DePIN - Двойная кривая построения децентрализованной ценностной сети
DePIN реализует масштабное взаимодействие физического мира и Web3, разрушая традиционные модели операционного управления инфраструктурой. Бизнес-модель DePIN включает в себя одну важную особенность: доход от аппаратного обеспечения служит первой кривой роста, на основе которой накладываются монетизация данных и формируется вторая кривая роста. Это один из ключевых факторов, благодаря которым DePIN может возглавить рост в текущем цикле, а также демонстрирует, как проект DePIN создает огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть децентрализованной ценности.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктурной сети ( DePIN ) определяется как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает приложение с большим потенциалом: привычная нам инфраструктура больше не будет контролироваться централизованными сущностями, а будет разделена на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках частных лиц или майнеров. Физическая инфраструктура одного типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, расположение и использование инфраструктуры могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно увеличивая общую безопасность системы и ее устойчивость. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Связанные с DePIN отрасли сейчас имеют общий рынок, превышающий 50 триллионов долларов. Messari прогнозирует, что потенциальный рынок в области DePIN составляет около 22 триллионов долларов и, как ожидается, к 2028 году достигнет 35 триллионов долларов.
1.1 DePIN Децентрализация
DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за проверку данных и расчет токенов на блокчейне, а также за цепочечный уровень второго уровня, обслуживающий DePIN; а также модульные сервисные компоненты, используемые для разработки и управления сетью DePIN, инструментарий SDK для разработки DePIN, API интерфейсы и т. д.
downstream: интеграция dApp приложений и интерфейсов с потребительской стороной.
Помимо IoTeX и бывшего Helium, большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап в бизнесе DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов для токеномики. Проекты в подотрасли ИИ и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на блокчейне и разработке и управлении платформами проектов, а базовые аппаратные устройства используют промежуточное ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как смартфоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них общая рыночная капитализация проектов, выпустивших токены и запущенных в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, за不到 год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на растущий спрос и признание рынка в отношении децентрализованных физических инфраструктурных сетей. С запуском новых проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной сферой соединения технологий блокчейн и реальных приложений.
2.Уроки, полученные от бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции IoT+Blockchain(, возникшей в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, преобразуют централизованное хранилище в модель децентрализации с помощью криптоэкономических моделей и находят реальное применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и в хранении ресурсов для DApps.
Интернет вещей + блокчейн только отражает характеристики Децентрализации ) "De" (, тогда как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. "PI" в DePIN обозначает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного охвата аппаратного обеспечения в DePIN.
Наиболее典型ным примером является Helium, основанная в 2013 году, Helium только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi) децентрализованной беспроводной связи(; кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с T-Mobile запустила услугу связи по тарифу 20 долларов, ориентированную на традиционных пользователей. Пользователи, использующие сеть Helium для передачи данных, могут не только получать вознаграждения в токенах, но и наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium также помогла T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, что создало трехстороннюю выигрышную ситуацию. Ее терминалы, принимающие большое количество традиционных пользователей, способствуют прорыву DePIN, что может ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin оба относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что Helium в прошлом году столкнулся с проблемами ложной рекламы и такими проблемами, как редкость языков программирования, что затрудняет разработку, в конце года ряд действий вновь открыл рост второй кривой Helium; и, будучи одним из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он, безусловно, вдохновил нас на некоторые идеи о экосистеме DePIN.
![DePIN：Двойная кривая, накладывающаяся для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной ученым в области менеджмента Чарльзом Хэнди)Charles Handy(. Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает пика своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом ориентирована на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую, служа в качестве руководящей идеи для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные способности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, это организационная способность децентрализованной системы, а во-вторых, это способность обслуживания со стороны спроса.
Соответственно, в экосистеме DePIN необходимо, чтобы проектная команда сначала обеспечила надлежащее функционирование сети ценностей данных при наличии организованных аппаратных сетевых возможностей для масштабной передачи данных, только тогда спрос сможет успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге будет достигнут двукратный рост бизнеса по гиперболе, что создаст положительный цикл внутри экосистемы проекта.
