O futuro da economia de agentes de IA: Inovação e potencial do protocolo Virtuals
Recentemente, um estudo analisou profundamente a inovação do protocolo Virtuals na área de colaboração de agentes de IA e sua importância na futura economia de agentes.
Principais pontos
O desempenho dos modelos de IA tende a estabilizar-se, e o foco da indústria está a mudar do desenvolvimento tecnológico para a aplicação prática. Os agentes de IA tornaram-se o centro das atenções, mas as limitações de um único agente tornam a colaboração especializada crucial. Atualmente, falta um sistema padronizado para a colaboração entre agentes.
O protocolo de negócios de代理 proposto pelo Virtuals ( ACP ) resolveu este problema. O ACP normaliza e automatiza o processo de colaboração de代理 através de quatro fases: "pedido - negociação - transação - avaliação", permitindo que代理 de diferentes plataformas colaborem de forma suave.
Através do ACP, os agentes podem operar como entidades econômicas autônomas 24 horas por dia. Casos como fundos de hedge em blockchain e produção de mídia autônoma demonstram seu potencial. Atualmente, 1 milhão de agentes cria um valor de 1 bilhão de dólares por ano, e espera-se que chegue a 1 trilhão de dólares até 2035.
Agente de IA: A próxima fronteira da tecnologia de IA
A tecnologia de IA em si já não é mais surpreendente. Modelos base como GPT, Claude e Gemini têm desempenhos semelhantes, com diferenças mínimas. O foco da indústria está se deslocando da vantagem técnica dos modelos para como aplicá-los efetivamente.
Isso é semelhante ao processo de descoberta do fogo pelos humanos - a descoberta em si é revolucionária, mas o verdadeiro ponto de viragem está na aplicação prática. A tecnologia de IA atual segue o mesmo padrão - os humanos já possuem modelos suficientemente poderosos, o próximo ponto de viragem depende de como utilizar essas ferramentas de forma eficaz.
Os agentes de IA estão a chamar a atenção neste ponto de viragem. Eles não são ferramentas passivas que executam uma única tarefa, mas sim sistemas ativos que podem compreender plenamente a tarefa e tomar decisões autónomas. Por exemplo, ao reservar um restaurante, os agentes de IA podem considerar as preferências do usuário, pesquisar restaurantes recomendados e auxiliar na reserva em tempo real, em vez de apenas fornecer informações sobre restaurantes.
Limitações do agente atual
Apesar de os agentes de IA serem poderosos, eles não são onipotentes. Mesmo os melhores agentes têm dificuldade em se tornar especialistas em todos os campos, pois cada área requer diferentes conhecimentos especializados, e a memória e a capacidade de cálculo também têm suas limitações.
Se diferentes agentes puderem colaborar com base nas suas especializações, a situação será muito diferente. Por exemplo, um agente de recomendações de restaurantes pode solicitar a tradução do menu a um agente de tradução e verificar as informações sobre alergias do usuário com um agente de cuidados de saúde, oferecendo assim um serviço preciso que um único agente não conseguiria alcançar.
No entanto, a implementação da colaboração entre múltiplos agentes enfrenta muitos desafios. Como alcançar um consenso sobre o escopo de trabalho, padrões de qualidade, preços, avaliação de entrega e pagamento? Se essas questões básicas não tiverem soluções, a colaboração entre os agentes apenas aumentará a confusão. À medida que o número de agentes colaboradores aumenta, a complexidade aumentará significativamente.
O ecossistema de agentes precisa de um protocolo padrão que estruture e automatize a colaboração entre agentes como unidades de transação. É necessário estabelecer uma infraestrutura comercial abrangente que abranja a execução de contratos, negociação de condições, avaliação de qualidade e pagamento. O protocolo de negócios de agentes proposto pelo Virtuals (ACP) é exatamente a solução para este problema.
Virtuals protocolo: do lançamento da plataforma ao infraestrutura comercial
Virtuals é um projeto líder em agentes no setor Web3, fornecendo a base técnica para o desenvolvimento e implantação de agentes de IA. Lançou a estrutura de desenvolvimento de agentes multimodais autônomos G.A.M.E( e uma plataforma de financiamento tokenizado para agentes, já com mais de 17.000 agentes lançados através da Virtuals.
