugestão:

• Os fundadores devem participar ativamente do marketing do produto, incentivando a equipe a promover de forma proativa.
• Atraia usuários a experimentar e fornecer feedback através de atividades de marketing orgânico contínuas.

3. Desenvolver produtos para se adequar a tendências populares

Seguir cegamente as tendências do mercado, como simplesmente copiar projetos populares ou desenvolver agentes de IA por impulso, sem considerar a demanda real, muitas vezes é difícil de ter sucesso.

Sugestão:

Antes de desenvolver, deve-se refletir profundamente:

• Quem são os usuários-alvo?
• O produto resolve uma necessidade real?
• Existe uma demanda de mercado correspondente?
• Os tokens têm valor real?

4. Emissão precoce de tokens

Emitir tokens antes que o produto esteja formado pode levar a equipe a se concentrar excessivamente nas transações de tokens, negligenciando o desenvolvimento do produto.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, certifique-se de que o produto encontre um ponto de ajuste no mercado.
• Só considerar a emissão de tokens quando o produto tiver efeitos de rede evidentes e valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do produto mínimo viável (MVP)

Muitas equipes, ao desenvolver um produto mínimo viável, enfatizam demasiado o "mínimo" e ignoram o "viável", resultando no lançamento de produtos com funcionalidades incompletas.

Sugestão:

• Desenvolver uma versão básica mas funcional do produto, para que os primeiros utilizadores possam experimentar.
• Iterar e otimizar o produto continuamente com base no feedback dos usuários.

6. Falta de objetivos e visão claros

Algumas equipas carecem de uma direção de desenvolvimento clara, o que as torna suscetíveis a serem guiadas pelas tendências do mercado.

Sugestão:

• Definir indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis.
• Definir claramente os critérios de sucesso do projeto e marcos importantes.
• Ajustar a estratégia de forma flexível com base na situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos de criptomoeda geralmente enfrentam duas categorias de apoiadores: investidores que se concentram na especulação de tokens e usuários que se preocupam com a utilidade do produto. A dependência excessiva da promoção por líderes de opinião (KOL) pode atrair muitos especuladores, enquanto ignora as reais necessidades dos usuários.

Sugestão:

• Definir estratégias de marketing específicas.
• Explicar claramente o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor.
• Valorizar usuários e parceiros reais, em vez de especuladores de curto prazo.

Conclusão

Projetos Web3 bem-sucedidos necessitam de inovação, capacidade de execução e resiliência. Evite estas armadilhas comuns, concentre-se em satisfazer as necessidades reais dos usuários e crie produtos verdadeiramente valiosos. O sucesso a longo prazo vem da inovação contínua e de uma compreensão profunda das necessidades dos usuários, e não simplesmente de seguir as tendências do mercado ou emitir tokens.