![DePIN: Накладывание двойных кривых для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 Аппаратная ценность является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первого кривого проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или субъектов: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям ###C端(. Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы в начальный период работы бизнеса нести высокие затраты, включая приобретение оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на разбор сети ценности данных от BCG, традиционная модель операционной IoT создала цепочку ценности данных, изображенную на левом рисунке, в которой данные передаются как производственный фактор независимым и линейным способом, и все экосистемы полностью независимы.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает её в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Поэтому первым шагом к разрушению централизованной инфраструктуры является ключ к реализации первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN в первую очередь должна активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения через ряд операционных методов, включая предпродажу "майнингового оборудования", акции по покупке с аирдропами и т.д.; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы запустить проект с низкими затратами и легкостью. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в виде владения оборудованием, одновременно надеясь на будущие доходы от майнинга, помогая команде развертывать сеть оборудования.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны поставки. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности среди майнеров ) и пользователей со стороны поставки (, а также признание проекта DePIN.
Если команда DePIN проекта сможет очень плавно реализовать нарративный маркетинг, продажу майнинговых машин и операцию сообщества, то все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, в конечном итоге формируя увеличение охвата сети ------ увеличение токенов стимулирования ------ привлечение большего числа майнеров для участия в первой кривой.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100000, при этом бизнес-показатели Helium и Hivemapper очень впечатляют:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основными услугами которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть )LoRaWAN(; Helium Mobile, это мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile, TEF.
25 января совместно с T-Mobile был запущен тарифный план на связь за 20 долларов, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, Telefónica )TEF(, позволяет выйти на рынок Мексики с населением 126,7 миллиона человек, что further усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для картографирования, которая стремится создать глобальную, обновляемую в реальном времени экосистему карт с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основные бизнес-направления Hivemapper включают в себя HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время поездки.
Эта установка стоит 549 долларов. Исходя из текущего числа установленных узлов, Hivemapper уже заработал более шестидесяти миллионов долларов только на продаже оборудования.
На данный момент, сеть сбора данных карт Hivemapper охватила большую часть Европы и США. Доходы от данных услуг Hivemapper также значительно возросли.
В области доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли альтернативные пути к значительному росту. Например, Jambo использует мобильные телефоны в качестве точки продажи и добивается отличных результатов продаж на африканском рынке. OORT обладает технологическими барьерами в области облачных вычислений и периферийных вычислений и достигает значительных доходов от продаж оборудования благодаря инновационным моделям. Ordz Game, как проект в области GameFi, искусно объединяет элементы DePIN, привлекая волну интереса. Эти проекты благодаря своим инновационным моделям и технологическим преимуществам успешно достигают прорыва в доходах от оборудования и исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
Джамбо
Web3 кошелек является входной точкой для всех пользователей криптовалюты, и Jambo планирует использовать DePIN+ кошелек для реализации Web3 на рынке Африки.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
4 Лайков
Награда
4
1
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
HashBard
· 8ч назад
честно говоря, depin выглядит как следующий большой мем... двойная кривая бrrrr
DePIN: Две кривые, приводящие к росту децентрализованной инфраструктуры через продажу оборудования и услуги данных
DePIN - Двойная кривая построения децентрализованной ценностной сети
DePIN реализует масштабное взаимодействие физического мира и Web3, разрушая традиционные модели операционного управления инфраструктурой. Бизнес-модель DePIN включает в себя одну важную особенность: доход от аппаратного обеспечения служит первой кривой роста, на основе которой накладываются монетизация данных и формируется вторая кривая роста. Это один из ключевых факторов, благодаря которым DePIN может возглавить рост в текущем цикле, а также демонстрирует, как проект DePIN создает огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть децентрализованной ценности.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктурной сети ( DePIN ) определяется как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает приложение с большим потенциалом: привычная нам инфраструктура больше не будет контролироваться централизованными сущностями, а будет разделена на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках частных лиц или майнеров. Физическая инфраструктура одного типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, расположение и использование инфраструктуры могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно увеличивая общую безопасность системы и ее устойчивость. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Связанные с DePIN отрасли сейчас имеют общий рынок, превышающий 50 триллионов долларов. Messari прогнозирует, что потенциальный рынок в области DePIN составляет около 22 триллионов долларов и, как ожидается, к 2028 году достигнет 35 триллионов долларов.
1.1 DePIN Децентрализация
DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Помимо IoTeX и бывшего Helium, большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап в бизнесе DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов для токеномики. Проекты в подотрасли ИИ и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на блокчейне и разработке и управлении платформами проектов, а базовые аппаратные устройства используют промежуточное ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как смартфоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них общая рыночная капитализация проектов, выпустивших токены и запущенных в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, за不到 год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на растущий спрос и признание рынка в отношении децентрализованных физических инфраструктурных сетей. С запуском новых проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной сферой соединения технологий блокчейн и реальных приложений.
2.Уроки, полученные от бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции IoT+Blockchain(, возникшей в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, преобразуют централизованное хранилище в модель децентрализации с помощью криптоэкономических моделей и находят реальное применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и в хранении ресурсов для DApps.