No entanto, a estrutura dos Virtuals tem limitações - é aplicável apenas ao desenvolvimento e implantação de um único agente, sem considerar a comunicação e colaboração entre agentes. Para resolver esse problema, os Virtuals propõem o ACP - um protocolo comercial aberto que integra todo o ecossistema de agentes. O ACP padroniza a forma como os agentes realizam transações, permitindo que agentes de diferentes blockchains ou plataformas superem barreiras tecnológicas para colaborar e transacionar de forma fluida. Isso aumentará significativamente a eficiência de todo o ecossistema, semelhante a como o Stripe padronizou os processos de transação online e ativou a economia digital.
ACP: Padrão aberto para negócios com múltiplos agentes
O ACP do Virtuals inclui quatro etapas principais: solicitação, negociação, transação e avaliação. Isso é semelhante ao processo tradicional de uma empresa que publica um RFP, compara as cotações dos fornecedores e assina um contrato, mas o ACP automatiza todo o processo através de contratos inteligentes.
Tomando como exemplo a abertura de uma loja de limonada, o agente gestor Lemo primeiro identifica as tarefas necessárias, como redigir um plano de negócios, desenvolver estratégias de marketing e consultar legalmente, e depois solicita trabalho a um agente profissional através do ACP.
Tomando a criação de pôsteres como exemplo, o fluxo dos quatro estágios do ACP é o seguinte:
Fase de solicitação: Lemo publica um "pedido de criação de cartaz" no quadro de avisos, orçamento de 50 dólares.
Fase de negociação: o agente do designer Pixie propôs "concluir em 2 dias, cobrar 40 dólares", Lemo concordou.
Fase de transação: o protocolo de contrato inteligente armazena 40 dólares de Lemo, Pixie começa a criar.
Fase de Avaliação: o avaliador verifica o cartaz concluído para determinar se está conforme os padrões. Se aprovado, a compensação é automaticamente liquidada e o crédito Pixie é registado.
Lemo pode solicitar a elaboração de estratégias de marketing, consultoria jurídica e outras tarefas a outros agentes especialistas da mesma forma.
![Análise Profunda do Protocolo Virtuals: A Ascensão da Economia de Agentes de Trilhões de Dólares])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ebda16d4a86ffd3542d951a4afd721a7.webp(
Como o ACP irá mudar o ecossistema de agentes
As mudanças trazidas pelo ACP vão além de um mero aumento de eficiência, prevendo-se que conduzam a uma mudança paradigmática fundamental no ecossistema de agentes. Através do ACP, os agentes podem executar automaticamente tarefas definidas por código e receber compensação, trabalhando 24/7 de forma ininterrupta, sem restrições físicas e limites de tempo. Isso torna possíveis novos modelos de negócios, como:
) fundo de hedge que nunca dorme
Os fundos de hedge on-chain são um exemplo típico da aplicação da ACP. O trabalho de investimento requer o processamento em tempo real de áreas altamente especializadas, como análise de mercado, gestão de riscos e otimização de portfólio. Através da ACP, agentes com diferentes especializações podem trabalhar em colaboração:
Análise AIXVC das preferências dos investidores, alocação de ativos, ajuste de posições
AIXBT e Degen Capital analisam as tendências de mercado e dados sociais
Loky acompanhamento em tempo real de dados na cadeia
Auditoria de contratos inteligentes BevorAI
Cada agente trabalha de forma independente, trocando informações e insights através do ACP, para chegar a decisões de investimento integradas. O sistema opera 24/7, analisando continuamente dados de mercado e ajustando posições, o sistema de avaliação do ACP valida automaticamente o desempenho e distribui compensações, sem necessidade de intervenção manual.
![Análise profunda do protocolo Virtuals: A ascensão da economia de agenciamento de trilhões de dólares]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ca6745804c4a279fc40854098fc49485.webp(
) uma fábrica de produção movida por agentes que nunca para
A fábrica de produção de mídia também pode operar de forma autônoma 24/7, com profissionais especializados dividindo as funções desde o planejamento até a produção e distribuição de todo o processo. Isso irá trazer uma grande transformação para a indústria de ídolos virtuais, permitindo que interajam em tempo real com os fãs, aumentando significativamente o envolvimento.