Интернет вещей + блокчейн только отражает характеристики Децентрализации ) "De" (, тогда как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. "PI" в DePIN обозначает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного охвата аппаратного обеспечения в DePIN.
Наиболее典型ным примером является Helium, основанная в 2013 году, Helium только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi) децентрализованной беспроводной связи(; кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с T-Mobile запустила услугу связи по тарифу 20 долларов, ориентированную на традиционных пользователей. Пользователи, использующие сеть Helium для передачи данных, могут не только получать вознаграждения в токенах, но и наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium также помогла T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, что создало трехстороннюю выигрышную ситуацию. Ее терминалы, принимающие большое количество традиционных пользователей, способствуют прорыву DePIN, что может ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin оба относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что Helium в прошлом году столкнулся с проблемами ложной рекламы и такими проблемами, как редкость языков программирования, что затрудняет разработку, в конце года ряд действий вновь открыл рост второй кривой Helium; и, будучи одним из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он, безусловно, вдохновил нас на некоторые идеи о экосистеме DePIN.
![DePIN：Двойная кривая, накладывающаяся для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной ученым в области менеджмента Чарльзом Хэнди)Charles Handy(. Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает пика своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом ориентирована на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую, служа в качестве руководящей идеи для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные способности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, это организационная способность децентрализованной системы, а во-вторых, это способность обслуживания со стороны спроса.
Соответственно, в экосистеме DePIN необходимо, чтобы проектная команда сначала обеспечила надлежащее функционирование сети ценностей данных при наличии организованных аппаратных сетевых возможностей для масштабной передачи данных, только тогда спрос сможет успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге будет достигнут двукратный рост бизнеса по гиперболе, что создаст положительный цикл внутри экосистемы проекта.
![DePIN: Накладывание двойных кривых для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 Аппаратная ценность является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первого кривого проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или субъектов: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям ###C端(. Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы в начальный период работы бизнеса нести высокие затраты, включая приобретение оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на разбор сети ценности данных от BCG, традиционная модель операционной IoT создала цепочку ценности данных, изображенную на левом рисунке, в которой данные передаются как производственный фактор независимым и линейным способом, и все экосистемы полностью независимы.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает её в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Поэтому первым шагом к разрушению централизованной инфраструктуры является ключ к реализации первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN в первую очередь должна активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения через ряд операционных методов, включая предпродажу "майнингового оборудования", акции по покупке с аирдропами и т.д.; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы запустить проект с низкими затратами и легкостью. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в виде владения оборудованием, одновременно надеясь на будущие доходы от майнинга, помогая команде развертывать сеть оборудования.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны поставки. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности среди майнеров ) и пользователей со стороны поставки (, а также признание проекта DePIN.
Если команда DePIN проекта сможет очень плавно реализовать нарративный маркетинг, продажу майнинговых машин и операцию сообщества, то все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, в конечном итоге формируя увеличение охвата сети ------ увеличение токенов стимулирования ------ привлечение большего числа майнеров для участия в первой кривой.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100000, при этом бизнес-показатели Helium и Hivemapper очень впечатляют:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основными услугами которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть )LoRaWAN(; Helium Mobile, это мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile, TEF.
25 января совместно с T-Mobile был запущен тарифный план на связь за 20 долларов, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, Telefónica )TEF(, позволяет выйти на рынок Мексики с населением 126,7 миллиона человек, что further усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для картографирования, которая стремится создать глобальную, обновляемую в реальном времени экосистему карт с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основные бизнес-направления Hivemapper включают в себя HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время поездки.
Эта установка стоит 549 долларов. Исходя из текущего числа установленных узлов, Hivemapper уже заработал более шестидесяти миллионов долларов только на продаже оборудования.
На данный момент, сеть сбора данных карт Hivemapper охватила большую часть Европы и США. Доходы от данных услуг Hivemapper также значительно возросли.
В области доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли альтернативные пути к значительному росту. Например, Jambo использует мобильные телефоны в качестве точки продажи и добивается отличных результатов продаж на африканском рынке. OORT обладает технологическими барьерами в области облачных вычислений и периферийных вычислений и достигает значительных доходов от продаж оборудования благодаря инновационным моделям. Ordz Game, как проект в области GameFi, искусно объединяет элементы DePIN, привлекая волну интереса. Эти проекты благодаря своим инновационным моделям и технологическим преимуществам успешно достигают прорыва в доходах от оборудования и исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
Джамбо