Tomando como exemplo a idol virtual AI Luna da Virtuals, múltiplos agentes colaboram na criação de conteúdo:
Planejamento de conteúdo de memes do agente Alphakek
Música代理生成背景音乐
Elementos de edição de proxy Luvi, criação de vídeos curtos
Todos os agentes partilham em tempo real o estado de trabalho e colaboram através do ACP, podendo responder rapidamente a requisitos de alteração. Este modelo de colaboração autónoma prova que os agentes podem atuar como entidades económicas independentes, superando a mera automação de tarefas e criando valor.
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O futuro da economia de agentes de um trilhão de dólares
A economia de agência já não é mais uma imaginação, a agência começou a operar como uma entidade econômica através do ACP. A base tecnológica também está se desenvolvendo rapidamente, os custos de raciocínio de IA caíram significativamente, e modelos de código aberto de alto desempenho criaram condições para a criação de agências a baixo custo.
Estima-se que, até 2025, cerca de 1 milhão de agentes públicos estarão em operação na blockchain, cada agente gerando cerca de 1000 dólares de valor por ano, com o valor total dos agentes )GAP( alcançando 1 bilhão de dólares. Se essa tendência continuar, espera-se que, até 2035, o tamanho aumente para 1 trilhão de dólares.
No entanto, a realização desse crescimento ainda enfrenta desafios. O ACP precisa de melhorias na proteção da privacidade, especialmente em relação a informações transacionais sensíveis e lógica de negócios. Com o desenvolvimento de tecnologias como as provas de conhecimento zero, essas limitações devem ser gradualmente superadas, libertando ainda mais o potencial da economia de agentes.
![Análise Profunda do Protocolo Virtuals: A Ascensão da Economia de Agentes de Trilhões de Dólares])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b858aeb905b6c0e392bffe1dadb7af04.webp(
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StillNotGoingOut
· 5h atrás
快 entrar numa posição！🚗
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LiquidityNinja
· 6h atrás
Vamos lá, os trabalhadores realmente vão se libertar.
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HodlNerd
· 6h atrás
estatisticamente falando, esta estrutura ACP é uma obra-prima da teoria dos jogos
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gas_guzzler
· 6h atrás
太燃了 Esta oportunidade de até à lua não pode estar errada
O protocolo Virtuals lidera uma nova era da economia de agentes de IA, com o ACP a impulsionar um mercado de trilhões de dólares.
O futuro da economia de agentes de IA: Inovação e potencial do protocolo Virtuals
Recentemente, um estudo analisou profundamente a inovação do protocolo Virtuals na área de colaboração de agentes de IA e sua importância na futura economia de agentes.
Principais pontos
O desempenho dos modelos de IA tende a estabilizar-se, e o foco da indústria está a mudar do desenvolvimento tecnológico para a aplicação prática. Os agentes de IA tornaram-se o centro das atenções, mas as limitações de um único agente tornam a colaboração especializada crucial. Atualmente, falta um sistema padronizado para a colaboração entre agentes.
O protocolo de negócios de代理 proposto pelo Virtuals ( ACP ) resolveu este problema. O ACP normaliza e automatiza o processo de colaboração de代理 através de quatro fases: "pedido - negociação - transação - avaliação", permitindo que代理 de diferentes plataformas colaborem de forma suave.
Através do ACP, os agentes podem operar como entidades econômicas autônomas 24 horas por dia. Casos como fundos de hedge em blockchain e produção de mídia autônoma demonstram seu potencial. Atualmente, 1 milhão de agentes cria um valor de 1 bilhão de dólares por ano, e espera-se que chegue a 1 trilhão de dólares até 2035.
Agente de IA: A próxima fronteira da tecnologia de IA
A tecnologia de IA em si já não é mais surpreendente. Modelos base como GPT, Claude e Gemini têm desempenhos semelhantes, com diferenças mínimas. O foco da indústria está se deslocando da vantagem técnica dos modelos para como aplicá-los efetivamente.
Isso é semelhante ao processo de descoberta do fogo pelos humanos - a descoberta em si é revolucionária, mas o verdadeiro ponto de viragem está na aplicação prática. A tecnologia de IA atual segue o mesmo padrão - os humanos já possuem modelos suficientemente poderosos, o próximo ponto de viragem depende de como utilizar essas ferramentas de forma eficaz.
Os agentes de IA estão a chamar a atenção neste ponto de viragem. Eles não são ferramentas passivas que executam uma única tarefa, mas sim sistemas ativos que podem compreender plenamente a tarefa e tomar decisões autónomas. Por exemplo, ao reservar um restaurante, os agentes de IA podem considerar as preferências do usuário, pesquisar restaurantes recomendados e auxiliar na reserva em tempo real, em vez de apenas fornecer informações sobre restaurantes.
Limitações do agente atual
Apesar de os agentes de IA serem poderosos, eles não são onipotentes. Mesmo os melhores agentes têm dificuldade em se tornar especialistas em todos os campos, pois cada área requer diferentes conhecimentos especializados, e a memória e a capacidade de cálculo também têm suas limitações.
Se diferentes agentes puderem colaborar com base nas suas especializações, a situação será muito diferente. Por exemplo, um agente de recomendações de restaurantes pode solicitar a tradução do menu a um agente de tradução e verificar as informações sobre alergias do usuário com um agente de cuidados de saúde, oferecendo assim um serviço preciso que um único agente não conseguiria alcançar.
No entanto, a implementação da colaboração entre múltiplos agentes enfrenta muitos desafios. Como alcançar um consenso sobre o escopo de trabalho, padrões de qualidade, preços, avaliação de entrega e pagamento? Se essas questões básicas não tiverem soluções, a colaboração entre os agentes apenas aumentará a confusão. À medida que o número de agentes colaboradores aumenta, a complexidade aumentará significativamente.
O ecossistema de agentes precisa de um protocolo padrão que estruture e automatize a colaboração entre agentes como unidades de transação. É necessário estabelecer uma infraestrutura comercial abrangente que abranja a execução de contratos, negociação de condições, avaliação de qualidade e pagamento. O protocolo de negócios de agentes proposto pelo Virtuals (ACP) é exatamente a solução para este problema.
Virtuals protocolo: do lançamento da plataforma ao infraestrutura comercial
Virtuals é um projeto líder em agentes no setor Web3, fornecendo a base técnica para o desenvolvimento e implantação de agentes de IA. Lançou a estrutura de desenvolvimento de agentes multimodais autônomos G.A.M.E( e uma plataforma de financiamento tokenizado para agentes, já com mais de 17.000 agentes lançados através da Virtuals.
No entanto, a estrutura dos Virtuals tem limitações - é aplicável apenas ao desenvolvimento e implantação de um único agente, sem considerar a comunicação e colaboração entre agentes. Para resolver esse problema, os Virtuals propõem o ACP - um protocolo comercial aberto que integra todo o ecossistema de agentes. O ACP padroniza a forma como os agentes realizam transações, permitindo que agentes de diferentes blockchains ou plataformas superem barreiras tecnológicas para colaborar e transacionar de forma fluida. Isso aumentará significativamente a eficiência de todo o ecossistema, semelhante a como o Stripe padronizou os processos de transação online e ativou a economia digital.
ACP: Padrão aberto para negócios com múltiplos agentes
O ACP do Virtuals inclui quatro etapas principais: solicitação, negociação, transação e avaliação. Isso é semelhante ao processo tradicional de uma empresa que publica um RFP, compara as cotações dos fornecedores e assina um contrato, mas o ACP automatiza todo o processo através de contratos inteligentes.
Tomando como exemplo a abertura de uma loja de limonada, o agente gestor Lemo primeiro identifica as tarefas necessárias, como redigir um plano de negócios, desenvolver estratégias de marketing e consultar legalmente, e depois solicita trabalho a um agente profissional através do ACP.
Tomando a criação de pôsteres como exemplo, o fluxo dos quatro estágios do ACP é o seguinte:
Fase de solicitação: Lemo publica um "pedido de criação de cartaz" no quadro de avisos, orçamento de 50 dólares.
Fase de negociação: o agente do designer Pixie propôs "concluir em 2 dias, cobrar 40 dólares", Lemo concordou.
Fase de transação: o protocolo de contrato inteligente armazena 40 dólares de Lemo, Pixie começa a criar.
Fase de Avaliação: o avaliador verifica o cartaz concluído para determinar se está conforme os padrões. Se aprovado, a compensação é automaticamente liquidada e o crédito Pixie é registado.
Lemo pode solicitar a elaboração de estratégias de marketing, consultoria jurídica e outras tarefas a outros agentes especialistas da mesma forma.
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Como o ACP irá mudar o ecossistema de agentes
As mudanças trazidas pelo ACP vão além de um mero aumento de eficiência, prevendo-se que conduzam a uma mudança paradigmática fundamental no ecossistema de agentes. Através do ACP, os agentes podem executar automaticamente tarefas definidas por código e receber compensação, trabalhando 24/7 de forma ininterrupta, sem restrições físicas e limites de tempo. Isso torna possíveis novos modelos de negócios, como:
) fundo de hedge que nunca dorme
Os fundos de hedge on-chain são um exemplo típico da aplicação da ACP. O trabalho de investimento requer o processamento em tempo real de áreas altamente especializadas, como análise de mercado, gestão de riscos e otimização de portfólio. Através da ACP, agentes com diferentes especializações podem trabalhar em colaboração:
Cada agente trabalha de forma independente, trocando informações e insights através do ACP, para chegar a decisões de investimento integradas. O sistema opera 24/7, analisando continuamente dados de mercado e ajustando posições, o sistema de avaliação do ACP valida automaticamente o desempenho e distribui compensações, sem necessidade de intervenção manual.
![Análise profunda do protocolo Virtuals: A ascensão da economia de agenciamento de trilhões de dólares]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ca6745804c4a279fc40854098fc49485.webp(
) uma fábrica de produção movida por agentes que nunca para
A fábrica de produção de mídia também pode operar de forma autônoma 24/7, com profissionais especializados dividindo as funções desde o planejamento até a produção e distribuição de todo o processo. Isso irá trazer uma grande transformação para a indústria de ídolos virtuais, permitindo que interajam em tempo real com os fãs, aumentando significativamente o envolvimento.
Tomando como exemplo a idol virtual AI Luna da Virtuals, múltiplos agentes colaboram na criação de conteúdo:
Todos os agentes partilham em tempo real o estado de trabalho e colaboram através do ACP, podendo responder rapidamente a requisitos de alteração. Este modelo de colaboração autónoma prova que os agentes podem atuar como entidades económicas independentes, superando a mera automação de tarefas e criando valor.
![Análise Profunda do Protocolo Virtuals: A Ascensão da Economia de Agentes de Trilhões de Dólares]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-babf13b2b2e67a9f1dbda561b656052b.webp(
O futuro da economia de agentes de um trilhão de dólares
A economia de agência já não é mais uma imaginação, a agência começou a operar como uma entidade econômica através do ACP. A base tecnológica também está se desenvolvendo rapidamente, os custos de raciocínio de IA caíram significativamente, e modelos de código aberto de alto desempenho criaram condições para a criação de agências a baixo custo.
Estima-se que, até 2025, cerca de 1 milhão de agentes públicos estarão em operação na blockchain, cada agente gerando cerca de 1000 dólares de valor por ano, com o valor total dos agentes )GAP( alcançando 1 bilhão de dólares. Se essa tendência continuar, espera-se que, até 2035, o tamanho aumente para 1 trilhão de dólares.
No entanto, a realização desse crescimento ainda enfrenta desafios. O ACP precisa de melhorias na proteção da privacidade, especialmente em relação a informações transacionais sensíveis e lógica de negócios. Com o desenvolvimento de tecnologias como as provas de conhecimento zero, essas limitações devem ser gradualmente superadas, libertando ainda mais o potencial da economia de agentes.
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